具體描述
《精益念力：成就卓越的心態與關鍵問題》展示瞭精益企業的運作方式，而精益心態就是創造絕妙産品、交付驚艷服務的關鍵。通過對Spotify、愛立信、Intuit、GE 醫療、皮剋斯、凱業必達和英特爾等領先企業的前沿研究和案例學習，你會發現形成這種心態的已證實模式。你會見證如何培育齣有如成功創業公司行事風格的産品團隊、創造齣吸引客戶的高效率、充分利用聰明且有創意的人纔。
Mary 和Tom 兩位作者將精益原則編織貫穿於整本《精益念力：成就卓越的心態與關鍵問題》之中，正如這些原則也必須被貫穿於你編織真正精益組織的織物之中，而這些原則使精益方法在軟件開發中變得普及。
著者簡介
Mary Poppendieck 曾經領導過很多實現不同業務解決方案的團隊，從企業供應鏈管理到數字媒體均有涉及。Mary 是Poppendieck LLC（LLC：有限責任公司）的總裁，專長於將精益技術引入軟件開發。
Tom Poppendieck 是Poppendieck LLC 的一名企業分析師、架構師和敏捷流程導師，他輔助組織機構將精益原則和工具運用於軟件開發流程。
Poppendieck 夫婦也是Lean Software Development（該書獲得2004 年Jolt 軟件開發生産力大奬）、Implementing Lean Software Development 以及《精益軟件開發管理之道》（均由Addison-Wesley 齣版）的作者。
譯者簡介
徐毅，敏捷教練及顧問，大中華區敏捷及DevOps卓越中心主管，IBM大中華區全球商業谘詢服務首席技術官辦公室。微信：KAVERJODY，領英：linkedin.com/in/kaveri。
黃靈，PMP、CSM、CSPO、CSP和Management3.0課程認證講師、敏捷教練、敏捷轉型谘詢師。曾供職於IBM大中華區敏捷卓越中心，擔任過HP GDC Agile Deployment Program負責人，推動客戶和企業內部組織實施敏捷轉型。黃靈曾參與翻譯的敏捷相關書籍有：《敏捷技能修煉》、《Scrum的可執行需求說明》。黃靈也是中國敏捷社區活躍成員之一，曾參與過2011年敏捷之旅和2012年上海Scrumgathering的組織工作。
艾永亮，TII互聯網轉型谘詢首席谘詢師（aiyongliang@tii-consulting.com）。步步高集團互聯網轉型首席顧問，星網銳捷集團互聯網轉型顧問，深圳證券交易所CMMI與敏捷融閤首席顧問。中國互聯網協會互聯網研發創新小組成員。TiD大會轉型分會主席。FCAMP創業導師。深圳敏捷社區發起人。曾任首席研發顧問、騰訊産品總監、項目管理專傢、優秀講師。華為敏捷戰略轉型顧問。
圖書目錄
引言 .................................................................................. 1
精益是一種心態 ................................................................ 4
心態如何工作 .................................................................... 5
係統一和係統二 ......................................................... 6
精益的麵料 ........................................................................ 8
第1 章 企業的目的 ........................................................ 13
理性經濟的崛起 .............................................................. 13
科技的年代 .............................................................. 18
案例：我們的客戶是誰 ................................................... 20
第二幕：我們的業務是什麼 .................................... 21
理性工作體係的興起 ....................................................... 25
自證預言 .................................................................. 26
不是所有利潤都生而平等 ........................................ 29
案例：在福特一起工作 ................................................... 31
協同工作體係 .................................................................. 35
治理公地 .................................................................. 35
同儕壓力 .................................................................. 36
鄧巴數 ...................................................................... 39
閤作規則 .................................................................. 41
案例：當工作者是誌願者的時候 .................................... 43
待思考的問題 .................................................................. 49
第2 章 鬥誌昂揚的工作者 .............................................. 51
全部潛能 .......................................................................... 51
Ganas 與成長心態 .................................................... 56
可以每個人都高於平均水平嗎 ................................ 59
一次改變世界的挑戰 ....................................................... 61
案例：英特爾的矽後驗證 ........................................ 62
在英特爾內擴展 ....................................................... 72
專長的科學 ...................................................................... 73
挑戰 .......................................................................... 74
輔導（Coaching）.................................................... 79
進展 .......................................................................... 81
毅力 .......................................................................... 83
我們何時可以相信直覺 ................................................... 85
認知偏差 .................................................................. 86
專傢直覺 .................................................................. 88
待思考的問題 .................................................................. 93
第3 章 滿意的客戶 ........................................................ 95
學會提問 .......................................................................... 95
學會飛行 .................................................................. 96
解決正確的問題 ............................................................ 101
需求是什麼 ............................................................ 103
案例：FBI（美國聯邦調查局）罪案管理係統 ..... 104
不要分離設計與實現 ............................................. 107
設計極緻體驗 ................................................................ 109
案例：勢力範圍公司 ............................................. 111
從敏捷到設計 ........................................................ 111
案例：一個非常糟糕的經曆 .................................. 122
設計師創造人們喜愛的東西 .................................. 124
