推薦序一
推薦序二
前　　言
第1章
先琢磨透
鞦香的苦惱，暴露瞭很多中國企業傢的命門：善戰本事大，謀布局不足。如果不利用經濟下行砍掉一批項目，怎麼能真正擺脫時代的教訓？如果打仗前不能用心琢磨透，又如何另闢天地？
1　鞦香的苦惱 3
2　任正非模式 7
3　有人跟你講反話嗎？ 12
4　清除廢物 16
5　一把錐子 19
第2章
有的是仗可以打
彆盡聽中國經濟的壞消息。未來十年，支撐中國經濟新一輪增長至少有四大動力：中國人韌勁還在；走齣去，尤其是新興市場的空間巨大；中國産業界需要發動一場品質革命和便利革命；提高空間"經濟産能密度"，生産潛能會很快爆發。
6　現在是水落石齣 25
7　中國人有韌勁 30
8　重建世界觀 32
9　品質革命！便利革命！ 36
10　空間再布局 40
第3章
濃度與創新
企業傢麵臨各種選擇，做什麼産品，到哪裏融資，用什麼人，但有一條尤其要引起重視：把企業放在哪兒，把自己這100來斤放在哪兒，與誰為伍。創新在什麼情況下可以"強壯"起來？從經驗看，就是把支撐創新的力量湊到一起，達到一個起碼的濃度。
11　位置決策很重要 49
12　拔腿就走 55
第4章
在?商?言?商
為什麼不要總拿大國政府和小國政府比？大國治理的難處何在？對企業傢而言，如何利用統一大市場的好處？在商言商，企業傢有哪兩種事"萬萬乾不得"？
13　大國很難參照小國 61
14　大國的治理難題 64
15　兩種事"萬萬乾不得" 67
16　統一大市場的好處 70
17　水大魚大 72
第5章
大　心　髒
為什麼中國的商業環境常常"一窩蜂"，喜歡"走捷徑"？主觀上的根子是企業傢的心理能量不夠。中國企業傢的心理能量跟中國這個大國的尺寸不成比例，跟猶太人比，我們可能是要的東西太多，信的東西太少。
18　0和1 77
19　四張飯桌的啓示 81
20　拱啊！ 84
21　有互聯網就行瞭？ 87
22　見賢思齊 91
23　要的多，信的少 96
第6章
真正的寶貝
談教育，談思維方式。中國要追，就要從這裏追起。
24　人是萬物之靈 101
25　擠！擠！擠！ 106
26　多增加一些1 122
跋·感謝
· · · · · · (收起)