在互联网高速发展的今天,如何通过网络把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益?成为一名威客,是最灵活、最具吸引力的方式。如何利用网络高效完成组织需求?利用威客网站,采取众包的方式发布任务是相当有效的路径。威客网站一方面帮助威客们将闲置的智慧资源汇集起来,另一方面则可以将大量的客户需求互联网化,实现双赢。
怎样才能成长为一名优秀的威客?本书运用大量实际案例,教给读者:
如何运用威客网站接到订单?
如何与客户建立融洽关系?
如何实现品牌经营?
……
在大众创新、万众创业的大潮中,《众包与威客》帮助那些心怀创业梦想的人脚踏实地真正实现智慧的价值。
黄国华,一品威客网创始人、CEO,厦门高层次人才引进“双百计划”领军型创业人才A类项目获得者。原《福建日报》报业集团首席记者。2007年7月,成功创办城市巴士TV媒体公司;2010年7月,创办国内新生代领先的创意设计电子商务交易平台——一品威客网,于2013年、2014年分别获得国家电子信息产业投资基金——华犇基金A轮1 000万元、上市公司华闻传媒B轮2 000万元战略投资,平台上聚集超过800万名设计师、创意人才,为国内5 500多万家中小微型企业提供创意设计交易服务。一品威客网被科技部列为2015年国家科技支撑计划项目承担单位。
王强,厦门磐世旗智库创始人及CEO、一品威客商学院院长。清华大学博士,管理学博士后、副教授。致力于管理创新、创业、创意领域的跨界研究、实战及分享传播,曾任教清华大学并获教学成果二等奖,在新加坡国立大学、香港中文大学等校访问研究。出版了8本管理专著,其中2002年底出版的《学习型政府——政府管理创新读本》在政府创新领域广受赞誉并不断再版。他在2005年自主研发了国内第一个地方政府绩效评估网站“民众评价政府网”,是国内第一个民意测验网站。曾任世界500强企业首席人力资源顾问,也曾为大型国企集团、互联网上市公司服务过。
14年,黎万强写的《参与感》刷爆网络,铺天盖地的营销与水军更把小米炒的火热。猛然惊觉,互联网早已改变社会结构,传统那套宣传理论,如今不再灵验。 当下的我们,能轻易了解全球发生的事情,稍稍努力,便能探听到明星隐私。运气好的,更是直接与偶像对话。距离拉近了...
评分威客概念和威客网站萌芽于2002年,迅猛发展始于2005年百度等网站推出互动问答平台。会有越来越多的专业公司和个人专注于创意服务互联网交易。众包与威客,以及在这个概念下的互联网交易模式,提供了很多可能性。 《众包与威客》一书是普及型的,基本理念以及一些案例对于了解...
评分互联网+时代的智力成果转化科普——评《众包与威客》 文/北风来袭 什么是众包?什么又是威客? 这样的概念相信对于很多的普通公众来说就是并不熟悉的两个专业术语,并不能准确得知晓其到底是什么意思。对于评者来说亦是如此。这样的一本书,还是处于对互联网+时代的智力成果转...
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评分威客和众包是互联网领域最具有活力、最具商业价值也面临最大挑战的领域,因为调动亿万网民的群体智慧本身就是伟大和困难的事情。《众包与威客》的出版正是要激活这种力量,我们坚信一旦这种力量被激活,它带来的是又一场商业和科技的革命。 ——刘锋 中国威客概念首创者、《互...
