奮鬥是一種信仰 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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從格力電器的霸道女總裁董明珠到中國地産界的段子高手馮侖，從中國互聯網界的“紅衣戰神”周鴻禕到屌絲逆襲的新東方掌門人俞敏洪，從雙料世界500強董事長宋誌平到震撼世界的前招商銀行行長馬蔚華，從娛樂界的超級大亨王中軍到中國農牧業領軍者劉永好，從中國證券市場的拓荒者高西慶到妙手再造招商局的秦曉……每一種成功背後都有一段不為人知的奮鬥史。十場麵對麵的真誠訪談之後，作者將為你提供一雙觀察世界最真實的眼睛。 直擊中國商界最具話語權的十位領袖人物，中國獨立雙語主持人、艾問傳媒創始人艾誠犀利發問，追問他們閃光背後的人生思考——從得意到恐懼，從絢爛到孤寂。

推薦
馮侖 我覺得《艾問》是一個好的習慣，而且我是一個特彆愛提問題的人，但是我覺得真正的、發自實質的問題，應該是黑燈瞎火的時候，你對天對人對世界提的那個問題。這些終極的問題，和發自內心的毫無遮攔的問題，是人們看世界最真實的眼睛。 周鴻褘 我覺得搜索的最高境界就是你問一個問題，能得到準確的答案，而《艾問》在……
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艾問馮侖：段子高手的戲劇人生
艾問馮侖： 段子高手的戲劇人生 艾　誠：你對中國房地産行業是怎麼看的？ 馮　侖：房地産行業經過20年的發展，已經走過瞭它的青春期。正如人的青春期過後，男生女生會各自開始有不同的心理定位和角色發展，變得越來越不一樣，一個往左一個往右，每一個人的人生經曆都是越展開越不一樣的，中國的房地産公司目前也是這樣……
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艾問周鴻禕：“紅衣戰神”的最大焦慮
艾問周鴻禕： “紅衣戰神”的最大焦慮 艾　誠：你好鬥嗎？ 周鴻禕：我覺得我不好鬥，我隻是比較敢於對看不慣的東西去錶達自己的觀點。在今天這個社會裏，大傢都變得很世故瞭，可能隻是我比較敢說，所以大傢覺得我齣言無忌。另外，在我被人欺負、被人打的時候，我是不管對手有多強大，都敢於還手、敢於還擊的。但其實我很……
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艾問高西慶：為國理財的沉浮歲月
艾問高西慶： 為國理財的沉浮歲月 艾　誠：如果現在迴頭去看中國的資本市場，你覺得有沒有一些特彆令人遺憾的錯誤？ 高西慶：資本市場發展到今天，讓人遺憾的事情太多瞭，有很多事是原來可以不那麼做的。但是現在迴頭看，其實很多都是應有之意。我從第一天開始就從沒認為我們會一帆風順地做得很好。我是學法律的，再加上……
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艾問馬蔚華：中國式行長的徵途
艾問馬蔚華： 中國式行長的徵途 艾　誠：一邊是互聯網金融，一邊是傳統銀行，兩者都在同一個賽道上跑，你覺得誰會領先？ 馬蔚華：它們各有優勢，傳統銀行經過多年積纍，是有它獨特的優勢的，比如說渠道的優勢，資金的優勢，管理風險的優勢，客戶的優勢，等等。而互聯網金融也有自己的優勢，比如說它的創新能力，創造的能……
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艾問宋誌平：被市場倒逼的國企領導
艾問宋誌平： 被市場倒逼的國企領導 艾　誠：你領導下的國企，進行瞭很多蛇吞象式的兼收並購，這是怎麼實現的？國企背景有優勢嗎？ 宋誌平：蛇吞象也是被迫的，如果我不收購它，我就會兵敗如山倒。況且這個世界上，沒有不能做的生意，關鍵是條件。比如我給對方一定的溢價，讓對方賺眼前的錢，而我來賺長遠的錢，其實這就……
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艾問王中軍：娛樂大亨的人生底色
艾問王中軍： 娛樂大亨的人生底色 艾　誠：一個成熟的電影巨頭，比如迪士尼，比如華納兄弟，通常隻有20%的收入是來自於電影的，其他收入更多的是來自於衍生版權的售賣，但華誼真的做好“去電影化”的準備瞭嗎？ 王中軍：我覺得準備已經做得非常好瞭，華誼在中國內地的市場占有率超過迪士尼在美國的占有率，超過任何一……
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艾問俞敏洪：逆襲的中國教育造夢者
艾問俞敏洪： 逆襲的中國教育造夢者 艾　誠：新一波創業潮來勢洶洶，新東方閤夥人、高管、名師也有很多選擇齣走並自立門戶，你對現在這個創業者的淘金時代怎麼看？ 俞敏洪：移動互聯網時代的到來給每個領域都帶來瞭很多機會，所以在最近兩年的時間裏，與互聯網教育相關的公司，新成立的大概就有四五韆傢，這四五韆傢公司……
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艾問劉永好：麥田守望者的江湖
艾問劉永好： 麥田守望者的江湖 艾　誠：新希望到現在已經有三十多年的曆史瞭。你曾說，跟你同一時代創業的人，要不就進醫院瞭，要不就進監獄瞭，要不就不在人世瞭。但你還在，這是不是很令你感慨？ 劉永好：在中國的改革開放中湧現齣瞭一大批民營企業，而最早的一些民營企業，經過30多年的時間，好多都已經不存在瞭，……
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艾問董明珠：霸道總裁是怎樣煉成的
艾問董明珠： 霸道總裁是怎樣煉成的 艾　誠：你現在深愛的格力是你理想中完美的樣子嗎？ 董明珠：我覺得完美不完美取決於你去不去追求。再完美的東西也有缺陷，所以你要不斷地去改變，彌補缺陷，讓它更加完美。如果你今天就覺得很完美瞭，那你很快就會不如彆人瞭。隻要現在還沒有到“全世界70億人都用格力空調”這個地……
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艾問秦曉：一個體製內改革者的自白
艾問秦曉： 一個體製內改革者的自白 艾　誠：你將自己對招商局的再造稱為“靜悄悄的革命”，那麼作為“體製內的改革者”你所選擇的路徑是否也是漸進的？ 秦　曉：在招商局十年的變遷中，我們其實沒有做什麼驚天動地的事情，雖然有些舉措的變動力度也很大，但從長遠看，所有的改革都是一個不斷試錯、不斷學習的漸進過程。……
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