奋斗是一种信仰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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从格力电器的霸道女总裁董明珠到中国地产界的段子高手冯仑，从中国互联网界的“红衣战神”周鸿祎到屌丝逆袭的新东方掌门人俞敏洪，从双料世界500强董事长宋志平到震撼世界的前招商银行行长马蔚华，从娱乐界的超级大亨王中军到中国农牧业领军者刘永好，从中国证券市场的拓荒者高西庆到妙手再造招商局的秦晓……每一种成功背后都有一段不为人知的奋斗史。十场面对面的真诚访谈之后，作者将为你提供一双观察世界最真实的眼睛。 直击中国商界最具话语权的十位领袖人物，中国独立双语主持人、艾问传媒创始人艾诚犀利发问，追问他们闪光背后的人生思考——从得意到恐惧，从绚烂到孤寂。

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冯仑 我觉得《艾问》是一个好的习惯，而且我是一个特别爱提问题的人，但是我觉得真正的、发自实质的问题，应该是黑灯瞎火的时候，你对天对人对世界提的那个问题。这些终极的问题，和发自内心的毫无遮拦的问题，是人们看世界最真实的眼睛。 周鸿袆 我觉得搜索的最高境界就是你问一个问题，能得到准确的答案，而《艾问》在……
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艾问冯仑：段子高手的戏剧人生
艾问冯仑： 段子高手的戏剧人生 艾　诚：你对中国房地产行业是怎么看的？ 冯　仑：房地产行业经过20年的发展，已经走过了它的青春期。正如人的青春期过后，男生女生会各自开始有不同的心理定位和角色发展，变得越来越不一样，一个往左一个往右，每一个人的人生经历都是越展开越不一样的，中国的房地产公司目前也是这样……
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艾问周鸿祎：“红衣战神”的最大焦虑
艾问周鸿祎： “红衣战神”的最大焦虑 艾　诚：你好斗吗？ 周鸿祎：我觉得我不好斗，我只是比较敢于对看不惯的东西去表达自己的观点。在今天这个社会里，大家都变得很世故了，可能只是我比较敢说，所以大家觉得我出言无忌。另外，在我被人欺负、被人打的时候，我是不管对手有多强大，都敢于还手、敢于还击的。但其实我很……
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艾问高西庆：为国理财的沉浮岁月
艾问高西庆： 为国理财的沉浮岁月 艾　诚：如果现在回头去看中国的资本市场，你觉得有没有一些特别令人遗憾的错误？ 高西庆：资本市场发展到今天，让人遗憾的事情太多了，有很多事是原来可以不那么做的。但是现在回头看，其实很多都是应有之意。我从第一天开始就从没认为我们会一帆风顺地做得很好。我是学法律的，再加上……
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艾问马蔚华：中国式行长的征途
艾问马蔚华： 中国式行长的征途 艾　诚：一边是互联网金融，一边是传统银行，两者都在同一个赛道上跑，你觉得谁会领先？ 马蔚华：它们各有优势，传统银行经过多年积累，是有它独特的优势的，比如说渠道的优势，资金的优势，管理风险的优势，客户的优势，等等。而互联网金融也有自己的优势，比如说它的创新能力，创造的能……
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艾问宋志平：被市场倒逼的国企领导
艾问宋志平： 被市场倒逼的国企领导 艾　诚：你领导下的国企，进行了很多蛇吞象式的兼收并购，这是怎么实现的？国企背景有优势吗？ 宋志平：蛇吞象也是被迫的，如果我不收购它，我就会兵败如山倒。况且这个世界上，没有不能做的生意，关键是条件。比如我给对方一定的溢价，让对方赚眼前的钱，而我来赚长远的钱，其实这就……
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艾问王中军：娱乐大亨的人生底色
艾问王中军： 娱乐大亨的人生底色 艾　诚：一个成熟的电影巨头，比如迪士尼，比如华纳兄弟，通常只有20%的收入是来自于电影的，其他收入更多的是来自于衍生版权的售卖，但华谊真的做好“去电影化”的准备了吗？ 王中军：我觉得准备已经做得非常好了，华谊在中国内地的市场占有率超过迪士尼在美国的占有率，超过任何一……
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艾问俞敏洪：逆袭的中国教育造梦者
艾问俞敏洪： 逆袭的中国教育造梦者 艾　诚：新一波创业潮来势汹汹，新东方合伙人、高管、名师也有很多选择出走并自立门户，你对现在这个创业者的淘金时代怎么看？ 俞敏洪：移动互联网时代的到来给每个领域都带来了很多机会，所以在最近两年的时间里，与互联网教育相关的公司，新成立的大概就有四五千家，这四五千家公司……
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艾问刘永好：麦田守望者的江湖
艾问刘永好： 麦田守望者的江湖 艾　诚：新希望到现在已经有三十多年的历史了。你曾说，跟你同一时代创业的人，要不就进医院了，要不就进监狱了，要不就不在人世了。但你还在，这是不是很令你感慨？ 刘永好：在中国的改革开放中涌现出了一大批民营企业，而最早的一些民营企业，经过30多年的时间，好多都已经不存在了，……
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艾问董明珠：霸道总裁是怎样炼成的
艾问董明珠： 霸道总裁是怎样炼成的 艾　诚：你现在深爱的格力是你理想中完美的样子吗？ 董明珠：我觉得完美不完美取决于你去不去追求。再完美的东西也有缺陷，所以你要不断地去改变，弥补缺陷，让它更加完美。如果你今天就觉得很完美了，那你很快就会不如别人了。只要现在还没有到“全世界70亿人都用格力空调”这个地……
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艾问秦晓：一个体制内改革者的自白
艾问秦晓： 一个体制内改革者的自白 艾　诚：你将自己对招商局的再造称为“静悄悄的革命”，那么作为“体制内的改革者”你所选择的路径是否也是渐进的？ 秦　晓：在招商局十年的变迁中，我们其实没有做什么惊天动地的事情，虽然有些举措的变动力度也很大，但从长远看，所有的改革都是一个不断试错、不断学习的渐进过程。……
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