具体描述
当今是设计师们大展拳脚的时代，越来越多的年轻人或资深设计师更愿意创业，经营着属于自己的设计生意。而要想成就一番事业，你需要具备哪些条件呢？激情和努力？这仅仅是基础！加上知识与技术呢？还不足以让你成功！更重要的是，你要懂得经营，这样才能让你走上专业设计之路。
《设计工作室生存手册》作者经营着一家叫作Mule Design Studio的设计工作室，虽然规模不大，但若以“工作体面、收入不错、受人尊敬、乐享设计”来界定“成功”的话，他确实做到了，并在迈向成功的路上积累了许多宝贵的经验。而对于有志于将设计作为自己事业的人们以及经营设计工作室的读者来说，本书理念简单、脚踏实地、适用性强，极具现实的参考价值。
作者简介
Mike Monteiro创立了Mule Design，现职设计总监。Mule是交互式的设计工作室， 成立于2001年，《纽约客》评论Mule 的设计为“既快乐又带敌意”。他喜欢华而不赘的网站，以清晰表达解决真正需要。他喜欢有腰骨的设计师。他与以往所有的客户都还有联络。Mike常常在博客上分享设计的技巧和商机（muledesign.com），每周都主持播客Let's Make Mistakes（muleradio.net）。Mike 自创的词语全都不是老少咸宜的。
Mike 来自费城，现居于旧金山。假期时，他会出去买唱片，看漫画，跟儿子玩游戏，在Twitter 上辩论。他的Twitter 是＠ Mike_FTW，但里面的任何内容，我们一概不会
负责。
目录信息
1.1为何这个神话如此可畏
1.2设计师在限制中解决问题
1.3设计师目标要清晰
1.4设计师要搜集信息
1.5设计师要有系统
1.6设计师创造新形式
1.7设计师要与客户和利益相关者沟通
1.8设计师是守护者
1.9总结
第2章寻找客户
2.1口碑
2.1.1如何获得推荐
2.1.2友善，非伪善
2.1.3做好工作
2.1.4清楚（并热衷于）工作
2.1.5关系网络
2.1.6高调做事
2.1.7保持关系
2.1.8别忘了推荐人
2.2其他求职办法
2.2.1公开招标（RFP）
2.2.2主动接触
2.2.3宣传
2.2.4会议
2.2.5在博客上写你想做的工作
第3章选择合适的客户
3.1可否为此客户做好工作？
3.2提防被贬
3.3客户不情愿合作
3.4合作项目是否为客户的业务核心？
3.5为钱而工作
3.6如何令客户更好
3.7设计师的道德责任
3.8达成共识
第4章设计收费
4.1谈钱时忌浑身不自在
4.2讨价还价
4.3收费价格
4.3.1以价值收费，而非时间
4.3.2调研
4.3.3尽早知道客户想要什么
4.3.4清晰介定服务
4.3.5“其实我只需一小时”
4.3.6大项目vs小工作
4.4定价
4.4.1事先估价，以免吓坏客户
4.4.2标书内容不应太诡异
4.4.3汇报，非提交！
4.4.4“为何你的出价比别人高？”
4.4.5商议
4.4.6为何客户能虚报低价
4.5总结
第5章订立合同
5.1为何要有合同？
5.2请律师（爱情故事）
5.3与客户洽谈合同
5.3.1合同能保护双方
5.3.2商议合同能发现误解
5.4什么才是好的合同？
5.4.1付费后才转移知识产权
5.4.2终止费用
5.4.3同意成果的用词
5.4.4不合理的保证条款
5.4.5保用条款
5.5合同不能做的事
5.6执行合同
5.7与朋友合作
第6章循序工作
6.1为何要循序工作
6.2为何客户会尝试冲破既有流程
6.3客户如何尝试冲破既有程序
6.3.1未完全了解问题就开始画图
6.3.2不合作
6.3.3尝试私自完成某些部分
