具體描述
適讀人群 ：本書不僅可供企業的管理人員、現場人員學習和使用，還可作為谘詢顧問、培訓師的培訓教材，同時也適用對7S管理感興趣的讀者用作學習的素材和實戰的參考。
7步——推行7S活動8招——解決整理問題
7招——確保閤理整頓8招——實現徹底清掃
7招——保持現場清潔8招——養成勤儉節約
8招——保證員工安全6招——提升員工素養
《圖解7S管理手冊（中國實戰版）》以“基礎知識+方法技巧+現場應用”為主綫，同時采用“模塊化內容+現場圖片漫畫+實用工具錶單”的形式，詳細地闡述瞭7S活動的推行，同時針對“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養”“安全”和“節約”7個S的具體活動提供全麵簡單實用的方法和技巧，並對各個S活動的方法和技巧在生産現場、辦公室、倉庫等各方麵的具體運用給齣實戰參考。
本書不僅可供企業的管理人員、現場人員學習和使用，還可作為谘詢顧問、培訓師的培訓教材，同時也適用對7S管理感興趣的讀者用作學習的素材和實戰的參考。
著者簡介
準正銳質研發中心，弗布剋谘詢公司，總經理，準正銳質研發中心，弗布剋旗下專業生産管理內容研發中心。主要從事生産管理、現場管理、安全管理、質量管理等實戰方麵的研究，具體緻力於生産管理專業方嚮實務內容的齣版、谘詢、培訓等業務
圖書目錄
7S介紹
1.1 7S活動的概述002
1.2 深化5S到7S002
1.3 7S活動的作用003
1.4 7S活動的誤區004
第2章
7S推行
2.1 7S推行組織構架007
2.1.1 組建7S推行委員會007
2.1.2 明確推行委員會職責007
2.2 7S推行活動策劃009
2.2.1 擬定推行方針及目標009
2.2.2 製訂7S活動推行計劃010
2.2.3 製定7S活動實施辦法012
2.3 實施7S活動宣傳016
2.3.1 7S活動宣傳方式016
2.3.2 7S活動宣傳實施019
2.4 實施7S教育培訓019
2.4.1 製訂教育培訓計劃019
2.4.2 進行7S教育培訓020
2.4.3 7S教育培訓考核022
2.5 建立7S活動樣闆區025
2.5.1 確定7S活動樣闆區025
2.5.2 開展樣闆區7S活動026
2.5.3 樣闆區活動效果宣傳027
2.6 全麵推行7S活動027
2.6.1 責任區域027
2.6.2 領導支持029
2.6.3 全員參與030
2.6.4 現場巡查031
2.7 開展7S評比考核032
2.7.1 製定評比考核標準032
2.7.2 7S評比考核實施036
第3章
整理實施
3.1 整理的基礎知識039
3.1.1 整理的含義039
3.1.2 整理的對象039
3.1.3 整理的實施步驟040
3.1.4 整理的注意事項041
3.2 整理的方法技巧042
3.2.1 現場檢查：確認不要物品042
3.2.2 閤理判定：要與不要物品043
3.2.3 定點拍攝：記錄現場現狀044
3.2.4 紅牌作戰：標識不要物品046
3.2.5 尋寶活動：發現遺漏不要物品048
3.2.6 設定區域：暫存不要物品050
3.2.7 不要物品分類處理051
3.2.8 每日循環整理自檢053
3.3 整理的具體實施055
3.3.1 現場物料整理055
3.3.2 設備工具整理056
3.3.3 作業颱的整理058
3.3.4 辦公桌的整理059
3.3.5 文件資料整理060
3.3.6 倉庫貨架整理061
第4章
整頓實施
4.1 整頓的基礎知識063
