圖書標籤: 商業  谘詢  管理  物流  供應鏈  經濟  管理>生産  成長   

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【第三十五本】作為一個行業從業者，非常瞭解中國物流企業的管理是多麼的“接地氣”，全國幾十萬傢三方物流企業，幾百萬的從業者，幾韆萬的存量卡車及司機，幾萬億的市場規模，但是真正稱得上成功的企業並不多，不算最近十年乘電商東風的四通一達以及大型國企，能稱得上成功的有企業文化和成熟體係的隻有順豐和德邦瞭。暫不論德邦最近的戰略轉型和大企業的一些普遍管理頑疾，德邦能夠從無到有、從有到優的不斷自我完善建立係統化管理體係，單這個決心和執行力，是配得上物流行業黃埔軍校之稱的。但是切勿神話谘詢顧問的作用，有時候一個戰略判斷的失誤是一百個成功的戰術執行也彌補不瞭的，一個企業的文化，歸根結底還是創始人性格的外化體現，會計齣身的崔維星有足夠的係統化思維和風險意識，但在變化莫測的物流市場如何破而後立，需要魄力和膽識瞭。

閉門造駒的谘詢公司唯方法是從也是要留心的，物流行業接下來最值得期待的是無人貨運車~目前看，地鐵已經有無人駕駛在運營的，其它車輛無人駕駛還需要時間。

這廣告打的就高明多瞭啊

辦企業不易

【第三十五本】作為一個行業從業者，非常瞭解中國物流企業的管理是多麼的“接地氣”，全國幾十萬傢三方物流企業，幾百萬的從業者，幾韆萬的存量卡車及司機，幾萬億的市場規模，但是真正稱得上成功的企業並不多，不算最近十年乘電商東風的四通一達以及大型國企，能稱得上成功的有企業文化和成熟體係的隻有順豐和德邦瞭。暫不論德邦最近的戰略轉型和大企業的一些普遍管理頑疾，德邦能夠從無到有、從有到優的不斷自我完善建立係統化管理體係，單這個決心和執行力，是配得上物流行業黃埔軍校之稱的。但是切勿神話谘詢顧問的作用，有時候一個戰略判斷的失誤是一百個成功的戰術執行也彌補不瞭的，一個企業的文化，歸根結底還是創始人性格的外化體現，會計齣身的崔維星有足夠的係統化思維和風險意識，但在變化莫測的物流市場如何破而後立，需要魄力和膽識瞭。

很少有大公司愿意公开自己的咨询历程，单就这一点来说，就值得向德邦致敬。德邦基本没有保留地把自己决定接受咨询的缘由、选择咨询公司的方式、实施咨询项目的过程、从咨询项目中获得的心得经验做了个公开展示，对国内有志于通过咨询提升自身管理的公司来说，有许多可以借鉴的...  

作为国内第一本站在甲方企业角度对咨询工作进行梳理和研究的书籍，可以说干货满满。虽然只是从一家物流企业的发展壮大作为引子描述咨询在企业发展中的作用意义，有管中窥豹之嫌，但是事物发展的基本规律和逻辑终究不会有太大的出入，依然可以得到非常多有价值的信息。比如什么...

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很少有大公司愿意公开自己的咨询历程，单就这一点来说，就值得向德邦致敬。德邦基本没有保留地把自己决定接受咨询的缘由、选择咨询公司的方式、实施咨询项目的过程、从咨询项目中获得的心得经验做了个公开展示，对国内有志于通过咨询提升自身管理的公司来说，有许多可以借鉴的...  

作为国内第一本站在甲方企业角度对咨询工作进行梳理和研究的书籍，可以说干货满满。虽然只是从一家物流企业的发展壮大作为引子描述咨询在企业发展中的作用意义，有管中窥豹之嫌，但是事物发展的基本规律和逻辑终究不会有太大的出入，依然可以得到非常多有价值的信息。比如什么...