图书标签: 服务文化、管理寓言 服务 管理 客户服务 理想服务 职场 肯·布兰佳 简单有趣
发表于2024-12-31
极致服务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书故事中主人公凯尔西•杨在弗格森零售连锁店做兼职,同时修读自己的商学学位,她在工作时,发现这家店的服务总是很难让客户满意。她在大学学习了极致服务的课程,意识到关心客户的重要性,于是利用在课堂上所学的知识,试图去改变弗格森连锁店的现状,最终她使这家连锁店涅槃重生。本书用这样的管理寓言为读者展示出了极致服务理念与ICARE模式在企业管理运营中难以估量的作用,对于中国企业提升服务质量、赢得客户信任、提升企业价值具有极大的借鉴意义。
肯•布兰佳博士,美国著名的商业领袖,管理寓言的鼻祖,当代管理大师,情景领导理论的创始人之一,最富有洞察力和同情心的学者,曾帮助许多公司进入全球500强。他同时还是一位杰出的演说家、成功的企业顾问、国际畅销书作家,曾荣获国际管理顾问麦克•菲利奖。他被誉为当今商界最具洞察力、最有权威的人之一。
满足客户的需求,让客户感觉到被关心,像对待顾客一样对待员工。看完想起来《富甲美国》里,沃尔玛的崛起和发展,几乎全部印证了极致服务理念。
评分服务是一种由内而外的展现。很多企业都会强调服务的重要性,每个员工也都明白服务的重要性,但是为什么能够提供极致服务的企业屈指可数?是因为企业内部没有明确的服务目标、文化、制度,没有快乐的员工,这些对于企业而言又是非常难以转变的,因此,服务常常只是变成了口头上的强调,而完全无法在实际的客户来往过程中体现。在产品同质化、竞争白热化的时期,凸显出服务的企业会赢得市场更多的份额,快速成长。在国内,极致服务的案例永远无法绕开海底捞,也是一个由内而外成功地典型。企业对员工好,员工带着快乐上班,服务好客户,企业受益。良性循环的螺旋就这样不断地变好。所以,想要打造极致服务,一定先从内部开始,为员工设置目标,打造服务型文化,做好培训,提高员工满意度,合理授权,由内而外地一步步前行。
评分老总把书给我,叫我好好读,读完写一篇读后感,我看了一半,只想说,给钱就会多卖点儿命好么!什么服务不服务,老娘烦躁得很!
评分要想业务成功,归根结底要有关系。而关系建立在服务之上。
评分高中作文的写作水平,为了阐述几个观点,刻意捏造了一个故事,就是篇幅稍微长一点的《读者文摘》。
这本书存在于理想状态,用一个比较贴近生活的玛丽苏的故事,来写作为一个服务人员在初期都想完成的事情。排除了不尽如人意的现实,微薄的工资,做不完的工作。我觉得但凡老板让员工看这本书的,老板应该首先看看这本书,请你先把员工作为客户,予以尊重,提供极致服务,再说让...
评分此书通过不长的篇幅,人物故事的穿插结合来比较通俗易懂的介绍了怎样做才是真正的极致服务!言语和行为是社交的表现形式,怎样利用它们使客户反复的光顾,我们可以思考怎样做细做全!服务文化的形成需要感觉,内部服务人员配合的感觉,顾客对于我们通过种种行为提供服务的感觉...
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