海尔新模式:互联网转型的行动路线图 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:中信出版社

作者:王钦

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2015-1-14

价格:48

装帧:平装

isbn号码:9787508650012

丛书系列:

图书标签:

互联网
管理
商业
新经济
企业管理
管理学
思维方式
创新管理
互联网转型
管理模式
海尔集团
企业创新
数字化转型
行动路线图
商业模式
组织变革
智能制造
战略规划

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具体描述

作者简介

编辑推荐

《海尔新模式：互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景，权威解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商业生态圈。

作者简介

王钦，博士，研究员、博士生导师。现任海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。

目录信息

前言
行动篇
第一章海尔“网变”序曲
第三次工业革命引发管理变革
触碰“企业生命”：寻找互联网时代“新轨道”
第二章网络化战略启航：构建“商业生态圈”
思维再造：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度
生态圈组织演进：“自经体”到“利共体”
走进“创新生态系统”时代
融合=内外+前后
第三章航向：百战归来看“目标”
锁定引领的目标：大数据平台应用
人人都是CEO：“小微”初探
第四章航力：打造“动态能力”
互联网时代的动态能力：观念引领
在行动中提升能力：行动优先
第五章深海航行：“生态圈”构建走向纵深
生态圈竞争力培育
做实“交互平台”：“弱关系”合作
“小微”创业生态圈：“新物种”天堂
第六章航向再聚焦：“三化”
社会化成长：企业平台化、员工创客化、用户个性化
以行见知：直面“数字化”挑战
点燃用户“小宇宙”：粉丝的力量
提升平台的数字能力：数字技术与数字管理
人人“创客”：“雷神”思维VS“冰箱”思维
第七章新编队：“网变”新突破
超越“峰谷”悖论：海尔“心智地图”
平台主的新要求：“新能力”
海尔的“实践智慧”：动态分形组织
动态组合之道——互联网时代的“组织变革”
第八章新大陆：全球创业“生态圈”
创业“加速器”平台
创业平台“生态圈”机制
知识篇
第九章战略反思与变革
战略反思：用户、供应商和成长战略再定义
战略变革：认知、惯例和节奏
第十章时代认知：数字化“商业地震”
数字商业时代：机会、能力构建和多边平台决策
数字商业战略：主题、架构和价值网络演变
第十一章观念共识：商业生态观
创新生态系统：开放、协同与架构
弹性人力资源：开放、弹性系统与新工作分类
第十二章趋势把握：社会化商务进行时
社会化商务与大数据应用
社会化商务中的营销变革及消费者行为新特点
第十三章智慧成长：持续的知识创造
知识管理：动态整合、集体桥与创业导向
组织学习：心智、架构和知识转移
组织注意力与“专念”行为
第十四章行动选择：创业和创新的动态管理
公司内部创业：比较、关键要素与动态过程
创新决策：技术抉择、商业模式演进与资源配置
创新的艺术：实现资源再组合
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

老师布置的作业，不过的确启发了我

评分☆☆☆☆☆

老师布置的作业，不过的确启发了我

评分☆☆☆☆☆

老师布置的作业，不过的确启发了我

评分☆☆☆☆☆

平台化和创客化应该是大公司改革的方向

评分☆☆☆☆☆

目录比内容精彩多了。上篇是每个月的报告合集，对于我最关注的海尔转型实践却蜻蜓点水，并不深入；下篇是各种前沿话题的论文拼凑，却只抛概念，并不以海尔为实证对象，甚至某些对原paper的翻译都错了。作为一名相关领域的研究者，虽然对本书提供了相关文献的线索表示感激，但我仍要为浪费了一顿午饭钱而毫不留情地给个差评。