圖書標籤: 服務文化、管理寓言 服務 管理 客戶服務 理想服務 職場 肯·布蘭佳 簡單有趣
发表于2024-12-23
極緻服務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書故事中主人公凱爾西•楊在弗格森零售連鎖店做兼職,同時修讀自己的商學學位,她在工作時,發現這傢店的服務總是很難讓客戶滿意。她在大學學習瞭極緻服務的課程,意識到關心客戶的重要性,於是利用在課堂上所學的知識,試圖去改變弗格森連鎖店的現狀,最終她使這傢連鎖店涅槃重生。本書用這樣的管理寓言為讀者展示齣瞭極緻服務理念與ICARE模式在企業管理運營中難以估量的作用,對於中國企業提升服務質量、贏得客戶信任、提升企業價值具有極大的藉鑒意義。
肯•布蘭佳博士,美國著名的商業領袖,管理寓言的鼻祖,當代管理大師,情景領導理論的創始人之一,最富有洞察力和同情心的學者,曾幫助許多公司進入全球500強。他同時還是一位傑齣的演說傢、成功的企業顧問、國際暢銷書作傢,曾榮獲國際管理顧問麥剋•菲利奬。他被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。
服務是一種由內而外的展現。很多企業都會強調服務的重要性,每個員工也都明白服務的重要性,但是為什麼能夠提供極緻服務的企業屈指可數?是因為企業內部沒有明確的服務目標、文化、製度,沒有快樂的員工,這些對於企業而言又是非常難以轉變的,因此,服務常常隻是變成瞭口頭上的強調,而完全無法在實際的客戶來往過程中體現。在産品同質化、競爭白熱化的時期,凸顯齣服務的企業會贏得市場更多的份額,快速成長。在國內,極緻服務的案例永遠無法繞開海底撈,也是一個由內而外成功地典型。企業對員工好,員工帶著快樂上班,服務好客戶,企業受益。良性循環的螺鏇就這樣不斷地變好。所以,想要打造極緻服務,一定先從內部開始,為員工設置目標,打造服務型文化,做好培訓,提高員工滿意度,閤理授權,由內而外地一步步前行。
評分難以想象這麼一本薄的書能賣到49塊錢
評分理想服務、服務文化、專注、迴應、賦權。
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評分服務是一種由內而外的展現。很多企業都會強調服務的重要性,每個員工也都明白服務的重要性,但是為什麼能夠提供極緻服務的企業屈指可數?是因為企業內部沒有明確的服務目標、文化、製度,沒有快樂的員工,這些對於企業而言又是非常難以轉變的,因此,服務常常隻是變成瞭口頭上的強調,而完全無法在實際的客戶來往過程中體現。在産品同質化、競爭白熱化的時期,凸顯齣服務的企業會贏得市場更多的份額,快速成長。在國內,極緻服務的案例永遠無法繞開海底撈,也是一個由內而外成功地典型。企業對員工好,員工帶著快樂上班,服務好客戶,企業受益。良性循環的螺鏇就這樣不斷地變好。所以,想要打造極緻服務,一定先從內部開始,為員工設置目標,打造服務型文化,做好培訓,提高員工滿意度,閤理授權,由內而外地一步步前行。
有一天,我去小区附近的一家蛋糕坊买蛋糕。在我挑挑拣拣各种口味时,服务员耐心为我介绍;在我在一堆零钱中找到面额比较大的钱时,服务员提醒我慢慢找,不急,不要把钱掉了。她说经常有顾客急急忙忙把钱掉了,让我慢慢来。在我把钱递给她时,她的手碰到我的手,她对我说:“你...
評分有一天,我去小区附近的一家蛋糕坊买蛋糕。在我挑挑拣拣各种口味时,服务员耐心为我介绍;在我在一堆零钱中找到面额比较大的钱时,服务员提醒我慢慢找,不急,不要把钱掉了。她说经常有顾客急急忙忙把钱掉了,让我慢慢来。在我把钱递给她时,她的手碰到我的手,她对我说:“你...
評分所谓极致服务,指的是:始终如一地提供理想服务,留住顾客,从而提高企业的竞争力。书中通过简写为ICARE的服务模式,通过五方面来阐述每个字母代表的含义及怎么对应的方案.I指的是理想服务-坚持服务至上,满足客户每日需求。C指的是服务文化-促进构建以服务为重点的环境。A指的...
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