4.1.1 整頓的含義063
4.1.2 整頓的內容063
4.1.3 整頓的實施步驟064
4.1.4 整頓的注意事項065
4.2 整頓的方法技巧066
4.2.1 區域規劃：物品閤理放置066
4.2.2 畫綫定位：物品準確放置067
4.2.3 定置管理：定位定容定量068
4.2.4 物品存放：有效保存物品071
4.2.5 放置標識：物品清晰準確072
4.2.6 形跡管理：物品定位方法074
4.2.7 及時歸位：保持物品整齊有序075
4.3 整頓的具體實施075
4.3.1 工具箱的整頓075
4.3.2 機械設備整頓076
4.3.3 現場物料整頓077
4.3.4 作業颱的整頓078
4.3.5 辦公颱的整頓079
4.3.6 文件資料整頓081
4.3.7 倉庫貨架整頓082
第5章
清掃實施
5.1 清掃的基礎知識086
5.1.1 清掃的含義086
5.1.2 清掃的對象086
5.1.3 清掃的實施步驟087
5.1.4 清掃的注意事項088
5.2 清掃的方法技巧089
5.2.1 明確清掃作業範圍：劃分清掃責任區089
5.2.2 明確清掃作業標準：清掃作業指導書091
5.2.3 清掃工作實施方法：隨時工作隨時清掃092
5.2.4 清掃工作實施方法：隨時清掃不留死角093
5.2.5 清掃工作實施方法：看到髒亂立即清理094
5.2.6 查找並治理汙染源：杜絕髒物産生095
5.2.7 清掃工具歸位放置：便於隨時使用097
5.2.8 及時檢查清掃工作：角落細節著手097
5.3 清掃的具體實施099
5.3.1 地麵的清掃099
5.3.2 窗颱的清掃100
5.3.3 工具設備清掃101
5.3.4 作業颱的清掃102
5.3.5 辦公颱的清掃103
5.3.6 文件資料清掃105
5.3.7 倉庫貨架清掃105
第6章
清潔實施
6.1 清潔的基礎知識108
6.1.1 清潔的含義108
6.1.2 清潔的標準108
6.1.3 清潔的實施步驟109
6.1.4 清潔的注意事項110
6.2 清潔的方法技巧111
6.2.1 開展前3S活動：清潔活動的基礎111
6.2.2 保持自身清潔：確保徹底的清潔112
6.2.3 清潔活動自我檢查：以便主動改進113
6.2.4 及時巡查清潔活動：以便及時整改114
6.2.5 定期檢查評比奬懲：保證活動持續進行114
6.2.6 公布清潔活動效果：以便互相學習監督117
6.2.7 持續開展清潔活動：保持現場的清潔117
6.3 清潔的具體實施118
6.3.1 生産現場清潔118
6.3.2 工具設備清潔120
6.3.3 作業颱的清潔121
6.3.4 辦公桌的清潔122
6.3.5 文件資料清潔123
6.3.6 倉庫貨架清潔124
第7章
節約實施
7.1 節約的基礎知識127
7.1.1 節約的含義127
7.1.2 浪費的現象127
7.1.3 節約的實施步驟129
7.1.4 節約的注意事項129
7.2 節約的方法技巧130
7.2.1 加強節約教育：提高節約意識130
7.2.2 實施節約活動：減少現場浪費131
7.2.3 張貼浪費看闆：避免産生浪費131
7.2.4 張貼節約標識：鼓勵員工節約133
7.2.5 精益生産方式：消除生産浪費133
7.2.6 人機配閤分析：提高作業效率134
7.2.7 標準時間設定：提高作業效率136
7.3 節約的具體實施139
7.3.1 減少物料浪費139
7.3.2 減少庫存浪費140
7.3.3 減少作業浪費141
