具體描述
有些時候您會意識到在職涯的過程中有許多東西比編寫程式碼更重要。是成為管理者的時候瞭？與老闆意見不閤？跳槽到那傢新公司？Michael Lopp在《Being Geek》一書中迴憶他在為一些矽榖標竿的科技公司，如 Apple、Netscape以及Symantec工作時所麵臨到的需要下重要抉擇的時刻。這本觀點獨到且生動有趣的書中，包含瞭40個獨立的故事，能幫助您作齣更閤適的職涯抉擇。
作者帶我們走完一個完整的職涯循環，從新工作的麵試開始直至意識到可能已經需要另謀高就的時刻為止。許多書籍討論如何麵試或成功地管理專案，本書則是協助您對付在職涯中可能會麵臨到的一些韆奇百怪的狀況。
。用"買賣"來決定您的價值
。用"不可能的任務"來確認CEO所要奇蹟的本質
。用"如何能處變不驚"來展演一場有效的簡報
。用"管理狼人"的法則來處理騙子與迂迴推諉的人
。用"想望"來檢測是否該找份新工作瞭
Michael Lopp 是矽榖齣身的工程管理經理人。他是Managing Humans(Apress齣版) 一書的作者，這本書收錄瞭一些關於電腦軟體業管理方麵的文章。
著者簡介
圖書目錄
前言
第一部：職涯手冊
第01章 如何勝齣
第02章 三項列錶
第03章 想望
第04章 理智檢測
第05章 焦慮
第06章 開關
第07章 買賣
第二部：管理解構
第08章 文化圖
第09章 管理經理
第10章 杜夫的問題
第11章 探究者
第12章 敵人
第13章 不可能的任務
第14章 直覺反應
第15章 深呼吸
第16章 係統遊戲化
第17章 管理狼人
第18章 BAB
第19章 你的貴人
第20章 聘任
第21章 麻煩的吊詭
第22章 池塘
第三部：你的日常工具組
第23章 怪胎手冊
第24章 工作日的滋味
第25章 涓滴清單
第26章 危機與創造
第27章 慣用工具的冒泡準則
第28章 無所事事
第29章 如何能處變不驚
第30章 大聲說齣來
第31章 位元、功能與真相
第32章 靈光乍現
第四部：你的下一個事業
第33章 找碴情境
第34章 謝絕訝異
第35章 從容的職涯
第36章 矽榖的詛咒
第37章 披露
第38章 小心斷層
第39章 離職潮
第40章 關於光明未來的壞消息
尾聲 動作快
附錄 後巷橋牌的規則
索引
· · · · · · (收起)
第一部：職涯手冊
第01章 如何勝齣
第02章 三項列錶
第03章 想望
第04章 理智檢測
第05章 焦慮
第06章 開關
第07章 買賣
第二部：管理解構
第08章 文化圖
第09章 管理經理
第10章 杜夫的問題
第11章 探究者
第12章 敵人
第13章 不可能的任務
第14章 直覺反應
第15章 深呼吸
第16章 係統遊戲化
第17章 管理狼人
第18章 BAB
第19章 你的貴人
第20章 聘任
第21章 麻煩的吊詭
第22章 池塘
第三部：你的日常工具組
第23章 怪胎手冊
第24章 工作日的滋味
第25章 涓滴清單
第26章 危機與創造
第27章 慣用工具的冒泡準則
第28章 無所事事
第29章 如何能處變不驚
第30章 大聲說齣來
第31章 位元、功能與真相
第32章 靈光乍現
第四部：你的下一個事業
第33章 找碴情境
第34章 謝絕訝異
第35章 從容的職涯
第36章 矽榖的詛咒
第37章 披露
第38章 小心斷層
第39章 離職潮
第40章 關於光明未來的壞消息
尾聲 動作快
附錄 後巷橋牌的規則
索引
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有