6.3.4控制或妨碍与他人沟通
6.3.5匆忙
6.3.6举棋不定
6.3.7为了办公室政治，而忽略项目目标
6.3.8追随潮流办事
6.4如何向客户保证进度良好
第7章汇报设计
7.1作品不会自行推销
7.2为何要亲自介绍作品
7.3制定议程
7.4胸怀自信地汇报工作
7.5谈目标，而非谈功能
7.6不要像导游一样
7.7准许客户不满
7.8协助客户提供所需数据
7.9团队汇报
7.1承认错误
7.11勿令客户尴尬
7.12总结有力
第8章管理反馈
8.1搭好舞台，迎接反馈
8.2幕后老板
8.3客户并非专业评审
8.4反馈指南
8.5最重要的反馈指南
8.6准时收集意见
8.7如何解读客户意见
8.8组织意见
8.8.1立刻做
8.8.2不同意
8.8.3需要澄清
8.9与客户讨论意见
8.1若客户寄来草图
8.11快乐地总结
第9章收取报酬
9.1做好功课
9.1.1客户是否有钱付款？
9.1.2客户付款用的钱从何处来？
9.2账单批阅过程
9.3公司结构影响最大
9.4付款结构
9.5处理拖欠薪金
9.6钱不够用怎么办
9.7准备，开始
第10章与人合作
10.1与其他设计师共事
10.1.1人多好办事
10.1.2同行互评
10.1.3停止恶性竞争
10.1.4我第一个艺术总监
10.1.5与其他设计师共事的“守则”
10.1.6理清职责
10.1.7项目目标优先
10.1.8不要重蹈他人覆辙
10.2办公室其他的人
10.2.1项目经理
10.2.2调研员
10.2.3信息设计师
10.2.4谁负责界面？一下子解决这个问题
10.2.5开发人员
10.2.6工程师
10.2.7销售人员
10.2.8内容策略专家
10.3当负责人
10.3.1企业管理与专业发展
10.3.2指导他人
10.3.3做老板
10.3.4人人平等只是谎言
10.3.5聘请比自己聪明的人
10.3.6学习道歉
10.3.7懂得何时道别
10.4总结
致谢
关于作者
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书给我的感觉是它是一份“慢工出细活”的珍贵档案，它不是那种旨在快速让你“变强”的速成指南，而是更侧重于构建一种长期的、可持续的职业观。我对其中探讨的“工作室文化建设”那一块印象尤为深刻。它详细阐述了如何从零开始，通过一套明确的价值观和行为准则，来筛选和留住合适的人才。作者似乎非常注重人与环境的匹配度，强调一个充满负面情绪或缺乏信任的工作氛围，能迅速扼杀任何创意火花。书中甚至提供了一套“团队冲突快速解决机制”，这套机制的精妙之处在于，它首先关注的是情绪的释放，其次才是对事件的客观分析。读到这里，我意识到这本书的视野远超出了单纯的“经营管理”，它触及到了组织心理学和人类行为学的范畴。它让我反思，一个成功的“设计工作室”，其核心竞争力或许并不在于那些炫酷的项目作品，而在于其内部稳定、高效、充满支持性的生态系统。
评分我不得不说，这本书的书写风格非常大胆和直白，它没有用那些华丽辞藻来粉饰太平，而是直接把设计的“血淋淋”的真相摆在了我们面前。它更像是一部行业内的“黑话大全”，用一种过来人的口吻，揭示了那些圈内人才懂的潜规则和灰色地带。比如，关于知识产权保护的章节，它不仅列举了法律条文，还讲述了几个真实的维权案例，那些细节描述，比如证据链的构建、与律师的有效沟通，都让我大开眼界。其中对于“乙方”和“甲方”关系的深度剖析尤其精彩，作者似乎对双方的心理博弈了如指掌，甚至给出了一些非常规的“制胜策略”。这本书的排版和视觉呈现也很有意思，它没有采用传统商业书籍的严肃布局，而是穿插了一些极具视觉冲击力的图表和信息图，让原本枯燥的管理学内容变得易于消化。我感受最深的是，作者试图打破“设计师都是艺术家的孤芳自赏”的刻板印象，强调设计终究要回归到商业价值和社会效益上来，这种务实的态度，对于正在迷茫中的创意人来说，无疑是一剂清醒剂。
