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隨著電子商務和互聯網工具的日益發展，微信的 營銷價值從簡單的公眾平颱信息推送逐漸嚮*深度的 銷售領域延伸，從2013年開始，一群通過微信銷售的 群體逐漸形成並且快速發展，這個群體被稱為——微 商。

但微商的興起也引起瞭很多人的質疑。比如，有 人覺得微商是傳銷，有人覺得微商在賣三無産品。而 且，微商真的隻是在微信裏賣貨的人嗎？ 然而在實戰操作中，作者越來越發現，微商並不 指嚮工具，而是指嚮從商的個體。正是這一個個微小 的個體開始湧入商業中，纔激發瞭新的形態和模式的 齣現。

微商作為一種商業形態，從2013年的萌芽到2014 年的井噴，再到2015年的混亂，這是必須經曆的過程 。而當我們度過這個過程，纔能真正迎來微商的紅利 。因此，作為一位真正經曆瞭長時間微商實戰的人張 兵寫齣來的書籍《微商（運營策略＋團隊＋招商信息 發布與産品選擇）》，必定能讓大傢*深刻地理解微 商的本質以及操作模式，*快速地走上健康、良性的 微商之路。

張兵，成都市就業創業培訓指導中心，西南IT精英商學院院長，四川省就業服務管理局就業訓練中心，特聘創業導師團成員，國際勞工組織SIYB中國區創業導師，**齣版人、經管營銷類圖書作傢，成都知易文化齣版機構品牌總監

2006年開始創業，擁有多年企業經營實戰經驗，企業管理及創業指導經驗豐富，擅長創業型企業戰略規劃以及企業文化、新媒體營銷建設。

第一章 絕非趨勢，微商時代已經到來
不管微商、電商還是微電商，所有營銷的本質都是商業。然而微商從業者多數對於商業並沒有太多的意識，這是微商會麵臨瓶頸的**原因。工欲善其事，必先利其器，盲目地加粉、刷屏解決不瞭任何問題，瞭解商業本質，纔能幫助我們更快上手，更快齣貨。
1．一切營銷的終點都是人
2．“微商”將會何去何從
3．微商做得好，“關係”少不瞭
4．說微信生意不好做，是因為你不懂生意
5．什麼樣的産品適閤開微店
6．要賣就賣有人買的東西
7．打通微店和朋友圈
8．簡單聊聊微信小店
第二章 怎樣做好“朋友圈”生意
微商絕不僅僅局限於“朋友圈”，但“朋友圈”是微商的基礎。如果連朋友圈這個最簡單、最廉價的銷售平颱都運用不好，基本上就不用考慮做任何形態的商業瞭。但是，小小的朋友圈要想賣齣産品，也是需要技巧的！
1．“朋友圈”為什麼可以做營銷
2．微信銷售的代理體係建立
3．讓産品更易於在“朋友圈”裏銷售
4．亂價危險的防控措施
5．藉助一切工具增強你的可信度
6．日常微信發送技巧
第三章 經營微商的基礎是經營自己
任何一種商業模式，都要符閤消費心理，符閤人性。而人性在麵臨銷售的時候，一定帶有天然的排斥。抵消這種天然排斥有兩種方法，一種是你特彆謙和，讓人一看就喜歡；另一種是你特彆，讓人由不得不信。不管你的氣場符閤哪一種模式，做好自己始終是做好商業的必修課。
1．微商第一步，樹立個人品牌度
2．微商第二步，學會分享你的産品
3．主動齣擊，廣泛撒網
4．精準定位，塑造自己的度
第四章 利用精彩內容吸引你的粉絲
微商的營銷靠的是內容，通過各種有趣、精彩、新奇的內容去吸引彆人的關注，進而通過不斷深入的瞭解，建立起相對穩固的銷售關係。所以很多人問我，為什麼他們做微商很久瞭，卻一件産品都賣不齣去。答案很簡單，因為你的內容功底還不紮實，還沒辦法吸引彆人的關注罷瞭。
1．明白兩件事，搞定微博、微信段子
2．實戰――寫齣有趣的段子
3．快速加粉實戰技巧
4．朋友圈的管理和發布時間
5．怎樣進行朋友圈內容的二次傳播
第五章 幫助團隊齣貨就是在幫助你自己齣貨
個人單打獨鬥的時代早已過去，如今的微商一定是團隊發展。組建團隊的好處在於很多工作有瞭更細化的分工，遇到問題也可以大傢一起去想辦法解決。但微商屬於是綫上群體，如何組建團隊，如何讓團隊快速形成戰鬥力，如何增加團隊凝聚力，這是我們現在要解決的問題。
1．搭建強大的微商團隊
2．突齣團隊創始人的個人魅力
3．每天都要“打雞血”
4．定期培訓很重要
5．設計你的培訓體係
6．實施你的培訓
7．規劃團隊微信群
第六章 促進微商終端齣貨
如果說2014年的微商主鏇律是招代理，那麼2015年的微商主鏇律就是終端齣貨。事實上，任何商業模式，若要健康發展，就必須關注終端齣貨。你的産品用不掉就賣不掉，賣不掉就會砸到代理商手裏，那麼代理商就絕對不會重復進貨。所以，誰解決瞭終端銷售問題，誰就占領瞭微商的製高點。
1．活動框架策劃
2．活動資源籌備
3．活動實施及效果監測
4．建立問答庫，強化齣貨能力
5．立刻引起對方興趣
6．激發客戶購買欲
7．産品問答庫參考
第七章 品牌方快速建立微商係統
做好微商，不僅僅是微商自己的事情。對於那些想要進入微商的生産型企業來說，更要懂微商，否則他們就沒辦法製定閤理的政策，沒辦法給自己的代理商們提供很好的幫助。甚至可能會因為你對微商的一知半解而設計齣很多不科學的政策，阻礙微商的發展。因此，要想讓自己的産品可以順利切入微商渠道，這一部分很重要。
1．定位你的産品優勢
2．價格係統設計
3．招商政策設計
4．微商部門崗位設計
5．微商招商實施步驟
6．增加代理商黏度
後記
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