从卓越到超凡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克尔·E. 雷纳
德勤首席战略官
雷纳负责研究企业战略、运营、创新和增长问题，他的客户遍及全球各个行业。他著有畅销书《战略的悖论》和《创新者的宣言》，并与克莱顿·M. 克里斯坦森合著了《创新者的解答》。
蒙塔兹·艾哈迈德
德勤研究院主任
艾哈迈德负责德勤公司战略规划、企业发展、创新及品牌建设等业务。
他们服务的中国企业 中国农业银行、交通银行、华润集团、光明乳业、长江实业、新鸿基地产、招商地产、仁恒置地、东方电气、国家开发银行、一汽丰田、深圳高速、天津发展、台积电等。
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企业竞争和扩张及持续盈利的运营实践宝典
降价以增加销量，创造价值再提价，哪个更能增加盈利？
兼并实力强大的对手以实现规模经济，收购初创企业以获取新技术，哪个更能巩固竞争优势？
培育开发人才，还是再造流程，哪个更能提高组织生存力？
凭借标普Compustat数据库25 000家上市公司运营大数据，雷诺和艾哈迈德找到了344家屹立不倒的行业龙头企业。从传统的物流业和医疗器械行业，到遭受“互联网+”冲击的零售业和家电行业，运用大规模的数据分析、前沿的统计方法和翔实的案例解读，他们发现了让企业从卓越跻身超凡的并不是运营模式，而是战略思维。这些企业无一例外地遵循了王者3法则：
1. 品质先于价格：他们几乎从来不打价格战；
2. 收入先于成本：他们向销量与价格要利润，而非缩减成本；
3. 始终坚持前两条：为了坚持前面两条，他们愿意做出任何改变。
在每家企业通往成功的路上，这三条商规都是不可或缺的指南针。遵循它们，你和你的企业将会脱颖而出，并且大大增加成为行业领头羊的机会。
具体描述
读后感
从卓越到超凡的革命性跨越 凭借标普Compustat数据库25000家上市公司运营大数据，全球著名的德勤有限公司首席战略官迈克尔·E.雷纳和德勤研究院主任蒙塔兹·艾哈迈德运用前沿的统计方法与翔实的案例剖析，总结出提高企业现在和未来成功概率的方法。从方法论上看，雷纳和艾哈迈...
评分三条商规： 品质先于价格 收入先于成本 始终坚持前两条 什么是“价值”？用财务数据能够衡量“价值”吗？ 如果拿国内的物流行业来说，目前的顺丰是不是就是坚持的价值导向，给顾客提供这样的价值呢？其他如中通、申通实施的就是低成本战略？如果现在的中通和申通也实施“申通”...
评分读这本书，一方面赞同作者提出的三条法则，因为身边一些卓越的公司确实自觉或不自觉地践行了这三条规则；另一方面，又怕陷入“得克萨斯神枪手谬误”里——先开一枪，在子弹击中的地方画上靶心，就成了神枪手——为验证规则的准确，专门去找相关事例。 作者的研究方式首先打消...
评分读这本书，一方面赞同作者提出的三条法则，因为身边一些卓越的公司确实自觉或不自觉地践行了这三条规则；另一方面，又怕陷入“得克萨斯神枪手谬误”里——先开一枪，在子弹击中的地方画上靶心，就成了神枪手——为验证规则的准确，专门去找相关事例。 作者的研究方式首先打消...
评分三条商规： 品质先于价格 收入先于成本 始终坚持前两条 什么是“价值”？用财务数据能够衡量“价值”吗？ 如果拿国内的物流行业来说，目前的顺丰是不是就是坚持的价值导向，给顾客提供这样的价值呢？其他如中通、申通实施的就是低成本战略？如果现在的中通和申通也实施“申通”...
用户评价
片面 af都快倒闭了。。这种管理学书就是时代局限性太强。和那本25公司对比那个一样
评分才翻了几页，才感受本书散发着严谨而克制的美感。
评分大概是本逻辑很严谨，数字、计算很复杂的好书吧。 因为没看懂。 不过记住了三条商规。 哈。
评分只是大概翻了下，数据详尽，像是论文。三个法则，谨记在心。
评分大概是本逻辑很严谨，数字、计算很复杂的好书吧。 因为没看懂。 不过记住了三条商规。 哈。
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