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从卓越到超凡

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[美]迈克尔·E. 雷纳(Michael E. Raynor)
新世界出版社
李凤海
2015-5-1
333
59.80 元
精装
9787510452826

图书标签: 管理  商业、管理  商业  经济  德勤  美国  暂读完2019  广图   


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发表于2024-11-23

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图书描述

企业竞争和扩张及持续盈利的运营实践宝典

降价以增加销量,创造价值再提价,哪个更能增加盈利?

兼并实力强大的对手以实现规模经济,收购初创企业以获取新技术,哪个更能巩固竞争优势?

培育开发人才,还是再造流程,哪个更能提高组织生存力?

凭借标普Compustat数据库25 000家上市公司运营大数据,雷诺和艾哈迈德找到了344家屹立不倒的行业龙头企业。从传统的物流业和医疗器械行业,到遭受“互联网+”冲击的零售业和家电行业,运用大规模的数据分析、前沿的统计方法和翔实的案例解读,他们发现了让企业从卓越跻身超凡的并不是运营模式,而是战略思维。这些企业无一例外地遵循了王者3法则:

1. 品质先于价格:他们几乎从来不打价格战;

2. 收入先于成本:他们向销量与价格要利润,而非缩减成本;

3. 始终坚持前两条:为了坚持前面两条,他们愿意做出任何改变。

在每家企业通往成功的路上,这三条商规都是不可或缺的指南针。遵循它们,你和你的企业将会脱颖而出,并且大大增加成为行业领头羊的机会。

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著者简介

迈克尔·E. 雷纳

德勤首席战略官

雷纳负责研究企业战略、运营、创新和增长问题,他的客户遍及全球各个行业。他著有畅销书《战略的悖论》和《创新者的宣言》,并与克莱顿·M. 克里斯坦森合著了《创新者的解答》。

蒙塔兹·艾哈迈德

德勤研究院主任

艾哈迈德负责德勤公司战略规划、企业发展、创新及品牌建设等业务。

他们服务的中国企业 中国农业银行、交通银行、华润集团、光明乳业、长江实业、新鸿基地产、招商地产、仁恒置地、东方电气、国家开发银行、一汽丰田、深圳高速、天津发展、台积电等。


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用户评价

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片面 af都快倒闭了。。这种管理学书就是时代局限性太强。和那本25公司对比那个一样

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才翻了几页,才感受本书散发着严谨而克制的美感。

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好吧,还是把它看了,模糊的正确总比精确的错误好~

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49 数据罗列很专业。非专业人 有门槛

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大概是本逻辑很严谨,数字、计算很复杂的好书吧。 因为没看懂。 不过记住了三条商规。 哈。

读后感

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三条商规: 品质先于价格 收入先于成本 始终坚持前两条 什么是“价值”?用财务数据能够衡量“价值”吗? 如果拿国内的物流行业来说,目前的顺丰是不是就是坚持的价值导向,给顾客提供这样的价值呢?其他如中通、申通实施的就是低成本战略?如果现在的中通和申通也实施“申通”...  

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三条商规: 品质先于价格 收入先于成本 始终坚持前两条 什么是“价值”?用财务数据能够衡量“价值”吗? 如果拿国内的物流行业来说,目前的顺丰是不是就是坚持的价值导向,给顾客提供这样的价值呢?其他如中通、申通实施的就是低成本战略?如果现在的中通和申通也实施“申通”...  

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三条商规: 品质先于价格 收入先于成本 始终坚持前两条 什么是“价值”?用财务数据能够衡量“价值”吗? 如果拿国内的物流行业来说,目前的顺丰是不是就是坚持的价值导向,给顾客提供这样的价值呢?其他如中通、申通实施的就是低成本战略?如果现在的中通和申通也实施“申通”...  

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如果说现代社会三大毒药是消费主义、性自由和成功学,那么《从卓越到超凡》就是让成功学这种毒药变得更加迷人。成功学就像时装界一样变动不居,豆瓣一刻“爱美丽”栏目看的越久,我越是搞不懂女神们服装搭配的要义。在我看来,那些搭配的失败与成功一样令我坠入深渊万复不劫。 ...  

评分

三条商规: 品质先于价格 收入先于成本 始终坚持前两条 什么是“价值”?用财务数据能够衡量“价值”吗? 如果拿国内的物流行业来说,目前的顺丰是不是就是坚持的价值导向,给顾客提供这样的价值呢?其他如中通、申通实施的就是低成本战略?如果现在的中通和申通也实施“申通”...  

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