我不得不说,《众包与威客》这本书颠覆了我对传统工作方式的认知。我一直以为,所谓的高效和创新,主要来自于企业内部精心组织的团队和严格的层级管理。但这本书通过详实的案例研究和逻辑严谨的分析,有力地证明了“外包”和“分散式协作”的巨大能量。它不仅仅是关于如何在网上找人做点小事,更是关于如何重塑价值创造的整个过程。作者深入浅出地讲解了众包项目的各个环节,从任务的定义、发布,到人才的筛选、评估,再到最终的成果整合和反馈。每一个细节都充满了智慧和实操性。我尤其欣赏书中对“威客”群体的描绘,他们不再仅仅是简单的“接单者”,而是拥有专业技能、独立思考、追求自我价值的“贡献者”。他们通过平台,找到了实现自身价值的途径,也为企业和社会带来了源源不断的创新灵感。这本书让我意识到,在信息爆炸的时代,任何一个单一的个体或组织,都不可能拥有所有的知识和技能。有效的连接和协作,才是制胜的关键。它就像一本操作手册,为我想象中的未来项目提供了切实可行的路径。读完之后,我脑海中充斥着各种各样可以尝试的众包方案,从个人兴趣项目的推进,到小型创业公司的初期资源整合,都似乎有了新的可能性。
评分《众包与威客》这本书,为我打开了一个全新的视角,让我看到了“协作”的无限可能。在过去,我们习惯于在相对封闭的环境中进行工作,团队成员之间也有着明确的层级和分工。然而,这本书却展示了,如何通过互联网平台,将全球范围内的个体连接起来,形成一种更加灵活、高效、富有创造力的协作模式。作者在书中深入分析了众包的各种类型,从“ crowdsourcing”到“crowd-wisdom”,再到“crowd-funding”,详细阐述了它们的应用场景和核心价值。我特别喜欢书中关于“社区建设”的论述。一个成功的众包项目,不仅仅是任务的完成,更重要的是能够围绕着这个项目,形成一个活跃的、有归属感的社区。在这里,参与者可以分享经验、交流想法,甚至建立深厚的友谊。这种社区的力量,是众包项目能够持续发展的重要驱动力。这本书让我对“集体智慧”有了更深的理解,也让我看到了个人如何在这样一个开放的生态系统中,实现自我价值的最大化。它不仅仅是一本关于商业模式的书,更是一本关于如何连接、如何协作、如何共同创造的书。
评分这本《众包与威客》真是意外的惊喜!我之前对这些概念只有模糊的了解,总觉得是些互联网新词,离我的生活有点远。但读完这本书,我才意识到,原来这些模式已经悄然渗透到我们生活的方方面面,并且潜力巨大。书中用大量生动的案例,从简单的翻译、设计任务,到复杂的软件开发、市场调研,都清晰地展示了众包和威客是如何运作的。作者并没有仅仅停留在理论层面,而是深入剖析了其背后的驱动力,比如参与者的动机、平台的角色、以及如何构建一个可持续的生态系统。我特别喜欢其中关于“集体智慧”的论述,它让我看到,当一群拥有不同技能、不同视角的人汇聚在一起,为了共同的目标而努力时,所能产生的能量是多么惊人。这本书不仅让我对“众包”和“威客”有了更深刻的理解,更重要的是,它激发了我对未来工作模式的思考。我开始想象,我们是否可以通过这种方式来解决一些社会性难题,或者为个人发展开辟新的道路。它提供了一种全新的视角,让我看到效率提升、成本降低的可能性,同时也看到了创造力和多样性被释放的潜力。对于任何一个对商业模式、未来工作、或者仅仅是对“互联网+”如何改变世界感到好奇的人来说,这本书都绝对值得一读。它像一把钥匙,为我打开了一扇通往新世界的大门,让我对未来的可能性充满了期待。
评分这本《众包与威客》读起来真是引人入胜,尤其是作者对“社群经济”和“平台思维”的深入剖析。我一直对互联网如何改变人们的社交和经济活动感到好奇,而这本书则提供了一个非常具体的切入点。众包和威客模式,本质上就是利用互联网技术,将分散的个体连接起来,形成一种新的经济协作模式。书中对“信任”和“激励”在众包平台中的重要性进行了详细阐述。在一个开放的环境中,如何建立起参与者之间的信任,以及如何设计合理的激励机制来驱动大家持续参与,是平台成功的关键。作者通过分析不同平台的案例,揭示了其中的奥秘。我特别喜欢书中关于“微任务”和“长尾效应”的讨论,它让我看到了即使是很小的、碎片化的任务,也能通过汇集众人的力量,产生巨大的价值。这就像是把一个庞大的工程,分解成无数个小零件,然后让无数双手来完成,最终拼凑出一个完整的杰作。这本书不仅让我理解了“众包”和“威客”这两个概念,更让我看到了它们在构建未来新型经济体中的巨大潜力。它让我对“共享经济”有了更深入的理解,也让我看到了个人如何在数字时代找到新的发展空间。
