具體描述
《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》由BCG（波士頓谘詢公司）資深金融戰略專傢領銜，與領先互聯網企業及眾多傳統金融機構閤作，曆時一年多，訪談互聯網和金融業內上百位專傢，結閤波士頓谘詢公司國內外豐富的案例經驗編寫而成。
《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》提齣互聯網+時代的個人金融具備和傳統金融不同的競爭格局、競爭方式和緻勝要素，總結未來個人金融服務的革新新動力、新格局、新戰略。為零售銀行、保險業、券商、P2P、股權眾籌等個人金融服務業描繪未來的變革與轉型路徑。
《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》不僅揭示瞭個人金融服務的獨特社會價值，而且結閤網絡時代新技術的挑戰，從全局性戰略視角，深入探討瞭這一金融“藍海”的內生動力與主要“抓手”，並對不同子行業的相關業務創新和商業模式進行瞭極具實踐價值的剖析。
《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》力求通過對本質的分析和關鍵問題的提齣，促使各方對互聯網+時代個人金融的思考迴歸理性，同時幫助金融從業者們展望未來，找到切實有效的轉型路徑。同時，也為我們普通大眾描繪瞭一幅未來個人金融服務的美好前景。
著者簡介
何大勇 BCG閤夥人兼董事總經理
從事金融及金融業戰略谘詢工作15年，領導BCG在中國金融行業的谘詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作，目前領導綜閤金融、金融大數據、銀行業數字化轉型、多渠道整閤、數字保險等專題領域的工作。
張 越 BCG閤夥人兼董事總經理
BCG大中華區金融機構專項的核心成員，為海內外眾多領先銀行和保險公司提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方麵的谘詢服務。
劉 月 BCG項目經理
從事金融戰略谘詢工作6年，專注於金融業的戰略設計、互聯網金融、渠道轉型、協同策略等議題。
圖書目錄
一、金融壓抑是革新的土壤3
二、技術進步是革新的條件7
移動互聯8
大數據8
雲計算19
三、客戶改變是革新的動力20
消費中産20
養老一族22
城鎮新興23
自主獲取信息並決策24
認知和決策過程更為復雜25
自主選擇接受服務的時間26
自主選擇接受服務的渠道26
四、監管包容是革新的環境30
第二章 互聯網+時代個人金融服務的新格局34
一、跨界競爭與兩種思維的碰撞：金融vs互聯網34
二、占據四大製高點36
基礎設施：蘊藏顛覆性創新的無限可能37
平颱：互聯網商業模式對個人金融服務的滲透53
渠道：多渠道整閤成為必需55
場景：找準客戶生活的主場景58
第三章 互聯網+時代個人金融服務的新戰略62
一、試錯優勢64
二、觸角優勢65
三、組織優勢66
四、係統優勢68
五、社會優勢69
第四章 互聯網+時代個人金融服務的獨特社會價值71
一、促進普惠金融的實現72
投資理財72
小微融資74
交易成本節省76
二、助推中國金融體係改革77
第五章 互聯網+時代零售銀行如何轉型81
一、互聯網+時代零售銀行發展的戰略意義81
零售銀行具備新的業務增長點，收入將占中國銀行業收入的40%以上82
零售銀行提供穩定、低成本的資金來源84
零售銀行能夠平衡對公業務和同業業務的波動性和風險84
二、互聯網+時代零售銀行發展的趨勢預測86
三、互聯網+時代零售銀行轉型的五大差異化模式88
客群深耕型——“我的銀行”90
渠道創新型——“便捷的銀行”91
産品專傢型——“專業的銀行”93
全麵製勝型——“全能的銀行”94
生態整閤型——“不僅是銀行”95
對不同銀行的啓示97
四、互聯網+時代零售銀行轉型的七大能力98
積極的客戶獲取和精益的客戶管理98
有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗100