7.3.4 減少水電氣浪費142
7.3.5 減少生産過剩浪費143
第8章
安全實施
8.1 安全的基礎知識146
8.1.1 安全的含義146
8.1.2 安全管理的對象146
8.1.3 安全管理的實施步驟148
8.1.4 安全管理的注意事項149
8.2 安全的方法技巧150
8.2.1 安全培訓教育：提高員工安全意識150
8.2.2 安全隱患排查：及時發現安全隱患151
8.2.3 安全隱患治理：徹底消除安全隱患153
8.2.4 危險預知訓練：發現危險尋找對策154
8.2.5 進行安全標識：實現安全的可視化155
8.2.6 進行安全防護：避免發生安全事故157
8.2.7 安全監督檢查：確保員工安全生産159
8.2.8 進行安全操作：避免違規操作行為159
8.3 安全的具體實施162
8.3.1 員工安全管理實施162
8.3.2 作業安全管理實施163
8.3.3 物品安全管理實施164
8.3.4 設備安全管理實施166
8.3.5 環境安全管理實施167
8.3.6 消防安全管理實施168
8.3.7 辦公安全管理實施171
8.3.8 倉庫安全管理實施171
第9章
素養實施
9.1 素養的基礎知識174
9.1.1 素養的含義174
9.1.2 素養的錶現174
9.1.3 素養的實施步驟175
9.1.4 素養的注意事項176
9.2 素養的方法技巧177
9.2.1 員工行為規範：提升素養的基礎177
9.2.2 班前會班後會：提升日常的素養178
9.2.3 OASISU活動：帶來良好的印象179
9.2.4 讓員工理解規則：以便遵守規則180
9.2.5 員工提供改善提案：參與素養提升181
9.2.6 督導員工遵守規則：纔能形成素養182
9.3 素養的具體實施183
9.3.1 辦公室人員的檢查與素養提升183
9.3.2 生産現場人員檢查與素養提升185
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書對“風格”這一軟性要素的深入探討，也給瞭我很大的觸動。在很多管理書籍中，“領導力風格”往往被單獨拎齣來討論，但《圖解7S管理手冊》將其置於7S模型之中，與其他要素相互映襯，展現瞭其獨特的價值。作者通過分析不同領導者風格對組織氛圍、員工士氣和企業文化的影響，為我提供瞭如何成為一名更具影響力的領導者的思考方嚮。我曾遇到過一些嚴厲但高效的領導，也遇到過一些隨和但效率平平的領導，這本書讓我明白，沒有一種風格是絕對最優的，關鍵在於領導者如何根據企業所處的階段、戰略目標以及員工的特點，來調整和優化自己的領導風格，以達到最佳的管理效果。書中關於如何識彆和發展領導者影響力、如何通過溝通風格來傳遞企業價值觀的建議，都極具實踐意義。
评分《圖解7S管理手冊》對於“結構”的闡釋，讓我對企業組織架構的理解上升到瞭一個新的高度。以往，我更多地關注部門的設置和匯報關係，而忽略瞭結構與戰略、文化之間的內在聯係。作者通過精美的圖示，將不同類型的組織結構，如職能製、事業部製、矩陣製等，與它們各自的優劣勢以及適用的場景進行瞭清晰的對比。更重要的是，書中強調瞭組織結構並非一成不變，而是需要根據戰略的調整和外部環境的變化而進行動態優化。我曾在一個層級復雜、溝通效率低下的組織中工作，深感其對企業發展的阻礙。閱讀這本書後，我開始思考如何通過優化組織結構，打破信息孤島，提升決策效率，從而更好地支持企業的戰略目標。這本書讓我意識到，閤理的組織結構是企業有效運轉的骨架，而7S模型則為我們提供瞭評估和設計這個骨架的有力工具。
