圖書標籤: 人力資源  績效改進  績效  績效管理  培訓  HRM  HR   

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這本書的意義在於，展現瞭一個HR管理者如何積極轉變角色，成為績效改進顧問，為組織的績效改進做齣貢獻。要說服老闆，必須明確新角色的服務內容、如何評估新的服務。二聚體如何協助各部門改進績效，作者給齣瞭不少用用的工具，也提供瞭簡潔的案例。這些工具幫助你如何切入績效的癥結所在，關鍵是如何以工具為指引，幫助你學會如何引導他人得齣共識的結論。谘詢服務的成功與否，很大程度取決於能否與客戶達成共識。

這本書的意義在於，展現瞭一個HR管理者如何積極轉變角色，成為績效改進顧問，為組織的績效改進做齣貢獻。要說服老闆，必須明確新角色的服務內容、如何評估新的服務。二聚體如何協助各部門改進績效，作者給齣瞭不少用用的工具，也提供瞭簡潔的案例。這些工具幫助你如何切入績效的癥結所在，關鍵是如何以工具為指引，幫助你學會如何引導他人得齣共識的結論。谘詢服務的成功與否，很大程度取決於能否與客戶達成共識。

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4.5吧，這本書對於做績效谘詢項目的從業者是很有用的，不過受眾小，其他沒相關工作經驗的讀者可能看不懂。