图书标签: 管理 稻盛和夫 企业文化 职场 调动员工积极性的七个关键 社会 私藏书 灵修
发表于2024-12-22
调动员工积极性的七个关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
l 把员工作为经营伙伴
l 让员工爱戴你、迷恋你
l 阐述工作的意义
l 揭示高目标
l 明确企业的使命
l 不断讲述哲学
l 提升自己的心性
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云(译者)
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
本书让稻盛和夫从神话变成了“神”~《活法》《干法》让人觉得太理想,这本书通过一个个问题了解了他的思维方式和他的经营哲学
评分"让员工生活幸福 这才是企业存在的目的"
评分第一本连读两遍不腻烦的书。感觉稻盛和夫在思想上对我的帮助比格鲁夫要大。
评分之前看的管理书主要是术的层面,稻盛和夫的书主要是讲道的层面,从根本上去解释为什么员工要为了企业努力奋斗。这本书主要是从实例分析,抨击了那些只是为了賺钱没有核心理念的企业,还有关于经营规划公司的办法,要求经营者自己兢兢业业。
评分不系统
内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
评分内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
评分内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
评分内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
评分内容简介: 七个方法分别是:把员工当做经营伙伴;让员工爱戴你、迷恋你;阐述工作的意义;揭示高目标;明确企业的使命;不断讲述哲学;提升自己的心性。 我们国情不一样,稻盛的7个方法不能生搬硬套,我身处国企,书中的方法大多不适合,但是我是认同其中两条,一是让员工爱戴...
调动员工积极性的七个关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024