Google是全球使用人数最多的搜索引擎,在短短几年内,Google从斯坦福大学的实验室,茁壮成长为举世瞩目的IT业超级巨人,他们的成功绝非偶然,尤其是在网络泡沫破灭,行业一片萧条之际,它的崛起更为IT业带来一缕曙光。作者从趋势观察家的角度,以讲座的形式,向读者讲述Google成功的关键因素:破除因循守旧、不断打破常规,核心技术领先、做出了“更好的捕鼠器”,使得Google在搜索技术方面远远超越对手;始终以用户的感受为念,站在用户的立场为用户着想,为Google树立了优良的服务观念,同时也带来了精神与物质的双重的巨大财富;独特的用人理念,凝聚了业内一批批“天赋异禀的怪胎”,在激烈的竞争中始终处于领先地位;尤其值得称道的是Google高层领导坚决奉行的“献给世界最好的东西”和“不使坏也能赚钱”的哲学,在物欲横流,投机家与冒险家当道的商界,宛如一朵美丽雪莲花,清新芬芳,赢得广大用户的高度认同与信赖。
羅耀宗,1957年生,台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯、《管理雜誌》UPSIDE特約編譯、《中央日報》全民英語專刊特約作者、總裁學苑《網路春秋》專欄執筆人。曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎。現為自由文字工作者。設有個人網站「自投羅網」(http://www.andrewlo.idv.tw)。
著有《Google:Google成功的七堂課》、《第二波網路創業家:Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》,翻譯过《誰說大象不會跳舞——葛斯納親撰IBM成功關鍵》等多本书。
我想买这本书来看的人不是因为书好,而是因为Google的名号,鉴于google一向特立独行而又相对低调的作风,这本书还是能比较成功地完成向大众介绍google的任务,不过对一向关注google的一众fans来说就有点鸡肋了,恐怕他们所知道、探讨和寻觅的内容已经超出了这本书,不得不说许...
评分Google说,不做恶,也可以赚钱。它恪守这个信条,而且它也发现了“道” - 不做恶也可以赚很多钱的方法。因为有这样的底气,所以Google也毫不畏惧坏事做尽的华尔街,坚持采取独特的IPO方式,让大众受益。 因为要恪守自己的信条,所以也不忌讳坚持自己的管理结构,坚...
评分这章告诉你原来Google还有这么多令人诧异的用法,原来伊拉克的民族主义分子用Goolge来决定一个人质的生死。 最强大的工具是能够让许多人创造性使用的工具。 最成功的工具是能够从这种创造性使用中实现用户价值的工具。 在这点上Google和那些自作多情包揽一切的所谓强大的集成...
评分这章告诉你原来Google还有这么多令人诧异的用法,原来伊拉克的民族主义分子用Goolge来决定一个人质的生死。 最强大的工具是能够让许多人创造性使用的工具。 最成功的工具是能够从这种创造性使用中实现用户价值的工具。 在这点上Google和那些自作多情包揽一切的所谓强大的集成...
评分声明:本文跟Google这本书一点关系都没有。 做好人就做到底,一次讲清楚——HY,还有比QR更好的人吗?因为我给有浚月华也发了邀请,所以一并在这介绍了。 Google就不说了,现在要说的是Gmail、Gtalk、GoogleNote以及Google Docs——我以为以上几样东西是一个现代...
这本书的篇幅恰到好处,不拖泥带水,直击要害,读起来有一种酣畅淋漓的感觉。作者在讲述那些企业发展过程中的关键决策点时,总是能用一种非常贴近实际的口吻来描述,仿佛我们不是在阅读一本商业案例分析,而是在听一位经验丰富的前辈,在深夜里,用他亲身经历的跌宕起伏来为你描绘商业世界的真实面貌。特别是对于那些看似微不足道的日常管理细节,作者都能从中提炼出深刻的洞察力。比如,书中对于团队沟通效率提升的那个小小的技巧,描述得极其生动,我几乎能想象出当时会议室里的场景,那种从困惑到豁然开朗的转变,让人忍不住拍案叫绝。它没有过多地堆砌复杂的理论模型,而是将重心放在了“人”的行为模式和组织文化的微妙影响上。读完之后,我感觉自己对“成功”这个概念有了更立体、更具操作性的理解,它不再是遥不可及的光环,而是无数次正确的小选择累积而成的必然结果。这本书的价值在于,它教你的不是如何复制别人的成功路径,而是如何培养自己识别和抓住机遇的“内功心法”。