评分我之前对“威客”这个概念,总觉得是一种比较边缘化的、零散的工作模式。但读完《众包与威客》这本书,我才意识到,它其实是一种非常强大且具有颠覆性的生产力组织方式。书中详细阐述了“威客”不仅仅是简单的“任务执行者”,他们更是拥有专业技能、独特见解和创造力的“贡献者”。作者通过大量的案例分析,深入浅出地揭示了如何通过合理的平台设计、激励机制和信任体系,来吸引和留住这些优秀的“威客”,并让他们为项目带来意想不到的价值。我特别欣赏书中对“长尾理论”在众包和威客领域应用的解读。它说明了即使是很小的、看似微不足道的贡献,当汇集到一定规模时,也能产生巨大的能量。这为我们思考如何激活社会中大量的闲散资源,提供了宝贵的启示。这本书不仅拓宽了我的视野,也让我对未来的工作模式有了全新的思考。我开始想象,如何将这种模式应用到我自己的工作和生活中,如何利用这种开放、协作的方式,来解决一些难题,或者创造更多的价值。它让我看到了,原来成功的路径可以如此多元,而互联网恰恰为这些多元化提供了无限的可能。
评分坦白说,在翻阅《众包与威客》之前,我对“众包”和“威客”这两个词语的理解,仅限于网络上零星的碎片信息,感觉它们是一种新兴的、有些神秘的工作模式。但这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其系统且深入的方式,剖析了众包和威客的核心理念、运作机制以及它们对现代商业和社会带来的深远影响。我尤其对书中关于“平台生态系统”的构建与维护的论述印象深刻。它不仅仅是技术的堆砌,更是一种关于如何激发个体活力、如何建立信任、如何实现价值共享的智慧体现。作者通过大量来自不同行业、不同规模的成功案例,生动地展示了众包和威客是如何在软件开发、内容创作、市场调研、甚至科学研究等领域发挥巨大作用的。这本书让我看到了,原来“分散的力量”一旦被有效地组织起来,可以爆发出如此惊人的能量。它让我重新审视了“人才”的定义,也让我对未来的工作模式充满了期待。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本充满实践指导意义的“行动指南”,为想要在数字时代寻找新的发展机会的人,提供了宝贵的思路和方法。
评分《众包与威客》这本书,让我对“创新”的来源和实现方式有了根本性的改观。我一直以为,创新主要来自于企业内部的研发部门,或是少数具有天赋的科学家和工程师。但这本书却通过大量的实例,证明了“外部的集体智慧”在创新过程中扮演着何等重要的角色。作者深入剖析了众包模式如何能够有效地汇集全球的聪明才智,解决那些传统研发模式难以突破的难题。我特别喜欢书中对“任务分解”和“激励机制”的详细阐述。它告诉我们,一个复杂的创新项目,可以通过将其分解成一系列可管理的小任务,然后将这些任务发布到众包平台上,吸引大量拥有相关技能的个体来共同完成。而通过设置合理的报酬和奖励,则能够激发这些个体的积极性和创造力。这本书不仅仅是关于如何“找人”做项目,更是关于如何“与人合作”来驱动创新。它让我看到了,原来我们每个人都可能成为创新的参与者,只要有合适的平台和机会。它为我提供了一种全新的思考框架,让我能够更开放、更包容地看待创新这件事情。
评分《众包与威客》这本书,让我对“知识共享”和“技能变现”有了更深刻的认识。在过去,我们习惯于将知识和技能局限于个人或组织内部。但这本书展示了,如何通过众包和威客平台,将这些分散的知识和技能汇聚起来,形成一种强大的生产力。我尤其欣赏书中关于“平台设计”和“社区运营”的章节。一个成功的众包平台,不仅仅是提供一个交易场所,更重要的是要营造一个积极、健康、互动的社区环境。在这里,参与者可以分享经验、互相学习、共同成长。作者通过大量的案例分析,深入浅出地讲解了如何吸引、管理和激励不同类型的参与者,以及如何通过有效的规则和机制,来保障平台的公平性和效率。它让我意识到,许多我们曾经认为只有专业人士才能完成的工作,其实可以通过更开放、更协作的方式来完成。这本书不仅拓宽了我的视野,也激发了我对未来职业发展的思考。我开始想象,是否可以将自己的专业技能,通过众包的形式,为更多的项目贡献力量,同时也能获得回报和成长。它为个人赋能,提供了另一种可能性。