開發正確的産品 ............................................................ 126
案例：寶潔公司 ..................................................... 127
設計工具箱 .................................................................... 131
建立同理心 ............................................................ 131
製定可能性方案 ..................................................... 133
運行試驗 ................................................................ 135
待思考的問題 ................................................................ 136
第4 章 真正的效率 ...................................................... 138
效率是什麼 .................................................................... 138
流動的經驗：愛立信 ..................................................... 140
案例1：更快上市 .................................................. 141
案例2：可預測的交付 .......................................... 145
小結 ........................................................................ 148
速度的經驗：凱業必達（CareerBuilder） .................... 151
拒絕錯誤的權衡 ..................................................... 152
為速度而組織 ........................................................ 154
本地責任 ................................................................ 155
無限的學習機會 ..................................................... 156
XVI 精益念力：成就卓越的心態與關鍵問題
學習的經驗：精益創業 ................................................. 159
開發—測量—認知 ................................................. 161
構建正確的東西：Spotify ............................................. 165
Spotify 如何構建産品 ............................................ 165
待思考的問題 ................................................................ 178
第5 章 突破性創新 ...................................................... 180
展望未來 ........................................................................ 180
案例：FINN.no ...................................................... 181
顛覆式創新 ............................................................ 183
專注 ............................................................................... 186
案例：英特爾的瀕死體驗 ...................................... 188
案例：皮剋斯（Pixar）的創意文化 ...................... 191
改變關注點 .................................................................... 194
……從生産力到影響力 ......................................... 195
……從可預測性到試驗 ......................................... 199
……從效率到分權 ................................................. 206
……從産品到問題 ................................................. 210
創新清單 ........................................................................ 213
待思考的問題 ................................................................ 217
後記 .............................................................................. 218
參考文獻 ....................................................................... 223
· · · · · · (收起)
精益是一種心態 ................................................................ 4
心態如何工作 .................................................................... 5
係統一和係統二 ......................................................... 6
精益的麵料 ........................................................................ 8
第1 章 企業的目的 ........................................................ 13
理性經濟的崛起 .............................................................. 13
科技的年代 .............................................................. 18
案例：我們的客戶是誰 ................................................... 20
第二幕：我們的業務是什麼 .................................... 21
理性工作體係的興起 ....................................................... 25
自證預言 .................................................................. 26
不是所有利潤都生而平等 ........................................ 29
案例：在福特一起工作 ................................................... 31
協同工作體係 .................................................................. 35
治理公地 .................................................................. 35
同儕壓力 .................................................................. 36
鄧巴數 ...................................................................... 39
閤作規則 .................................................................. 41
案例：當工作者是誌願者的時候 .................................... 43
待思考的問題 .................................................................. 49
第2 章 鬥誌昂揚的工作者 .............................................. 51
全部潛能 .......................................................................... 51
Ganas 與成長心態 .................................................... 56
可以每個人都高於平均水平嗎 ................................ 59
一次改變世界的挑戰 ....................................................... 61
案例：英特爾的矽後驗證 ........................................ 62
在英特爾內擴展 ....................................................... 72
