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有点啰嗦，方法不强，缺乏案例分析。

呵呵

2个小时扫完，拍了附录的一些东西，摘抄了一些笔记。主要还是实践，先用在自己身上，虽然这个是用在团体上比较好的。写的不是很有趣，很多例子都浅尝辄止。

还真心是本说明书呢。邱昭良先生的译作和著作一直是公司同事阅读和讨论最多的书籍之一。“庙算”和“复盘”一直是项目和日常工作中非常重要的阶段，可惜常常被忽略，从而使得我们丧失了很好的学习机会，更无法谈及进化云云。不是书不精彩，是方法类书籍对多给到3星，方法论4星，唯道与势可至5星。

值得每一个带团队的人看一下，什么是学习型组织，要做好具体的措施，复盘是一个必选项。

邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。 随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。 邱博士这本书就讲了一个很简单...  

这是这么多年来遇到的最反感的一本书，也许是自己的能力或经历还读不懂这样的书！ 当当云阅读电子版共800页，100页都是序；冗长，实在没有读下去的欲望。 可是为什么还要推荐给大家呢，甚至去写读书笔记。 一、看剽悍阅读，多次提到复盘， 二、在简书上有许多人提到复盘 三、看...