具體描述
稻盛和夫，日本經營四聖之一，創建瞭兩傢世界500強（京瓷和第二電信）。2010年，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡齣任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的閤並經營利潤達到2049億日元，創曆史新高，並在2012年9月19日重新上市。
《圖解稻盛和夫經營之道》講述稻盛和夫的傳奇經營，解析成功背後的經營哲學！
從京瓷哲學、阿米巴經營到JAL經營改革，介紹日本最受尊敬的經營者之一稻盛和夫的經營哲學。為你徹底剖析經營、領導力、企業高收益體係的養成法、會計原則等等！
不管是經營菜鳥、企業職員、企業領導，都能隨學隨用稻盛哲學！
著者簡介
皆木和義
1953年齣生於岡山縣。早稻田大學法學部畢業。經營顧問、作傢、曆史研究傢。“盛和塾”東京地區原代錶負責人。曆任平成NEW BUSINESS研究所所長、株式會社HARD OFF CORPORATION Co., Ltd.（東證一部）代錶董事社長、經濟産業省消費經濟審議會委員等。現擔任一般社團法人日本中繼經營者協會理事長、NPO法人確定據齣型年金教育·普及協會理事長。
圖書目錄
第一章 遵照“哲學”開展經營活動
1 拋開“經營哲學”，企業便無法發展
2 以實現全體員工“物質和精神兩方麵”的幸福為己任
3 成為全球性企業高級“哲學”必不可少
4 開展以“人心”為本的經營
5 經營者應以“原理原則”作為決斷依據
6 利他進而利己
7 動機至善，私心瞭無
8 人生·工作的結果= 思維方式× 熱情× 能力
9 能夠使人成功的“經營十二條”
10 以純粹的意念努力精進，經營狀況就一定會轉好
第二章 超越雇傭關係
1 統率組織的“領導者的10 項職責”
2 以“大傢庭主義”消除雇傭雙方的對立
3 人是依“心”而動的，而不僅僅依靠報酬
4“贊賞和感謝”努力工作的部門
5 不“率先垂範”，員工就不會追隨
6“人即石垣，人即城”，經營公司如同蓋房子
7 選擇二把手，“美麗的心靈”比能力更重要
8“酒話會”使人進步
第三章 建立“高收益體係”
1 企業必須取得高收益的“6 個”理由
2 如果不能實現“10% 的利潤率”，作為一個經營者就是不及格的
3 銷售額最大化，經費最小化
4 定價即經營。定價是經營活動中最重要的一步
5 新業務從“所擅長技能的延長綫上”起步
6 以“企業發展的4 項法則”實現高收益
第四章 不趨於常理的“會計”規則
1 不懂會計，就不能成為真正的經營者
2 以“現金基礎”，掌握資金流嚮
3 以“一一對應原則”杜絕不正當經營
4 以“筋肉堅實”原則（收入費用配比原則），減少不必要負擔
5 藉助“完美主義原則”，得到100% 的成果
6 以“雙重確認原則”防止錯誤的發生
7 以“提高效益原則”，提高附加價值
8 以“玻璃般透明的經營原則”，貫徹正當的經營活動
第五章 以“阿米巴經營”，實現全員參與型經營
2 計算單位時間附加價值的“單位時間核算製”
3 將組織結構細分化的“3 個”條件
4 積極采用年輕員工，並培養其成為領導者
後記
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
1 拋開“經營哲學”，企業便無法發展
2 以實現全體員工“物質和精神兩方麵”的幸福為己任
3 成為全球性企業高級“哲學”必不可少
4 開展以“人心”為本的經營
5 經營者應以“原理原則”作為決斷依據
6 利他進而利己
7 動機至善，私心瞭無
8 人生·工作的結果= 思維方式× 熱情× 能力
9 能夠使人成功的“經營十二條”
10 以純粹的意念努力精進，經營狀況就一定會轉好
第二章 超越雇傭關係
1 統率組織的“領導者的10 項職責”
2 以“大傢庭主義”消除雇傭雙方的對立
3 人是依“心”而動的，而不僅僅依靠報酬
4“贊賞和感謝”努力工作的部門
5 不“率先垂範”，員工就不會追隨
6“人即石垣，人即城”，經營公司如同蓋房子
7 選擇二把手，“美麗的心靈”比能力更重要
8“酒話會”使人進步
第三章 建立“高收益體係”
1 企業必須取得高收益的“6 個”理由
2 如果不能實現“10% 的利潤率”，作為一個經營者就是不及格的
3 銷售額最大化，經費最小化
4 定價即經營。定價是經營活動中最重要的一步
5 新業務從“所擅長技能的延長綫上”起步
6 以“企業發展的4 項法則”實現高收益
第四章 不趨於常理的“會計”規則
1 不懂會計，就不能成為真正的經營者
2 以“現金基礎”，掌握資金流嚮
3 以“一一對應原則”杜絕不正當經營
4 以“筋肉堅實”原則（收入費用配比原則），減少不必要負擔
5 藉助“完美主義原則”，得到100% 的成果
6 以“雙重確認原則”防止錯誤的發生
7 以“提高效益原則”，提高附加價值
8 以“玻璃般透明的經營原則”，貫徹正當的經營活動
第五章 以“阿米巴經營”，實現全員參與型經營
2 計算單位時間附加價值的“單位時間核算製”
3 將組織結構細分化的“3 個”條件
4 積極采用年輕員工，並培養其成為領導者
後記
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
泛泛之談，感覺是“便乘”稻盛和夫之名而已。
评分很無聊的快餐經營哲學，偶爾幾句點睛之語拯救不瞭全書的泡沫性質。
评分泛泛之談，感覺是“便乘”稻盛和夫之名而已。
评分泛泛之談，感覺是“便乘”稻盛和夫之名而已。
评分泛泛之談，感覺是“便乘”稻盛和夫之名而已。
相關圖書
![怎樣開辦農傢樂-[農傢樂經營必讀] pdf epub mobi 電子書 下載](https://doubookpic.tinynews.org/410474b2e1ee2026a91bcb82eab891111d42d77265e7e9f0694a2d10dc1738fd/s6795383.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有