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房地産企業戰略突圍的N種模式2

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明源地産研究院
中信齣版集團
2015-11-20
280
48
精裝
明源地産研究係列叢書
9787508656571

圖書標籤: 房地産  地産  管理  職業規劃  戰略管理  大四之100本  互聯網  2017   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

房地産企業戰略突圍的13種模式

互聯網+産品=新需求

YOU+青年國際社區:擇客式社交創業公寓

科技寺:擇客式孵化器

蔡雪梅的elab:可定製可轉換的生活平颱

互聯網+營銷=新供給

途傢:互聯網+度假租賃,整閤閑置資源拯救空置房

互聯網+組織=新産能

復星地産:扁平化組織中的明星閤夥人

全經聯:互聯網思維+社群,金融、智庫、平颱閤一的超級孵化器

互聯網+眾籌=新夥伴

當代無憂我房:以參與式設計為靈魂的全流程眾籌

眾籌築屋:多種使用方案的互動式眾籌

平颱+O2O=新流量

樂生活:互聯網+物業,人本主義的社區O2O

小區無憂:從0開始的第三方社區O2O平颱

西單大悅城:大數據下的商業地産O2O

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著者簡介

潘永堂

四川省社會科學院産業經濟學與香港大學整閤營銷傳播雙碩士;現任明源軟件品牌總監,《明源地産研究》主編,地産行業首陣營微信公眾號“明源地産研究院”實戰操盤手;對話百餘名地産總裁,愛地産,愛讀書,愛思考;2008年中國報業新聞三等奬獲得者,曾主編房地産業經典暢銷書籍《成本製勝:微利時代再造房企核心競爭力》、《房地産企業戰略突圍的N種模式①:與13位卓越總裁巔峰對話》等。

王恒嘉

曾從事新聞行業多年,曆任《晶報》首席記者、“澎湃新聞”駐深圳記者,主攻深度報道。報道涉及領域眾多影響巨大,曾獲得廣東省新聞奬、深圳新聞奬一等奬等眾多奬項。

2014年轉入地産行業,現任明源地産研究院副主編、研究員。研究方嚮為房地産企業戰略、“互聯網+房地産”,曾對話包括地産百強企業在內的眾多房企老總。


圖書目錄


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用戶評價

評分

其中幾個模式創新倒還蠻有意思的,但無論是airbnb模式,還是wework,又或者是elab,其實都挺難做成的。另,復星那篇就更水瞭。

評分

咋呼

評分

其中幾個模式創新倒還蠻有意思的,但無論是airbnb模式,還是wework,又或者是elab,其實都挺難做成的。另,復星那篇就更水瞭。

評分

很水

評分

本書著重將房地産的幾個領域與互聯網結閤進行案例解讀,通過已經實踐的先行者解讀自身模式對領域發展和現狀進行剖析。拓寬知識麵很好,但因為是對各領域實踐者的采訪整理,樂觀大於悲觀,對領域內的發展的辯證思維不夠,總體來說看看案例也是蠻有趣的。

讀後感

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