圖書標籤: 管理 稻盛和夫 企業文化 職場 調動員工積極性的七個關鍵 社會 私藏書 靈修
发表于2025-02-07
調動員工積極性的七個關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
隻有員工具備主人翁意識,把公司當成自己的公司拼命工作,企業纔能發展壯大。這就是企業經營的原點。
l 把員工作為經營夥伴
l 讓員工愛戴你、迷戀你
l 闡述工作的意義
l 揭示高目標
l 明確企業的使命
l 不斷講述哲學
l 提升自己的心性
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲(譯者)
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
特彆能感受到做企業就是做人,要用數字和哲學共同推動經營。
評分第一次通過這本書接觸稻盛和夫,學習七個關鍵,希望能夠解決目前工作室創辦遇到的問題,把員工當作經營夥伴而不是手下對待,不斷嚮員工闡述工作的意義,通過大義目標去凝聚團隊,這些正是目前我需要做並且能夠去做的。而對於哲學的領悟和心性的提升,可能未來我需要花費很長的時間去瞭解並且運用。本書也分析瞭一些實際的商業案例,論述其解決方案,例如事業擴張時需要考慮的因素、市場激烈競爭下的應對方案、股東的工資分配等等,深受啓發。
評分作為稻盛和夫經營哲學的延展閱讀,還不錯,主要是調動員工積極性和人纔培養方麵的一些原則性問題,還有和塾生在具體經營企業過程中遇到的一些代錶性的問題的解答。
評分之前看的管理書主要是術的層麵,稻盛和夫的書主要是講道的層麵,從根本上去解釋為什麼員工要為瞭企業努力奮鬥。這本書主要是從實例分析,抨擊瞭那些隻是為瞭賺錢沒有核心理念的企業,還有關於經營規劃公司的辦法,要求經營者自己兢兢業業。
評分"讓員工生活幸福 這纔是企業存在的目的"
内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
評分内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
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