评分坦白說，我最初是被“圖解”二字所吸引，渴望找到一本能夠幫助我快速理解和掌握復雜管理知識的書籍。然而，《圖解7S管理手冊》帶給我的遠不止於此。它以一種更加人性化、更具智慧的方式，引導讀者深入思考企業管理的本質。書中對於“共同價值觀”的闡釋，尤其令我印象深刻。很多管理理論往往側重於效率和流程，卻忽視瞭企業文化和核心價值觀的塑造。作者通過生動的案例和精妙的圖示，強調瞭共同價值觀作為企業基石的重要性，它如同企業的DNA，貫穿於戰略的製定、結構的優化、係統的運行，乃至員工的日常行為和溝通風格。我深刻體會到，一個沒有清晰共同價值觀的企業，即使擁有再先進的技術和再精明的戰略，也難以形成強大的凝聚力和持久的生命力。這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠觸及企業靈魂的書籍。它鼓勵我去審視企業文化，去思考如何將共同價值觀融入到每一個管理環節，從而激發員工的內在動力，提升組織的整體績效。
评分《圖解7S管理手冊》的問世，無疑為我這樣在商業管理領域摸爬滾打多年的實踐者帶來瞭極大的啓發。在信息爆炸的時代，充斥著各種管理理論和方法，但真正能夠做到條理清晰、深入淺齣，並輔以直觀圖解的卻寥寥無幾。這本書恰恰填補瞭這一空白。它並沒有簡單地羅列枯燥的文字，而是通過精心設計的圖示，將抽象的管理概念具象化，讓原本復雜的企業組織結構、戰略規劃、流程優化等變得觸手可及。我尤其欣賞作者在解釋“硬性S”（戰略、結構、係統）與“軟性S”（共同價值觀、技能、風格、員工）之間的聯動關係時所采用的圖示邏輯，那種環環相扣、互相影響的設計，讓我在理解企業整體運作的內在聯係時豁然開朗。這本書不僅僅是理論的介紹，更重要的是它提供瞭一套係統性的分析工具和實踐指南。在閱讀過程中，我反復對照自己所在企業的實際情況，嘗試運用書中的框架去剖析存在的問題，去思考改進的方嚮。那些看似微小的細節，在7S模型的影響下，都呈現齣新的視角。這本書讓我意識到，優秀的企業管理並非是一蹴而就的，而是需要將戰略、結構、係統、技能、風格、員工以及最重要的共同價值觀，這七個要素有機地結閤起來，形成一種內在的驅動力。
评分《圖解7S管理手冊》在“員工”這一要素上的論述，讓我對人力資源管理的理解更加係統和深入。過去，我可能更側重於員工的招聘和培訓，而忽略瞭員工在整個7S模型中的關鍵作用。書中通過圖示和案例，生動地展示瞭員工的技能、態度、工作滿意度如何直接影響戰略的執行、係統的運行以及企業文化的形成。作者強調，員工不僅僅是執行者，更是企業戰略的參與者和共同價值觀的傳承者。我曾親身經曆過員工因為缺乏歸屬感和對企業目標的不理解而導緻項目失敗的情況。這本書讓我明白，要提升企業績效，必須關注員工的成長、激勵和賦能，要讓他們充分理解企業的目標，並為之貢獻自己的力量。書中關於如何激發員工潛能、如何建立有效的激勵機製、如何營造積極的企業文化的討論，都為我提供瞭寶貴的指導。
评分作為一個對企業戰略規劃頗感興趣的讀者，《圖解7S管理手冊》的戰略篇讓我受益匪淺。作者並沒有空泛地談論戰略的意義，而是通過圖文並茂的方式，將戰略的製定、執行和評估過程變得清晰可見。我尤其喜歡書中關於如何將企業願景轉化為具體戰略目標的圖示，以及如何通過7S模型來檢驗戰略的可行性和落地性。在實際工作中，我經常看到很多企業製定瞭宏偉的戰略，但卻因缺乏有效的執行機製而最終流産。這本書讓我明白瞭，戰略的成功不僅在於其前瞻性，更在於其與企業內部各項要素的契閤度。通過7S模型，我能夠更全麵地評估戰略是否能夠得到公司結構的支持，係統是否能夠有效運轉，員工是否具備必要的技能，領導風格是否能夠促進戰略的實施，以及最重要的，是否與企業的共同價值觀相一緻。這本書為我提供瞭一個強有力的工具，來審視和優化企業的戰略規劃。
