調動員工積極性的七個關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲（譯者）
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
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隻有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業纔能發展壯大。這就是企業經營的原點。
l 把員工作為經營夥伴
l 讓員工愛戴你、迷戀你
l 闡述工作的意義
l 揭示高目標
l 明確企業的使命
l 不斷講述哲學
l 提升自己的心性
具體描述
讀後感
内容简介： 七个方法分别是：把员工当做经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性。 我们国情不一样，稻盛的7个方法不能生搬硬套，我身处国企，书中的方法大多不适合，但是我是认同其中两条，一是让员工爱戴...
評分内容简介： 七个方法分别是：把员工当做经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性。 我们国情不一样，稻盛的7个方法不能生搬硬套，我身处国企，书中的方法大多不适合，但是我是认同其中两条，一是让员工爱戴...
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用戶評價
實例分析有幫助
评分和《領導者的資質》內容有部分重復。2015.6.28~2015.7.2
评分這應該算是稻盛和夫的經營哲學的延續閱讀。接物待人，無不體現瞭“先學做人，後學做事”的原則，無論經營公私業務，還是招賢納士，已所不欲勿施於人，自己做得好瞭，纔會有人願意追隨你、為你做事。期待閱讀稻盛和夫的其他作品。
评分"讓員工生活幸福 這纔是企業存在的目的"
评分從根本齣發，讓員工認識到自己做的事情是有價值的。
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