具体描述
《IBM战略与转型研究报告2012•提升:互联经济时代企业核心能力升级》是一部感受发展潮流，发现领袖企业的图书。总是有一些先知先觉的企业拥抱变革并抓住机遇，他们在业务分析、战略决策、财务管理、风险管理、客户关系管理、供应链管理、营销管理等诸多领域独辟蹊径，成就一片新天地。
《IBM战略与转型研究报告2012•提升:互联经济时代企业核心能力升级》涉及中国经济领域重要组成要素：国有企业、民营企业、战略与转型、数字化与网络社交的商业应用，云技术、云服务与云模式将形成新型企业优势与生存要素。同时，书中还指出，企业将出现以营销推动增长的新模式，而人力资源官不得不成为跨界工作的专家。全新的概念既指出潮流与未来方向，同时也为身居潮流之中的企业谋划生存与发展的细节。
互联经济的影响力已经渗透到所有行业的所有领域，使行业的界限变得模糊，使企业间的竞争更加激烈。可喜的是，总是有一些先知先觉的企业拥抱变革并抓住机遇，他们在业务分析、战略决策、财务管理、风险管理、客户关系管理、供应链管理、营销管理等诸多领域独辟蹊径，成就一片新天地。《IBM战略与转型研究报告2012•提升:互联经济时代企业核心能力升级》预告了2012年IBM CEO调研的主题，即把握互联经济，引领智慧成长。
作者简介
目录信息
读后感
买了一段时间，一直没有看。翻了几页，实在没有耐心看下去。本书的结构：1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况，很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看，也许有代表意义，但现在来看，这些成功案例的企业前景却不太好，等于是自己打了自...
评分买了一段时间，一直没有看。翻了几页，实在没有耐心看下去。本书的结构：1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况，很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看，也许有代表意义，但现在来看，这些成功案例的企业前景却不太好，等于是自己打了自...
评分买了一段时间，一直没有看。翻了几页，实在没有耐心看下去。本书的结构：1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况，很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看，也许有代表意义，但现在来看，这些成功案例的企业前景却不太好，等于是自己打了自...
评分买了一段时间，一直没有看。翻了几页，实在没有耐心看下去。本书的结构：1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况，很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看，也许有代表意义，但现在来看，这些成功案例的企业前景却不太好，等于是自己打了自...
评分买了一段时间，一直没有看。翻了几页，实在没有耐心看下去。本书的结构：1、调研 2、案例 3、评论 。调研结果是否反映了企业真实状况，很难说。至少某些调研结果我是不认同的。案例在当时来看，也许有代表意义，但现在来看，这些成功案例的企业前景却不太好，等于是自己打了自...
用户评价
这本书的排版简直是一场灾难，我承认，我是一个很看重阅读体验的人。内页的字号小得让人费劲，而且行距也挤得让人喘不过气来，读上几页就感觉眼睛干涩，非常不舒服。我本来以为这会是一次愉快的知识汲取之旅，结果却变成了一场与印刷质量的搏斗。装帧上倒也看得出是用心了，锁线装订，可以平摊着阅读，这一点倒是值得称赞，但如果内容本身因为阅读体验的下降而无法有效吸收，那么这些细节上的努力似乎也显得有些多余了。我非常希望作者的智慧能够穿透这层糟糕的物理载体，但我不得不说，这体验感极大地削弱了我继续深入探索的动力。市面上很多小出版社的书都会有这种问题，为了控制成本而牺牲了读者的基本感受，这实在是非常短视的行为。我真希望下一版能找个更专业的印刷厂来合作，否则，这本书的潜力很大可能会被埋没在这些令人沮丧的细节之中。