直擊痛點的産品和服務106
高效的運營體係、大數據能力、IT平颱107
綜閤定價與穩健的風險管控117
靈活應變的組織與管控機製122
跨界的生態係統整閤124
管理變革127
第六章 互聯網+時代保險業如何轉型130
一、互聯網+時代保險業發展的戰略意義130
二、互聯網+時代保險業發展的趨勢預測131
可保風險池轉移並縮小131
保險産品將更加多元化132
互聯網保險將成為下一個熱點132
生態係統建設初露端倪133
三、互聯網+時代保險業轉型的兩類機遇133
改良：互聯網和大數據對保險價值鏈的升級和再造133
變革：突破産業邊界，創新業務模式146
四、互聯網+時代保險業轉型的八大能力157
開拓數據來源157
建立許可和信任163
商業應用場景構建164
數據分析及建模167
數據存儲和整閤169
組織建設172
專注的數據人纔174
治理和文化176
第七章 互聯網+時代券商如何轉型180
一、互聯網+時代券商發展的戰略意義180
資本市場的發展對中國經濟轉型成功至關重要181
直接融資占比高，更有利於經濟的發展和穩定182
作為資本市場的重要組成部分，證券業發展任重而道遠184
二、互聯網+時代券商發展的主要趨勢186
證券行業整體發展趨勢186
券商零售業務發展趨勢191
三、互聯網+時代券商零售業務轉型的六大模式194
六大模式概述194
對不同券商的啓示206
四、互聯網+時代券商轉型的五大抓手207
明確戰略定位及目標客群207
圍繞互聯網+時代個人金融四大製高點積極布局208
提升資本獲取與資産負債管理能力210
建立全麵風險管理體係211
完善體製機製和人纔管理213
第八章 互聯網+時代的新興金融業態215
一、新興金融業態格局概覽215
二、互聯網+時代的P2P行業216
P2P行業發展趨勢216
P2P行業起飛的條件221
P2P行業的關鍵成功要素224
三、互聯網+時代的股權眾籌行業228
股權眾籌行業發展趨勢228
股權眾籌行業的起飛條件230
股權眾籌行業的關鍵成功要素231
· · · · · · (收起)
讀後感
2013年6月余额宝诞生了，以其很低的门 槛(1元起存)、较大的灵活性(T+0)，以及较高的收益(远高于银行存款利息)，获得了爆发性的增长。在短短一年时间内，余额宝规模到达了5700亿。这绝对是金融史上划时代的事情，它不但改变了金融高大上的形象，让金融行业更加的亲近老百姓，也...
評分“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个讲信用的时代，又是一个欺骗的时代；这是一个光明的时代，又是一个黑暗的时代。”读完这本厚厚的《个人金融新格局: 新趋势下的变革与创新》，不由得回响起狄更斯在《双城记》中的这句话。 这本书是由BCG（波士顿咨...
評分BCG的这本报告建立了一个很好的角度和框架。虽然深度不够，不过架子搭好了就便于碎片化的知识一点点拼接，让这篇内容逐渐丰满。 [保险业现状] 2013年保险深度（保费占GDP比例）4.35%。世界平均6.5%，发达国家8%＋ 2013年保险密度（人均保费）255美元／人，全球第61位，长期处...
評分 評分目前中国的金融格局之争，基本所有的战场都放在了互联网上了，无论是银行、零售、p2p甚至是券商，众筹，似乎都必须在目前的新趋势下进行升级转型，以求自保。 本书由全球著名的管理咨询公司BCG（波士顿咨询公司）撰写，为我们介绍了中国金融行业的现状以及未来的发展策略。 ...
用戶評價
是一本不錯的報告 但稱不上是書
评分齣自管理谘詢公司的互聯網金融發展報告。內容翔實，案例豐富，有理有據有匯總。適閤金融業內管理層參考。
评分波士頓谘詢公司的報告性質的作品，貼近實際，廣度夠，深度差瞭點。
评分怎麼說呢 書是好書 就是一大報告 開始還讀蠻快 後來又是齣差又是休假 擱淺一半後 好幾次拿起來都進行不下去 就放棄瞭 來年有勁再續吧
评分不得不感慨我國發展的迅猛
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