评分坦白说,我很少遇到能将“愿景驱动”与“执行细节”平衡得如此出色的商业书籍。很多作品要么过于宏大叙事,让人抓不住落地之处,要么就是陷入琐碎的战术描述,缺乏战略高度。但这本书巧妙地架起了这两座桥梁。作者在描述宏伟的未来蓝图时,笔触坚定而富有煽动性,但紧接着,他会立刻将视角拉回到具体的执行层面上,比如如何优化一个五分钟的内部流程,或者如何通过一句精确的内部邮件来凝聚人心。这种由上至下的穿透力,让读者清晰地看到,伟大的目标是如何通过无数个日复一日的“小胜利”最终实现的。阅读过程中,我发现自己开始审视自己当前工作中的许多流程,思考哪些地方可以被更有效地整合或简化。这本书的实用性,并非体现在提供即插即用的工具箱,而是在于重塑你对“效率”和“目标对齐”的内在认知体系。
评分这本书的结构设计,简直是一次精妙的知识布局艺术。它并非按照时间顺序简单罗列事件,而是采取了一种主题化的切片分析,每个章节就像是一个独立但又相互关联的棱镜,从不同的角度折射出企业成长的复杂性。我尤其欣赏作者在处理冲突与转折点时的冷静和客观。他没有将任何一位关键人物脸谱化,而是展示了他们在巨大压力下的真实挣扎、内部的意见分歧,以及最终达成共识所付出的代价。这种对“人性”和“组织动态”的深刻洞察,远超出了普通商业书籍的范畴。当我读到关于组织架构调整的那一章时,我深有感触,那不仅仅是画出几条新的汇报线那么简单,背后是权力、资源和信任的重新分配。这本书提供的不是标准答案,而是理解“为什么会这样”的思考框架,这对于任何试图在高层决策中保持清醒头脑的人来说,都是一份宝贵的精神财富。
评分这本书的叙事节奏把握得相当到位,从头到尾都有一种强烈的引导性,让人情不自禁地想要一口气读完。我特别欣赏作者在阐述核心理念时,所采用的那种抽丝剥茧的逻辑链条。他不会急于给出结论,而是先搭建一个问题背景,然后引入若干个看似毫不相关的碎片化信息,最后再巧妙地将它们编织成一个完整而有力的论证。这种处理方式,极大地提升了阅读的参与感和思考的深度。举个例子,在谈到市场定位的演变时,作者穿插了一段关于早期产品用户反馈收集的轶事,这段看似旁枝末节的内容,实际上却是后续所有战略调整的基石,这种伏笔的设置,显示出作者深厚的写作功底和对商业全景的掌控力。而且,书中的语言风格非常鲜活,夹杂着一些幽默却不失深度的表达,使得原本可能枯燥的商业理论,焕发出一种迷人的光彩,让一个对商业不甚敏感的读者也能轻松领会其中的精髓。
评分这本书的文字功底是其最大的亮点之一,它有一种独特的质感,既有学术研究的严谨性,又不失新闻报道的现场感。作者在引入一些行业术语或技术概念时,总能用一种非常平易近人的比喻将其包裹起来,使得非专业人士也能迅速建立起对核心概念的直观认识。比如,书中对“技术债务”的解释,我至今仍觉得是教科书级别的精彩描述,那种将抽象的系统维护成本具象化为日常生活中“拖延症”后果的类比,精准而令人难忘。此外,全书的配图和图表设计也体现了极高的专业水准,它们不是简单的装饰,而是作为视觉化的论证工具,有力地支撑了文字的论点,使得复杂的数据关系一目了然。整本书读下来,感觉更像是一次高水准的行业研讨会,与一位博学多识的导师进行了深入而愉快的对话,受益匪浅,远超出了预期的价值。
评分想在Web2.0时代有所建树,你就不得不学习Google成功的经验。一时的“使坏”可能带来暂时的收入,但是失去的是企业赖以生存的基础——商誉。总有一天,你会受到用户的惩罚!
评分我读的第一本关于搜索的书,过后对google有点崇拜了,呵呵。
评分google的秘密
评分【观察中国】谷歌扬言要退出中国市场 >借口遭网络攻击发出威胁 英国《每日电讯报》1月12日报道,互联网搜索引擎谷歌与中国当局发生争执,宣布它将停止对其中国网站的搜索结果进行审查。谷歌称如果当局不允许它创建一个不受限制的搜索引擎,它准备彻底关闭在中国的业务。 2006年该公司在中国创立之初就引发了争议,但作为对共产党政府的让步,它同意对其网站上“内容不适”的搜索结果进行过滤。 美国《国际先驱论坛报》网站13日报道,此前该公司表示已经发现自己的电脑正在遭受大规模网络攻击。谷歌公司发展和首席法律官在博客中写道,“这些攻击和攻击所揭示的监视行为——再加上一年来试图进一步限制网络言论自由的做法——使我们得出这样一个结论:我们应该检讨我们在中国进行业务运营的可行性”。 >
评分google成功在于对完善技术的执着
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