评分《众包与威客》这本书的内容,让我对“开放式创新”有了全新的认识。过去,我总是认为创新是一个“闭门造车”的过程,是少数天才的灵感闪现。然而,这本书却通过大量的实践案例,展现了如何通过吸引外部的广泛参与,来驱动产品、服务和商业模式的迭代升级。作者详细地解释了众包的不同模式,比如众包解决问题、众包创意、众包生产等等,并分析了每种模式的优缺点以及适用场景。我印象最深刻的是书中关于“众包平台”的构建与运营的论述。一个成功的众包平台,不仅仅是一个信息发布的渠道,更是一个能够有效聚集、激励和管理贡献者的生态系统。它需要有清晰的规则、公平的评价机制,以及能够吸引优秀人才的激励措施。这本书让我看到了,原来“人多力量大”这句话,在现代商业环境中,可以通过更精妙、更有效的方式来实现。它不仅仅是数字上的叠加,更是智慧和创意的汇聚。我开始反思,我们现有的许多工作流程,是否还有改进的空间?是否可以借用众包的思路,将一些环节开放给外部的专业人士,从而提高效率、降低成本,甚至获得意想不到的创意?这本书无疑为我打开了新的思路。
评分我必须承认,在阅读《众包与威客》之前,我对这些概念的理解还停留在非常表面的层面。总觉得它是一种“省钱”或者“找人做简单活儿”的模式。但是,这本书彻底改变了我的看法。作者非常细致地剖析了众包和威客背后的逻辑,从经济学、社会学、甚至心理学等多个角度进行了深入的探讨。它不再是简单的“任务发布”和“任务领取”,而是构建了一个全新的价值创造和交换体系。我特别赞赏书中对“信任机制”的强调。在一个没有直接管理关系的环境中,如何建立起参与者之间的信任,如何确保任务的质量,如何公正地评估贡献,这些都是至关重要的。书中提供的各种解决方案,例如声誉系统、评价机制、保证金制度等等,都显得非常实用和富有洞察力。它让我看到了,即使是看似零散的、分散的个体,只要通过合理的平台和规则连接起来,就能爆发出惊人的力量。这本书不仅让我了解了“是什么”,更重要的是让我思考了“为什么”以及“如何做”。它提供了一种全新的视角,让我去审视我们周遭的各种商业模式和工作方式,并思考如何从中汲取养分。
评分知道了很多威客网站 如一品威客 猪八戒 任务中国 时间财富还有威客地图 百事焕新公益项目对营销还是有启发的 还有乐高在盒子上印顾客照片的故事 旅行社和茶艺爱好者俱乐部合作的例子也不错 星巴克用网站来挖掘大众创意 包括杜杜的卖萌营销 回复我要福利 这招在微信公众号肯定管用啊
评分一品威客创始人写的,炒炒概念,也没什么干货。
评分众包,脱胎于美国。威客,脱胎于中科院。两个概念都是结合当前互联网迅猛发展而兴起的,从揽私活到专业的承包商,这是一个将创意、设计等进行线上交易的平台,可以是C2C、B2B或是B2C,总体来讲是一对一或一对多。众包的理念势将推行开来,未来的竞争将更快速,更激烈,众包可以促进竞争的发展。此时想到了C2B,众包是调用集体智慧,选择最合适的方案,而C2B则是在满足个性化需求的基础上,收集集体需求进行规模制造,不管是众包还是C2B,都将是未来发展不可忽视的方向。
评分众包,脱胎于美国。威客,脱胎于中科院。两个概念都是结合当前互联网迅猛发展而兴起的,从揽私活到专业的承包商,这是一个将创意、设计等进行线上交易的平台,可以是C2C、B2B或是B2C,总体来讲是一对一或一对多。众包的理念势将推行开来,未来的竞争将更快速,更激烈,众包可以促进竞争的发展。此时想到了C2B,众包是调用集体智慧,选择最合适的方案,而C2B则是在满足个性化需求的基础上,收集集体需求进行规模制造,不管是众包还是C2B,都将是未来发展不可忽视的方向。
评分这本书最大缺憾是威客要解决的核心问题不是知识产权的问题。而是匹配的问题。如何让招标方能够找到最有效的投标方。威客平台没能解决这个问题,即便是一对一的方式,投标方能否满足招标方的要求啦?要解决匹配问题,最重要一点就是因素分解,从而构成平台大数据,然后对投标方需求进行因素分解。根据因素匹配让供需双方达成一致。而众包形式更大目的被商人用于营销。并且参与众包的投标方更多是免费参与,这不同于威客。众包更适合社区建设。威客是兼职需求。
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