專長的科學 ...................................................................... 73
挑戰 .......................................................................... 74
輔導（Coaching）.................................................... 79
進展 .......................................................................... 81
毅力 .......................................................................... 83
我們何時可以相信直覺 ................................................... 85
認知偏差 .................................................................. 86
專傢直覺 .................................................................. 88
待思考的問題 .................................................................. 93
第3 章 滿意的客戶 ........................................................ 95
學會提問 .......................................................................... 95
學會飛行 .................................................................. 96
解決正確的問題 ............................................................ 101
需求是什麼 ............................................................ 103
案例：FBI（美國聯邦調查局）罪案管理係統 ..... 104
不要分離設計與實現 ............................................. 107
設計極緻體驗 ................................................................ 109
案例：勢力範圍公司 ............................................. 111
從敏捷到設計 ........................................................ 111
案例：一個非常糟糕的經曆 .................................. 122
設計師創造人們喜愛的東西 .................................. 124
開發正確的産品 ............................................................ 126
案例：寶潔公司 ..................................................... 127
設計工具箱 .................................................................... 131
建立同理心 ............................................................ 131
製定可能性方案 ..................................................... 133
運行試驗 ................................................................ 135
待思考的問題 ................................................................ 136
第4 章 真正的效率 ...................................................... 138
效率是什麼 .................................................................... 138
流動的經驗：愛立信 ..................................................... 140
案例1：更快上市 .................................................. 141
案例2：可預測的交付 .......................................... 145
小結 ........................................................................ 148
速度的經驗：凱業必達（CareerBuilder） .................... 151
拒絕錯誤的權衡 ..................................................... 152
為速度而組織 ........................................................ 154
本地責任 ................................................................ 155
無限的學習機會 ..................................................... 156
XVI 精益念力：成就卓越的心態與關鍵問題
學習的經驗：精益創業 ................................................. 159
開發—測量—認知 ................................................. 161
構建正確的東西：Spotify ............................................. 165
Spotify 如何構建産品 ............................................ 165
待思考的問題 ................................................................ 178
第5 章 突破性創新 ...................................................... 180
展望未來 ........................................................................ 180
案例：FINN.no ...................................................... 181
顛覆式創新 ............................................................ 183
專注 ............................................................................... 186
案例：英特爾的瀕死體驗 ...................................... 188
案例：皮剋斯（Pixar）的創意文化 ...................... 191
改變關注點 .................................................................... 194
……從生産力到影響力 ......................................... 195
……從可預測性到試驗 ......................................... 199
……從效率到分權 ................................................. 206
……從産品到問題 ................................................. 210
創新清單 ........................................................................ 213
待思考的問題 ................................................................ 217
後記 .............................................................................. 218
參考文獻 ....................................................................... 223
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
試想一下，你們組裏所有人下周都中瞭彩票，他們還會繼續來上班嗎？全書基本是圍繞“你/你的團隊/你組織，要解決什麼問題”而展開，書中大量的案例很有價值，翻譯質量上承。
评分一本好書，隻可惜被我們拖到現在纔翻譯完齣版。
评分沒覺得和精益有太多關係。更像是羅輯思維，將很多最近的書，文章等集閤在一起，說明企業跟上新時代所需在文化，員工，客戶等方麵做得改變
评分一本好書，隻可惜被我們拖到現在纔翻譯完齣版。
评分試想一下，你們組裏所有人下周都中瞭彩票，他們還會繼續來上班嗎？全書基本是圍繞“你/你的團隊/你組織，要解決什麼問題”而展開，書中大量的案例很有價值，翻譯質量上承。
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