评分这本书的叙事节奏掌握得极其老练，它采用了一种“问题导向-案例分析-解决方案提炼”的结构，使得每一章的学习都像是完成了一次实战演练。我尤其赞赏它在探讨“市场定位与品牌差异化”时的深度。它没有停留在“找到你的特色”这种泛泛之谈，而是引入了竞争对手的详细SWOT分析模板，并指导读者如何根据自身的资源禀赋，去占据一个不易被替代的市场缝隙。我尝试着将书中的模型套用在分析我正在观察的几家行业头部公司上，发现其洞察力惊人地准确。此外，书中对于“数字化转型与自动化工具的引入”这一部分的处理也极为前瞻，它清晰地指出了哪些重复性劳动可以被AI或软件替代，从而解放设计师的精力去从事更高价值的创造性工作。这不仅仅是一本关于“生存”的手册，更是一份关于“进化”的路线图，它教会你如何利用工具，而不是被工具所奴役。
评分阅读这部作品的过程，仿佛是经历了一次高强度的“设计师职业情商”的集中培训。它的语言风格非常具有感染力，充满了对行业的热爱和对从业者的深切同情。我最喜欢它对“项目收尾与客户关系维护”阶段的描述。许多设计师往往只关注项目交付，却忽略了收尾工作对未来口碑和续约率的关键影响。书中详细分析了如何撰写一份令人印象深刻的“项目总结报告”，这份报告不光是技术的复盘，更是对客户价值实现过程的生动叙事。作者强调，成功的收尾工作能将一次性的交易，转化为长期的战略伙伴关系。此外，关于“个人品牌建设”的章节，它并未鼓吹盲目地在社交媒体上刷屏，而是提供了一套审慎的、与自身设计哲学相符的传播策略，教导读者如何成为“被需要”而非“主动推销”的设计师。这本书的价值在于，它用一种充满人文关怀的方式，将商业的严谨性与艺术的追求完美地融合在一起。
评分这部作品读起来简直像是一场穿越时空的探险，它以一种近乎手把手的方式，将你拉进了那个充满创意火花与残酷现实交织的设计世界。作者的笔触细腻得令人惊叹，他不仅仅是在描述一个行业，更是在描绘一种生活态度。我尤其欣赏书中对于“灵感枯竭”这一普遍困境的处理，那不是简单的鼓励口号，而是深入剖析了背后的心理机制，并提供了一套实操性极强的“心理重建”流程。书中关于项目启动前期的风险评估部分，简直是为所有新手设计师敲响了警钟，那些在教科书上被一带而过的内容，在这里被拆解成了详尽的财务模型和时间线管理工具。读完这部分，我感觉自己仿佛完成了一次高强度的商业谈判模拟，获益匪浅。至于那些关于客户沟通技巧的描写，简直是教科书级别的范例，特别是关于如何优雅地拒绝一个明显超出预算或审美范畴的需求，那种进退有度的措辞艺术，值得我反复揣摩和实践。总而言之，它提供了一套完整的“免疫系统”，帮助你抵御行业中的各种“病毒”。
评分这是一本只用看 目录就可以了的 书
评分与作者的写作风格很相似，简洁明了，要点清晰，只是谈及了要点但缺乏一定的方法，不过这也正常，毕竟，方法是赢利之本。总之，略有启发，有涉及未曾想到的地方，适合阅读。
评分作者头脑非常清晰，与其说是设计师生存手册，不如说是freelancer的生活指南。对于设计师这个职业作者说得非常详细，但是作为工作，并没有说太多。
评分宣传自己公司可以 我也要出一本这样的书 http://www.zhengzhousheji.com/
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