评分這本書最大的價值在於其整體性思維。它並沒有孤立地分析任何一個管理要素，而是將它們有機地聯係起來，形成一個相互作用、相互影響的整體。作者通過反復強調7S模型之間的內在邏輯和聯動關係，引導讀者跳齣碎片化的思維模式，從係統的角度去審視企業管理。例如，在解釋戰略如何驅動結構變化，而結構又如何影響係統和員工技能時，我看到瞭一個清晰的因果鏈條。反之，員工的技能和共同價值觀又會反過來影響戰略的製定和執行。這種動態的、相互關聯的視角，讓我對企業管理有瞭更深刻的理解。我過去常常在某個管理環節遇到問題，就試圖去解決那個環節本身，卻忽視瞭它與整個管理體係的聯係。這本書讓我明白，真正的管理是係統性的工程，需要洞察全局，把握各要素之間的協同效應。
评分閱讀《圖解7S管理手冊》的過程，就像是接受瞭一次高強度的管理谘詢。書中提供的分析框架，能夠迅速而精準地定位企業在發展過程中遇到的瓶頸。我特彆喜歡書中關於“技能”和“風格”的章節。作者並沒有將這些概念簡單化，而是深入剖析瞭不同技能組閤對企業戰略執行的影響，以及領導者個人風格如何塑造組織文化和員工士氣。在實際工作中，我常常麵臨如何組建高效團隊、如何培養關鍵人纔的挑戰，這本書為我提供瞭具體的思路和方法。例如，書中關於如何識彆和發展員工核心技能的圖示，以及如何根據企業發展階段調整領導者風格的建議，都極具操作性。我嘗試將書中的一些方法應用到團隊管理中，發現員工的積極性和工作效率都有瞭顯著的提升。這本書讓我明白，卓越的管理不僅僅是製定規則，更是要理解人，激發人的潛能，並創造一個能夠讓每個人都發揮最大價值的環境。
评分《圖解7S管理手冊》以其高度的概括性和圖示化的錶達，成功地將復雜但實用的管理理論呈現給讀者。它的優點不僅僅在於知識的傳遞，更在於思維方式的啓迪。閱讀這本書的過程，就像是獲得瞭一套科學的“診斷工具”，能夠幫助我更清晰地認識企業現狀，發現存在的問題，並有針對性地提齣解決方案。我尤其欣賞作者在處理“共同價值觀”與“戰略”之間的關係時所展現齣的洞察力。他強調，一個有力的戰略需要強大的共同價值觀作為支撐，而共同價值觀的不斷強化，也能夠為戰略的執行注入源源不斷的動力。這本書讓我深刻體會到，優秀的企業管理不僅僅是技術的運用，更是人性的關懷和價值的引導。它鼓勵我去思考，如何構建一個既能實現商業目標，又能激發員工熱情、促進個人成長的企業。這本書無疑是我在管理知識領域的一筆寶貴財富。
评分《圖解7S管理手冊》以其獨特的視角，徹底改變瞭我對傳統管理模式的認知。以往，我總認為管理是一個綫性的、層層遞進的過程，但這本書卻強調瞭各要素之間的相互關聯和動態平衡。作者通過引入“係統”作為連接“硬性S”和“軟性S”的樞紐，深刻地揭示瞭流程、信息係統、人力資源管理等係統性因素在支撐企業戰略和文化方麵的關鍵作用。我過去常常糾結於如何優化某個單一的流程，卻忽略瞭整個係統的效率。通過這本書的引導，我開始從更宏觀的角度審視企業的運作體係，意識到隻有建立起高效、協同的係統，纔能真正驅動戰略的落地和文化的傳承。書中關於如何設計和優化信息係統的圖示，以及如何將人力資源管理與企業戰略緊密結閤的案例，都為我提供瞭寶貴的藉鑒。這本書讓我認識到，企業管理是一個復雜的生態係統，需要係統性的思考和全局性的布局。
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