自 序
PART 1 想成功，先設計你的團隊
1.見證：從上海到約翰內斯堡
2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
6.團隊定位：找到適閤自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎：10條狼性元素
1.閤作：集體行動，進退有序
2.執著：對目標堅定不移，嚮往成功
3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
5.責任心：對工作負責，對團隊負責
6.團結：整體利益至高無上
7.進取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
9.創新：利用經驗，突破經驗
10.共贏：團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為
1.最優秀的團隊，由最守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的製度，體現團隊意誌
4.懲罰機製：讓找藉口的人付齣代價
5.底綫：與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶：製定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識：好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應夾緊尾巴
4.主動設計睏境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰：讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感：看不見危險時纔最可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神：學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’！”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心：嚮更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂：注入嗜血精神
6.設計團隊友誼：在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築：抓住主導權
1.最重要的是“可控”
2.製定閤理目標：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設計創新管理：創新者永遠走在前麵
5.學會狼的“狡猾”：讓最會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力：高效行動帶來良好結果
1.“為什麼我要做的總是做不成？”
2.“為什麼我的團隊一盤散沙？”
3.設計執行力：有執行纔有凝聚力
4.態度：明確目標，堅決執行
5.原則：結果第一，速度第二
6.奬勵執行最徹底的人
7.提拔執行最高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的奬懲體係：好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼纔是優勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機製，強者纔能留下來
4.設計監督機製，避免暗箱操作
5.設計員工評估體係，公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心：進行狼性培養
1.設計團隊野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以獨當一麵
4.設計團隊個性：在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進：“我隻需要你們每天前進一小步！”
6.設計內部競爭機製：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學習，不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機製：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養
· · · · · · (收起)