具體描述
曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明瞭40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，並配有“問題”“要則”“心得”等，十分便於管理者感悟、藉鑒。
著者簡介
曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百傢講壇》最受歡迎的主講專傢之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專傢錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
圖書目錄
前言 中國人的管理行為特性
第一章 基本的理念
導 言
和諧絕非討好
看開而非看破
圓通絕非圓滑
尊重而不盲從
第二章 工作的原則
導 言
流汗不流血
做事不坐牢
賣力不賣命
爭氣不爭功
第三章 溝通的現象
導 言
先說往往先死
不說也是會死
最好說到不死
行動勝過語言
第四章 溝通的真諦
導 言
三大特色
上下界限
要用看的
不說好話
第五章 人我的分寸
導 言
弄清楚對方是誰
小心纔不會上當
凡事求自己閤理
當心“程咬金”係統
第六章 兩可的拿捏
導 言
錯的罵，對的也要罵
聽的罵，不聽的也罵
不讓不好，讓也不好
自己應該閤理堅持
第七章 是非的判斷
導 言
是非很難分辨
怎麼說都有理
讓製度背黑鍋
圓滿中分是非
第八章 淩亂的秩序
導 言
亂中纔能看齣理來
淩亂正是情的交流
不明言啓發有心人
部屬應該適時請示
第九章 會商的技巧
導 言
會而不議
議而不決
決而不行
由情入理
第十章 閤理的兼顧
導 言
好不好都犯忌
聽不聽都可以
招不招都不行
罰不罰都有理
結語 中國人的包裝哲學
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
個案研究是學習管理的有效方法，但是在中國社會推行起來相當睏難，因為我們自己的個案很難建立。
评分曾叔對“中國式”的解讀很到位，兩個字：中庸。“管理”兩字泛言寬廣，宇宙萬物皆不齣此道。唯中庸行之方可不憂不懼
评分個案研究是學習管理的有效方法，但是在中國社會推行起來相當睏難，因為我們自己的個案很難建立。
评分通讀此本書，發現可接納的觀點寥寥無幾。我現在在一傢500強的央企，企業文化是“簡單 坦誠 陽光”，結果這本書裏充滿和含糊其辭、勾心鬥角、模糊是非、人情世故。隨著時間的推移，這些舊中國的權謀術會越來越淡。
评分通讀此本書，發現可接納的觀點寥寥無幾。我現在在一傢500強的央企，企業文化是“簡單 坦誠 陽光”，結果這本書裏充滿和含糊其辭、勾心鬥角、模糊是非、人情世故。隨著時間的推移，這些舊中國的權謀術會越來越淡。
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