采購規範化管理速查手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《采購規範化管理速查手冊（圖解版）》通過全方位細化采購部各崗位的工作事項，詳細介紹瞭采購部各崗位的具體職責、製度、流程和方案等，內容涉及采購計劃管理、供應商開發與管理、采購價格管理、采購談判與閤同管理、采購進度控製、采購質量控製、采購結算管理和采購成本控製等多個方麵，可以極大地促進采購部的運作效率和工作業績。

鬍一夫，營銷策劃人，中層管理專傢，全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，清華、北大等知名大學特邀培訓師，百餘傢報紙雜誌、門戶網站專欄作者。

譚小芳，知名企業傢，被眾多媒體譽為“中國領導力教母”，國內知名上市公司最年輕的集團總裁，演講費用比哈佛教授還高的中國管理專傢，美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人，央視《對話》節目、日本NHK電視颱專訪嘉賓，被業界譽為“中國的約翰？麥斯威爾”，“全球執行力權威”。

第一章 采購和采購管理
第一節 什麼是采購
采購的概念和形式
采購的基本特徵
采購的發展趨勢
采購的分類
采購的主要作用
影響采購的主要因素
第二節 采購作業的方式
采購方式一：集中采購
采購方式二：分散采購
采購方式三：現貨采購
采購方式四：遠期閤同采購
采購方式五：直接采購
采購方式六：間接采購
采購方式七：招標采購
采購方式八：網上采購
采購作業方式的選擇
第三節 采購管理的內容和作用
采購管理的概念
采購管理的主要內容
采購管理的目標
第二章 采購部的規範化組建
第一節 采購部的職能和組織結構
采購部的職能
采購部的權力
采購管理組織設計的原則
構建采購部組織應考慮的因素
采購部的組織結構
第二節 采購部各崗位工作職責
采購總監崗位職責
采購部經理崗位職責
采購計劃主管崗位職責
采購稽核員崗位職責
采購計劃專員崗位職責
采購預算專員崗位職責
供應商管理主管崗位職責
供應商管理專員崗位職責
采購價格主管崗位職責
閤同管理專員崗位職責
采購質量主管崗位職責
采購質檢專員崗位職責
采購結算主管崗位職責
采購結算專員崗位職責
采購成本控製專員崗位職責
第三章 采購係統製度化與流程化管理
第一節 製訂采購政策
製訂采購政策的作用
采購政策的內容
製訂采購政策的步驟
采購政策的修訂
第二節 采購組織製度
集中製采購製度
分散製采購製度
混閤製采購製度
第三節 采購人員素質與各部門的協調
采購人員的基本素質要求
采購部與其他部門之間的關係
物料采購組織工作的內容
為各個部門提供好的服務
對采購部門的滿意度進行調查
第四節 采購標準化作業內容和流程
采購作業的基本步驟
采購作業規範化流程的要點
采購作業稽核的內容
采購作業稽核流程
第四章 采購計劃與預算管理
第一節 采購需求分析和調查
采購需求和調查管理概述
采購需求分析的要點
采購預測分析流程
采購預測管控規定
采購需求分析和調查實用錶單
第二節 采購計劃管理
采購計劃管理概述
采購計劃編製流程
采購計劃工作流程
采購計劃的審批與執行
采購計劃編製製度
材料采購計劃方案
采購計劃實用錶單
第三節 采購預算的編製
采購預算概述
采購預算編製方法
編製采購預算應避免的問題
采購預算編製流程
采購預算管理流程
采購預算管理製度
采購預算編製實用錶單
第五章 采購進度管理
第一節 采購跟催管理
實施采購跟催的關鍵點
采購跟催管理流程
采購跟催管理製度
采購交期跟催實施方案
采購跟催管理實用錶單
第二節 采購交貨期的控製
采購交貨期概述
實施采購交期控製的關鍵點
準時交貨率及其計算
利用共享信息平颱縮短采購周期
采購交期控製流程
采購進度控製流程
采購交期控製規定
采購交期管理實用錶單
第三節 交期延誤處理
交期延誤處理的關鍵點
交期延誤處理流程
供應商延誤交貨處理方案
采購進度控製製度
采購交期延誤處理實用錶單
第六章 采購質量管理
第一節 質量與質量管理概述
質量的概念和特點
六西格瑪流程模式在采購中的運用
質量意識的“三不”政策
質量管理的“三步麯”
第二節 采購質量控製
采購質量控製的內容和措施
采購質量控製的標準
質量成本及其控製方法
供應商資格認證
采購質量控製流程
采購質量控製製度
采購認證管理製度
采購質量控製實用錶單
第三節 采購質量驗收管理
采購檢驗的概念和形式
采購檢驗的方法
采購檢驗管理流程
采購退貨管理流程
采購物資檢驗製度
采購質量檢驗方案
采購驗收管理實用錶單
第七章 采購供應商管理
第一節 采購供應商的開發
供應商開發的概念和步驟
采購供應商開發流程
采購供應商開發管理製度
采購供應商開發實施方案
采購供應商開發實用錶單
第二節 采購供應商的選擇
多因素比較選擇供應商
采購供應商初審流程
采購供應商選擇流程
建立供應商選擇模闆
采購供應商篩選製度
采購供應商篩選方案
采購供應商選擇實用錶單
第三節 供應商關係管理
供應商關係策略的“八字方針”
供應商管理經典的“四分法”
動態管理供應商關係
供應商的“分而治之”
供應商考核流程
供應商管理製度
供應商關係管理實用錶單
第八章 采購談判與閤同管理
第一節 采購談判管理
采購談判的概念和內容
采購談判的階段和原則
采購談判前的準備
采購談判管理流程
采購談判管理製度
采購談判管理方案
采購談判實用錶單
第二節 采購閤同管理
采購閤同擬定的關鍵點
采購閤同製訂流程
簽訂采購閤同的原則
采購閤同執行流程
采購閤同管理製度
采購閤同違約處理方案
采購閤同管理實用錶單
第九章 成本控製管理
第一節 采購成本控製
采購成本控製及其內容
采購的5R原則
采購成本控製的流程
采購成本控製製度
采購成本控製實用錶單
第二節 庫存成本控製
庫存的概念和分類
庫存成本及其構成
庫存周轉率及其應用
庫存管理的三角形原理
供應商庫存管理
采購存貨量控製方案
庫存成本管理實用錶單
第三節 定量采購成本控製法
采購中的定量采購控製法
定量采購操作流程
經濟訂貨批量及其計算
訂貨批量製訂流程
定量采購成本控製方案
定量采購管理實用錶單
第四節 定期采購成本控製法
定期采購概述
定期采購控製的方法
定期采購成本控製方案
定期采購管理實用錶單
第五節 ABC分類成本控製法
ABC管理法的概念和意義
ABC管理法在采購管理中的運用
ABC分類控製方案
第十章 采購價格與結算管理
第一節 采購價格控製方法
采購價格的概念和類型
影響采購價格的因素
采購定價的方法
采購詢價的流程
采購價格確定流程
采購價格管理製度
采購底價格確定方案
采購價格控製實用錶單
第二節 采購結算管理
采購結算的概念和方式
采購預付款管理流程
現金采購付款管理流程
采購結算工作流程
采購結算管理製度
采購結算控製方案
采購結算管理實用錶單
· · · · · · (收起)