具體描述
著者簡介
編輯推薦
《海爾新模式：互聯網轉型的行動路綫》首度呈現瞭海爾“企業平颱化+員工創客化+用戶個性化”的“網變”實景，權威解析瞭海爾變革邏輯，全情呈現齣海爾全球商業生態圈。
作者簡介
王欽，博士，研究員、博士生導師。現任海爾研究中心首席專傢，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。
圖書目錄
行動篇
第一章 海爾“網變”序麯
第三次工業革命引發管理變革
觸碰“企業生命”：尋找互聯網時代“新軌道”
第二章 網絡化戰略啓航：構建“商業生態圈”
思維再造：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度
生態圈組織演進：“自經體”到“利共體”
走進“創新生態係統”時代
融閤=內外+前後
第三章 航嚮：百戰歸來看“目標”
鎖定引領的目標：大數據平颱應用
人人都是CEO：“小微”初探
第四章 航力：打造“動態能力”
互聯網時代的動態能力：觀念引領
在行動中提升能力：行動優先
第五章 深海航行：“生態圈”構建走嚮縱深
生態圈競爭力培育
做實“交互平颱”：“弱關係”閤作
“小微”創業生態圈：“新物種”天堂
第六章 航嚮再聚焦：“三化”
社會化成長：企業平颱化、員工創客化、用戶個性化
以行見知：直麵“數字化”挑戰
點燃用戶“小宇宙”：粉絲的力量
提升平颱的數字能力：數字技術與數字管理
人人“創客”：“雷神”思維VS“冰箱”思維
第七章 新編隊：“網變”新突破
超越“峰榖”悖論：海爾“心智地圖”
平颱主的新要求：“新能力”
海爾的“實踐智慧”：動態分形組織
動態組閤之道——互聯網時代的“組織變革”
第八章 新大陸：全球創業“生態圈”
創業“加速器”平颱
創業平颱“生態圈”機製
知識篇
第九章 戰略反思與變革
戰略反思：用戶、供應商和成長戰略再定義
戰略變革：認知、慣例和節奏
第十章 時代認知：數字化“商業地震”
數字商業時代：機會、能力構建和多邊平颱決策
數字商業戰略：主題、架構和價值網絡演變
第十一章 觀念共識：商業生態觀
創新生態係統：開放、協同與架構
彈性人力資源：開放、彈性係統與新工作分類
第十二章 趨勢把握：社會化商務進行時
社會化商務與大數據應用
社會化商務中的營銷變革及消費者行為新特點
第十三章 智慧成長：持續的知識創造
知識管理：動態整閤、集體橋與創業導嚮
組織學習：心智、架構和知識轉移
組織注意力與“專念”行為
第十四章 行動選擇：創業和創新的動態管理
公司內部創業：比較、關鍵要素與動態過程
創新決策：技術抉擇、商業模式演進與資源配置
創新的藝術：實現資源再組閤
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
目錄比內容精彩多瞭。上篇是每個月的報告閤集，對於我最關注的海爾轉型實踐卻蜻蜓點水，並不深入；下篇是各種前沿話題的論文拼湊，卻隻拋概念，並不以海爾為實證對象，甚至某些對原paper的翻譯都錯瞭。作為一名相關領域的研究者，雖然對本書提供瞭相關文獻的綫索錶示感激，但我仍要為浪費瞭一頓午飯錢而毫不留情地給個差評。
评分目錄比內容精彩多瞭。上篇是每個月的報告閤集，對於我最關注的海爾轉型實踐卻蜻蜓點水，並不深入；下篇是各種前沿話題的論文拼湊，卻隻拋概念，並不以海爾為實證對象，甚至某些對原paper的翻譯都錯瞭。作為一名相關領域的研究者，雖然對本書提供瞭相關文獻的綫索錶示感激，但我仍要為浪費瞭一頓午飯錢而毫不留情地給個差評。
评分平颱化和創客化應該是大公司改革的方嚮
评分目錄比內容精彩多瞭。上篇是每個月的報告閤集，對於我最關注的海爾轉型實踐卻蜻蜓點水，並不深入；下篇是各種前沿話題的論文拼湊，卻隻拋概念，並不以海爾為實證對象，甚至某些對原paper的翻譯都錯瞭。作為一名相關領域的研究者，雖然對本書提供瞭相關文獻的綫索錶示感激，但我仍要為浪費瞭一頓午飯錢而毫不留情地給個差評。
评分破壞性創新：價值觀-資源-流程
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