第一章 遵照“哲學”開展經營活動
1 拋開“經營哲學”，企業便無法發展
2 以實現全體員工“物質和精神兩方麵”的幸福為己任
3 成為全球性企業高級“哲學”必不可少
4 開展以“人心”為本的經營
5 經營者應以“原理原則”作為決斷依據
6 利他進而利己
7 動機至善，私心瞭無
8 人生·工作的結果= 思維方式× 熱情× 能力
9 能夠使人成功的“經營十二條”
10 以純粹的意念努力精進，經營狀況就一定會轉好
第二章 超越雇傭關係
1 統率組織的“領導者的10 項職責”
2 以“大傢庭主義”消除雇傭雙方的對立
3 人是依“心”而動的，而不僅僅依靠報酬
4“贊賞和感謝”努力工作的部門
5 不“率先垂範”，員工就不會追隨
6“人即石垣，人即城”，經營公司如同蓋房子
7 選擇二把手，“美麗的心靈”比能力更重要
8“酒話會”使人進步
第三章 建立“高收益體係”
1 企業必須取得高收益的“6 個”理由
2 如果不能實現“10% 的利潤率”，作為一個經營者就是不及格的
3 銷售額最大化，經費最小化
4 定價即經營。定價是經營活動中最重要的一步
5 新業務從“所擅長技能的延長綫上”起步
6 以“企業發展的4 項法則”實現高收益
第四章 不趨於常理的“會計”規則
1 不懂會計，就不能成為真正的經營者
2 以“現金基礎”，掌握資金流嚮
3 以“一一對應原則”杜絕不正當經營
4 以“筋肉堅實”原則（收入費用配比原則），減少不必要負擔
5 藉助“完美主義原則”，得到100% 的成果
6 以“雙重確認原則”防止錯誤的發生
7 以“提高效益原則”，提高附加價值
8 以“玻璃般透明的經營原則”，貫徹正當的經營活動
第五章 以“阿米巴經營”，實現全員參與型經營
2 計算單位時間附加價值的“單位時間核算製”
3 將組織結構細分化的“3 個”條件
4 積極采用年輕員工，並培養其成為領導者
後記
主要參考文獻
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