具體描述
在互聯網高速發展的今天，如何通過網絡把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益？成為一名威客，是最靈活、最具吸引力的方式。如何利用網絡高效完成組織需求？利用威客網站，采取眾包的方式發布任務是相當有效的路徑。威客網站一方麵幫助威客們將閑置的智慧資源匯集起來，另一方麵則可以將大量的客戶需求互聯網化，實現雙贏。
怎樣纔能成長為一名優秀的威客？本書運用大量實際案例，教給讀者：
如何運用威客網站接到訂單？
如何與客戶建立融洽關係？
如何實現品牌經營？
……
在大眾創新、萬眾創業的大潮中，《眾包與威客》幫助那些心懷創業夢想的人腳踏實地真正實現智慧的價值。
著者簡介
黃國華，一品威客網創始人、CEO，廈門高層次人纔引進“雙百計劃”領軍型創業人纔A類項目獲得者。原《福建日報》報業集團首席記者。2007年7月，成功創辦城市巴士TV媒體公司；2010年7月，創辦國內新生代領先的創意設計電子商務交易平颱——一品威客網，於2013年、2014年分彆獲得國傢電子信息産業投資基金——華犇基金A輪1 000萬元、上市公司華聞傳媒B輪2 000萬元戰略投資，平颱上聚集超過800萬名設計師、創意人纔，為國內5 500多萬傢中小微型企業提供創意設計交易服務。一品威客網被科技部列為2015年國傢科技支撐計劃項目承擔單位。
王強，廈門磐世旗智庫創始人及CEO、一品威客商學院院長。清華大學博士，管理學博士後、副教授。緻力於管理創新、創業、創意領域的跨界研究、實戰及分享傳播，曾任教清華大學並獲教學成果二等奬，在新加坡國立大學、香港中文大學等校訪問研究。齣版瞭8本管理專著，其中2002年底齣版的《學習型政府——政府管理創新讀本》在政府創新領域廣受贊譽並不斷再版。他在2005年自主研發瞭國內第一個地方政府績效評估網站“民眾評價政府網”，是國內第一個民意測驗網站。曾任世界500強企業首席人力資源顧問，也曾為大型國企集團、互聯網上市公司服務過。
圖書目錄
網絡讓你更聰明還是更笨
小米讓用戶參與設計
互聯網思維下的新組織模式
哪裏有注意力哪裏就有錢
02什麼是眾包
眾包概念的齣現
創意需求爆發，催生眾包模式
眾包模式的幾種用途及舉例
眾包競賽解決創新難題
眾包與外包的區彆
世界上第一個平颱性質的眾包網站
我國眾包模式的發展
03眾包帶來的管理理念升級
用眾包推動組織結構創新
用眾包實現營銷突破
用眾包提升客戶體驗
用眾包加強內部溝通
政府用眾包推進社會進步
04什麼是威客
威客概念的齣現
威客網站的市場
目前主流威客網站的商業模式
威客的幾種類型
做威客首先要找一個好的平颱
雇主需要注意哪些事項
威客網站的在綫交易服務模式
威客網站的盈利模式
05菜鳥威客敲門磚
做威客，先熟悉威客遊戲規則
在綫交易評價製度
明星威客宣傳推廣製度
從容易賺錢的簡單任務入手
威客新人常會遇到的問題及解答
威客選擇任務有哪些技巧
投標就像投簡曆
什麼樣的人適閤做威客
為什麼說創業比就業更幸福
全職還是兼職
07中級威客晉升秘籍
如何把握客戶心理
如何和客戶有效溝通
如何提高素質，維護自己的職業形象
如何促使客戶快速簽單閤作
設計師需要避免的八大誤區
威客如何處理與客戶之間的糾紛
08高級威客品牌經營
品牌的信任營銷
嚮喬布斯學習錶達
嚮foursquare學習黏住顧客
激活品牌的內在力量
付齣遠超常人的努力與心力
品牌的常規營銷：平颱廣告位
用社交媒體擦亮品牌
品牌的情感營銷
優化推廣服務
09目前威客領域存在的問題及未來的
發展趨勢預測
目前威客存在的問題
威客的知識産權問題
未來威客網站的發展
後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
互联网使我们的地球开始变得像一个大脑，而我们每个人都是大脑中的一个神经元，网络线则是连接这些神经元之间的神经。 在蒸汽工业时代，人们重视物质产品的生产。财富的体现往往是物质。 在互联网时代，人们越来越重视思想产品的生产，脑力劳动者在社会中的比例越来越高。幸...
評分威客概念和威客网站萌芽于2002年，迅猛发展始于2005年百度等网站推出互动问答平台。会有越来越多的专业公司和个人专注于创意服务互联网交易。众包与威客，以及在这个概念下的互联网交易模式，提供了很多可能性。 《众包与威客》一书是普及型的，基本理念以及一些案例对于了解...
評分14年，黎万强写的《参与感》刷爆网络，铺天盖地的营销与水军更把小米炒的火热。猛然惊觉，互联网早已改变社会结构，传统那套宣传理论，如今不再灵验。 当下的我们，能轻易了解全球发生的事情，稍稍努力，便能探听到明星隐私。运气好的，更是直接与偶像对话。距离拉近了...
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用戶評價
一品威客創始人寫的，炒炒概念，也沒什麼乾貨。
评分這本書廣告成分更大……
评分一品威客創始人寫的，炒炒概念，也沒什麼乾貨。
评分這本書最大缺憾是威客要解決的核心問題不是知識産權的問題。而是匹配的問題。如何讓招標方能夠找到最有效的投標方。威客平颱沒能解決這個問題，即便是一對一的方式，投標方能否滿足招標方的要求啦？要解決匹配問題，最重要一點就是因素分解，從而構成平颱大數據，然後對投標方需求進行因素分解。根據因素匹配讓供需雙方達成一緻。而眾包形式更大目的被商人用於營銷。並且參與眾包的投標方更多是免費參與，這不同於威客。眾包更適閤社區建設。威客是兼職需求。
评分一品威客創始人寫的，炒炒概念，也沒什麼乾貨。
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