具體描述
還在做無趣的數字收集與搬運遊戲？你睏惑的問題，本書全有解答。
本書作者李燕翔在500強企業打拼多年，積攢瞭大量財務分析秘籍，從財務分析“為誰做（第1章），做什麼（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務分析師的管理報告如何寫，PPT應給齣概括句這樣的小細節，全都寫到瞭本書中。
本書的基調是財務分析要為經營管理服務，因此每一章作者都手把手介紹財務人員應如何基於財務報錶，又能大幅跳齣財務報錶的框架，深入瞭解業務運營，成為領導和其他部門的業務夥伴。書中的案例、圖錶和分析方法，主要來自作者在外資企業的工作積纍，以及在從事財務管理谘詢工作中參與或調研的大型集團企業財務分析與報告實踐。
著者簡介
李燕翔
美國注冊管理會計師（CMA），曾在國際知名跨國公司從事財會實務與管理工作，在普華永道、畢馬威的谘詢部門擔任財務管理谘詢業務的項目經理，為多個行業的企業提供財務職能轉型谘詢服務。
曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑，並改進不同財務領域的績效水平，主導多個財務管理模塊的方案設計，在製造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控製、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。
圖書目錄
財務分析要為誰做：WHOM
第1章 企業財務分析體係概覽
情景聚焦 集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？
1.1 什麼是企業財務分析
1.2 廣義財務分析與狹義財務分析的聯係與區彆
1.3 財務分析的使用者及其關注領域
財務分析要做什麼：WHAT
第2章 企業財務分析指標
情景聚焦 財務部門應參與製定和分析哪些業務部門的績效考核指標？
2.1 財務分析指標包括哪些
2.2 關鍵業績指標體係綜述
2.3 財務關鍵業績指標的製定方法與原則
2.4 什麼是分析維度
第3章 企業綜閤績效的財務分析指標
情景聚焦 如何設計和選擇能夠綜閤評價企業績效的財務分析指標？
3.1 反映企業綜閤績效的財務分析基本框架
3.2 評價盈利能力的財務分析指標
3.2.1 評價盈利總體水平
3.2.2 展示更具分析意義的盈利
3.2.3 揭示驅動盈利的因素
3.3 評價財務風險控製能力的財務分析指標
3.3.1 短期償債能力
3.3.2 長期償債能力
3.4 評價成長能力的財務分析指標
3.4.1 評價成長水平高低
3.4.2 展示更具分析意義的成長
3.4.3 揭示驅動成長的因素
第4章 利潤中心業務單元的財務分析指標
情景聚焦 以什麼組織為單位做經營財務分析？如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報錶和經營財務分析指標？如何進行多維度盈利分析？
4.1 經營財務分析的主體：責任中心
4.2 利潤中心的管理利潤錶結構與盈利性分析
4.2.1 與常規利潤錶不同的管理利潤錶
4.2.2 營業收入分析
4.2.3 營業成本與毛利分析
4.2.4 期間費用分析
4.2.5 營運利潤分析
4.3 作業成本管理在盈利分析中的應用
4.3.1 什麼是作業成本管理係統
4.3.2 作業化利潤錶：幫你分析價值鏈完全成本
4.3.3 客戶盈利分析：誰纔是"大客戶"？
4.3.4 實行作業成本管理係統的局限性
4.4 利潤中心營運資本效率分析
4.4.1 應收賬款分析
4.4.2 現金流量分析
4.5 行業特定分析指標
4.5.1 傳統零售行業的損益分析（下遊渠道）
4.5.2 消費品製造行業的損益分析（上遊廠商）
4.5.3 關鍵資源約束與資源約束指標
……
第5章 製造業務單元的財務分析指標
第6章 專題項目的財務分析指標
第7章 財務分析的常用技術
第8章 企業財務績效綜閤評價方法
第9章 企業經營財務分析初階：管理報告的編製
結語
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
真的很不錯。有理論有實操經驗總結。 厘清瞭總部財務分析，財務核算，財務夥伴之間的邏輯關係，受益匪淺
评分重讀瞭一遍 剩下最後一章業務決策支持 每個指標都有自身適用範圍的局限性 駕馭財務指標 真的可以應用到各個領域
评分還可以
评分很不錯，有很好的思路，介紹的也很詳細，財務管理從課本教材到實際應用，真是還有很長的路要走
评分適閤偏傳統大型企業財務分析人員………有點偏實操。不適閤我這種外行喲。
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