图书标签: 项目管理 运维 IT DevOps 计算机 软件工程 管理 运维惊魂,写给所有IT从业者的小说
发表于2024-08-02
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本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
很有启发,准备试验下个人看板方法
评分超赞,任何有项目管理经验的人都会深有感触吧,不过现实我觉得就是第一部分结束以后主角离职来到新公司开始新的轮回。第二部分简直就像是魔幻般的假象。让人不寒而栗。
评分真是神书啊,简直就是我们部门。
评分作者强行营造紧张感,毕竟作者不是技术出身,虽然尽力模拟出IT项目的里面的场景,但依然是说得很空泛。两小时读完这本书,刷新了我的阅读速度。另
评分如何让IT融入管理,成为真正的生产力,看看这本书,你就知道了。满分!
这本书把我一直在寻找的一种工作方法,嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字,爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡,总觉得这,不是个办法,但又不知道怎么办。看了这本书,他仿佛像一个明灯,点亮了我前进的道路。 他从一个宏观的角度来去看待整个开发测...
评分《凤凰项目》是一本很奇特的书,它用小说的方式,讲述了一个凌乱的无可救药的运维项目组是如何一步步达成最后高效且舒心的工作状态。 书中所阐述的东西比较凌乱,翻译的也比较绕,但我认为书中说了这么多,其中最为核心的一点就是告诉我们,运维或者其它IT项目管理,并没有什么...
评分如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...
评分我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么?这本书完美地给了我答案。 ok,本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始,我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱,甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令,变更操作...
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