具体描述
本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法，分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”，介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板，是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南，可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结，快速学习与成长，应对复杂多变的商业环境挑战。
作者简介
目录信息
目录
赞誉
推荐序1
推荐序2
推荐序3
推荐序4
前言
第1章 认识复盘/ 1
什么是复盘/ 1
复盘的由来/ 2
复盘，而非总结/ 5
第2章 为什么要复盘/ 7
美军通过AAR打造执行力和领导力/ 7
联想做复盘的四个理由/ 14
复盘的学习机理/ 19
第3章 复盘的“操作手法”/ 23
美军怎么做AAR/ 24
英国石油的“事后回顾”实践/ 33
联想复盘的步骤解析/ 36
第4章 复盘的应用类型/ 53
自我反思/ 54
事件/活动复盘/ 58
项目/阶段复盘/ 61
战略复盘/ 76
第5章 复盘的“内功心法”/ 87
AAR的18条军规/ 87
联想：做好复盘的诀窍/ 95
引导是复盘成败的关键/ 100
第6章 如何推广复盘并形成习惯/ 111
如何推广复盘/ 112
从两个维度扩大复盘的影响/ 115
让复盘改造企业文化/ 122
如何让复盘成为习惯/ 125
第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织/ 131
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的/ 131
以复盘为基石，搭建组织学习体系/ 136
组织学习体系的基本要素/ 146
结束语/ 151
附录A 一张图看清复盘/ 154
附录B 复盘模板/ 155
附录C 复盘引导常用方法与工具/ 158
附录D 部分复盘案例/ 172
附录E 精品培训：“复盘——提升组织能力的核心
修炼”/ 182
后记/ 185
参考文献/ 189
· · · · · · (收起)
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前言
第1章 认识复盘/ 1
什么是复盘/ 1
复盘的由来/ 2
复盘，而非总结/ 5
第2章 为什么要复盘/ 7
美军通过AAR打造执行力和领导力/ 7
联想做复盘的四个理由/ 14
复盘的学习机理/ 19
第3章 复盘的“操作手法”/ 23
美军怎么做AAR/ 24
英国石油的“事后回顾”实践/ 33
联想复盘的步骤解析/ 36
第4章 复盘的应用类型/ 53
自我反思/ 54
事件/活动复盘/ 58
项目/阶段复盘/ 61
战略复盘/ 76
第5章 复盘的“内功心法”/ 87
AAR的18条军规/ 87
联想：做好复盘的诀窍/ 95
引导是复盘成败的关键/ 100
第6章 如何推广复盘并形成习惯/ 111
如何推广复盘/ 112
从两个维度扩大复盘的影响/ 115
让复盘改造企业文化/ 122
如何让复盘成为习惯/ 125
第7章 超越复盘：从复盘到学习型组织/ 131
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的/ 131
以复盘为基石，搭建组织学习体系/ 136
组织学习体系的基本要素/ 146
结束语/ 151
附录A 一张图看清复盘/ 154
附录B 复盘模板/ 155
附录C 复盘引导常用方法与工具/ 158
附录D 部分复盘案例/ 172
附录E 精品培训：“复盘——提升组织能力的核心
修炼”/ 182
后记/ 185
参考文献/ 189
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读后感
评分
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评分
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作者尝试把复盘作为一个有别于项目后总结的手段，花了30%的篇幅反复强调复盘跟总结不同，跟戴明的PDCA环不同。我认为这一部分太牵强。到了后面部分，提到谷歌的OKR，作者直接就把OKR的总结部分等同于复盘了，由此推导出谷歌也在使用“复盘”这个工具。 后面的部分介绍复盘的具...
评分为什么要写复盘 我的理解是，回顾项目的准备-开始-结束整个过程，不断的去问为什么，无论成功与否，都能输出经验，能够解释的清，为什么项目成功/失败了。 复盘的关键词 1、目标： 预期的目标是什么，这是项目方案中要解决的问题。项目结束后，首要需要解释的就应该是，目标达...
用户评价
评分
有点啰嗦，方法不强，缺乏案例分析。
评分作为复盘小白来说，这本书还是值得推荐的，此书比较系统地介绍了复盘是什么，如何做，为什么要做，还引用了一些实例。
评分大部分都是组织AAR，个人学习复盘的话可以借鉴组织AAR过程中的方法。与戴明环结合的那个图是真的好
评分对于自我管理来说，写的不够深入
评分有点啰嗦，方法不强，缺乏案例分析。
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