具体描述
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。
目录信息
第1章 9月2日，星期二 2
第2章 9月2日，星期二 12
第3章 9月2日，星期二 23
第4章 9月3日，星期三 34
第5章 9月4日，星期四 49
第6章 9月5日，星期五 61
第7章 9月5日，星期五 72
第8章 9月8日，星期一 82
第9章 9月9日，星期二 92
第10章 9月11日，星期四 100
第11章 9月11日，星期四 108
第12章 9月12日，星期五 114
第13章 9月15日，星期一 127
第14章 9月16日，星期二 135
第15章 9月17日，星期三 143
第16章 9月18日，星期四 155
第二部分
第17章 9月22日，星期一 164
第18章 9月23日，星期二 169
第19章 9月23日，星期二 175
第20章 9月26日，星期五 190
第21章 9月26日，星期五 203
第22章 9月29日，星期一 211
第23章 10月7日，星期二 221
第24章 10月11日，星期六 226
第25章 10月14日，星期二 234
第26章 10月17日，星期五 243
第27章 10月21日，星期二 252
第28章 10月27日，星期一 261
第29章 11月3日，星期一 270
第三部分
第30章 11月3日，星期一 278
第31章 11月3日，星期一 284
第32章 11月10日，星期一 292
第33章 11月11日，星期二 299
第34章 11月28日，星期五 306
第35章 1月9日，星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
· · · · · · (收起)
读后感
三步工作法： 第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，决不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标进行优化 第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益已确保防...
评分 评分我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么？这本书完美地给了我答案。 ok，本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始，我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱，甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令，变更操作...
评分三步工作法： 第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，决不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标进行优化 第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益已确保防...
用户评价
很棒的故事。可惜的是，最后那段介绍的持续交付，需要相当高的技术能力。所以，雇不起优秀的技术人才、玩不转docker的企业，就只能眼睁睁看着比自己强且敏捷的对手屠杀自己，毫无反抗可能性。
评分一直以来我就有一个问题，为什么战胜拖延症的小组里面堆满了文科老博士，是他们的智力心理的问题，还是他们工作的性质问题。后来灵思风关于真正的魔法是不可分解的理论让我获得了很多自信心。而这本书更告诉我，原来那么大，涉及到那么多用户的产业同样如此困难地（有些人甚至不感到困难）的面对着这个问题；一些些自我厌恶和怀疑我还是能应付的！
评分如何让IT融入管理，成为真正的生产力，看看这本书，你就知道了。满分！
评分前半部分看的冷汗淋漓，但是后半部分也太理想了
评分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士在目标中介绍的思考方式
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