评分我必须指出，这本书中关于“时间管理”的那一章，简直是浪费篇幅。作者在这里复述了我们从小听到大的那些陈词滥调，什么“要列出待办事项清单”，“要区分轻重缓急”，这些内容在网络上任何一篇初级的效率文章里都能找到，而且表述得更为精炼。我期待的是在这个主题下能看到一些前沿的、基于心理学或行为经济学的独特见解，比如如何克服拖延的深层心理机制，或者如何利用认知偏差来优化决策流程。但通篇看下来，它只是用非常华丽的辞藻包装了一些非常基础的概念，完全没有展现出这本书其他部分所具备的那种锐度和深度。对于一个对效率优化有较高要求的读者而言，这一章完全可以跳过，因为它不仅没有提供增量价值，反而稀释了全书的整体水准，让人不禁怀疑作者对所有议题的把控度是否都达到了同一高度。
评分我花了整整一个周末的时间来啃这本书，说实话，里面的理论框架非常复杂，充满了各种我不太熟悉的术语和交叉引用的概念。初读时，我感觉自己像是在攀登一座知识的峭壁，每进一步都需要极大的心力去消化和理解。作者似乎非常擅长构建宏大的理论体系，这一点我必须肯定，他的逻辑链条构建得非常缜密，几乎找不到可以轻易被攻破的漏洞。然而，问题在于，这些理论与我日常所处的实际场景连接得不够紧密。我总是在想：“这个概念在我的项目A中如何应用？”或者“这个模型在处理B问题时，究竟能比现有方法提高多少效率？” 答案似乎总是需要我再自己进行大量的“翻译”工作，才能勉强套用到实际生活中。这让整个阅读过程显得有些沉重和理论化，缺乏那种一蹴而就的顿悟感。也许这本书更适合在学术研究或者非常专业的领域内进行深入探讨，对于寻求快速、实用解决方案的读者来说，门槛确实有点高了。
评分这本书的封面设计得很有意思，那种深邃的蓝色调，配上那种仿若星辰闪烁的字体，让人在书店里一眼就能被吸引住。我最初被它吸引，是冲着封面上那个简洁有力的标题去的，总觉得能从中挖掘出一些不同寻常的洞见。拿在手里，纸张的质感也很棒，厚实而细腻，阅读起来是一种享受。我期待它能为我提供一些清晰的路径，让我能够超越眼前的困境，迈向一个更理想的境界。最近生活和工作上总有些卡顿的地方，希望能找到一些打破僵局的思路。我通常对那些标题宏大但内容空洞的书持保留态度，所以这本书如果真的能带来实质性的帮助，那它的价值就太高了。我希望它不是那种老生常谈的成功学，而是能提供一些真正具有操作性的、并且是基于深刻理解的见解。那种能让人醍醐灌顶，茅塞顿开的感觉，才是我最追求的阅读体验。拿到手后，我立刻翻阅了目录，初步看去，结构似乎搭建得比较严谨，不知道正文内容是否能与这个精巧的框架相匹配。
评分这本书的叙事风格真是太个人化了，它更像是一位智者在午后的阳光下，娓娓道来他一生的经验总结，而不是一本结构严谨的指导手册。它没有大量的图表、没有条分缕 ছুট的步骤清单，有的只是作者真诚的自我剖析和对世界运行规律的深刻体悟。我喜欢这种感觉，它让我感到被尊重，作者没有把我当成一个需要被填鸭式教育的初学者，而是邀请我进入他的思维空间进行一次平等的对话。读到其中一段关于“选择的悖论”的论述时，我甚至停下来，陷入了长久的沉思，那种感觉就像是找到了一个可以安放自己内心焦虑的角落。这种文学性与哲思的完美融合，使得这本书具备了超越普通“工具书”的生命力。它不直接告诉你该怎么做，而是让你自己想明白“为什么”要那样做，这才是真正有价值的引导。
评分2012年，太老的书，其实看的意义不大
评分2012年，太老的书，其实看的意义不大
评分10-11为主的偏IT角度的行业报告，部分内容有些过时，验证方法也并不非常有效，观点陈旧，但部分内容还是值得一看
评分2012年，太老的书，其实看的意义不大
评分@2014-05-14 11:24:32
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