具体描述
智库是创造和提供思想产品的机构，是国家软实力的重要标志。当今世界，各国各类智库在影响国家决策、引导社会舆论、服务公共外交、体现国家软实力等方面发挥着重要作用。党中央、国务院高度重视智库建设。作者在不同智库建设过程中，不断加深对智库建设的理解和思考。本书编排以以作者先后工作过的智库排序，共分为五部分：（一）在国务院研究室期间；（二）在国家行政学院期间；（三）在中国行政体制改革研究会期间；（四）在中国国际经济交流中心期间；（五）在北京师范大学社会管理研究院期间。
作者简介
魏礼群，1944年12月生，江苏省睢宁县人。2008年5月起至今，任国家行政学院党委书记、常务副院长(正部长级)，主持学院日常工作。此前任国务院研究室党组书记、主任。中国共产党第十六届、十七届中央委员会委员。
参加过党和国家许多重要文件，包括党的十三大、十四大、十五大、十六大、十七大政治报告，以及十三大以来许多次中央全会重要决定的起草工作。长期参与或主持起草国务院向全国人大所作的《政府工作报告》。
50年来，一直从事宏观经济理论、实践和政策的研究。主持过全国国民经济和社会发展“六五”、“七五”、“八五”、“九五”、“十五”计划和“十一五”规划方面许多重要课题的研究；主持过邓小平理论以及经济社会发展战略、经济体制改革和对外开放等许多重要课题的研究。
1988年被评为研究员。中国人民大学、北京师范大学兼职教授、博士生导师。全国哲学社会科学规划领导小组成员兼应用经济组组长，中国宏观经济学会副会长、中国软科学学会副理事长，国家行政学院学术委员会主任。
专著有：《中国经济发展与改革》、《建设有中国特色社会主义经济》、《科学发展观和现代化建设》等。主编著作有：《国外宏观经济调控模式研究》、《市场经济条件下中央与地方的关系》、《中国农民工调研报告》、《政策研究与决策咨询》等。
目录信息
大力弘扬理论联系实际的优良学风
(2001年10月)
着力提高文稿起草质量
(2002年3月28日)
创造一流业绩建设一流队伍
(2002年10月)
努力提高政策研究和决策咨询工作水平
(2003年1月)
深入开展争创“三个一流”的活动
(2004年7月20日)
提高调查研究水平做好决策咨询工作
(2004年9月)
自觉保持共产党员先进性提高整体素质和工作水平
(2005年3月1日)
在国务院研究室新调人人员培训班上的讲话
(2005年4月23日、4月24日)
着力提高调查研究工作质量
(2005年7月23日)
练好调查研究基本功
(2006年1月)
调查研究要多出精品力作
(2006年9月)
总结2006年工作明确2007年任务
(2007年2月12日)
搞好调查研究贵在深入
(2007年9月)
成果丰硕的五年
(2008年1月30日)
告别国务院研究室
(2008年5月27日)
二、在国家行政学院期间
走进国家行政学院
(2008年5月28日)
深入开展调查研究加强和改进学院工作
(2008年7月1日)
发扬学术民主打造特色品牌
(2008年7月17日)
尽快适应学院新的工作岗位
(2008年9月7日)
提高科研咨询水平充分发挥思想库作用
(2009年1月8日)
加强科研咨询工作争取多出优秀成果
(2009年3月10日)
牢记使命奋发有为在创建国际一流行政学院中建功立业
(2009年6月19日)
认真做好政策研究工作努力提高决策咨询水平
(2009年7月6日)
知院爱院建院
(2009年8月30日)
学习先进典型营造良好院风
(2009年9月10日)
深化行政管理体制改革的目标和主要任务
(2009年12月)
制定人才强院战略规划的几点意见
(20lO年5月7日)
努力加强决策咨询服务工作
(2010年7月)
进学院门做学院人忠诚学院事业
(2010年8月29日)
一定办好博士后科研工作站
(2010年10月29日)
讲党性重品行作表率
(2010年lO月29日)
立德立行求实求新
(2010年11月3日)
充分发挥行政学院重要职能作用服务马克思主义学习型
政党建设
(2011年4月12日)
值得纪念的三年八个月
(2012年1月11日)
三、在中国行政体制改革研究会期间
齐心协力奋发有为为推进行政体制改革作出积极贡献
(2010年4月17日)
履职创新办好中国行政体制改革研究会
(2010年11月21日)
突出特色开拓进取服务行政体制改革
(2011年7月9日)
进一步开创行政体制改革研究工作新局面
(2011年12月27日)
积极为行政体制改革贡献力量
(2012年6月16日)
努力把中国行政体制改革研究会办成一流的智库
(2013年1月20日)
凝心聚力建设一流智库
(2013年3月7日)
积极开拓创新为把研究会建成一流智库而奋斗
(2013年7月13日)
从实际情况出发建设中国特色新型智库
(2013年12月28日)
附录中国行政体制改革研究会代表团赴巴林国出席国际
行政科学学会、国际行政院校联合会2013年联合
年会并访问以色列、德国的报告
(2013年7月15日)
四、在中国国际经济交流中心期间
在第一届全球智库峰会欢迎晚宴上的祝酒辞
(2009年7月3日)
在2011年中国经济年会午餐会上的致辞
(2011年1月14日)
认真做好重大课题研究
(2012年11月15日)
创新基金课题研究管理和成果转化应用
(2013年1月26日)
一次特色鲜明的智慧盛宴
(2013年1月26日)
充分发挥学术委员会的作用
(2013年3月1日)
在新进站博士后人员座谈会上的讲话
(2013年3月29日)
努力办好《全球化》提升智库影响力
(2013年4月18日)
在第三届全球智库峰会欢迎晚宴上的致辞
(2013年6月28日)
五、在北京师范大学中国社会管理研究院期间
努力办好中国社会管理研究院为加强和创新社会管理作贡献
(2011年5月7日)
坚持有特色瞄准高水平
(2012年2月20日)
在中国社会管理研究院全体人员会议上的讲话
(2012年7月16日)
关于“加强社会管理学科建设“的建议
(2012年10月20日)
在清华大学社会科学学院成立大会上的致辞
(2012年lO月27日)
开展跨学科合作研究推动社会管理科学化
(2013年9月17日)
明确定位精心设计切实建设好中国社会管理创新研究
信息库
(2013年11月27日)
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
读完这本书，我脑海中回荡着无数个关于“思考”与“决策”的场景。它给我的感觉，就像是走进了一个庞大的智慧迷宫，而这本书则提供了一张清晰的地图，指引着我如何一步步探索前方的奥秘。我曾一度认为，智库不过是些精英学者们的闭门造车，但这本书让我看到了截然不同的景象。它描绘了一个充满活力、高效协作的生态系统，在这个系统中，各种专业知识汇聚，各种观点碰撞，最终孕育出具有前瞻性和实践性的解决方案。我印象最深的是书中关于“问题定义”和“解决方案设计”的部分，那些看似简单的步骤，却蕴含着深刻的逻辑和严谨的推理过程。它让我明白了，要想真正“建设”一个有影响力的智库，绝非易事，需要系统性的规划、持续性的投入，以及对社会现实的深刻洞察。我开始重新审视身边的一些社会现象，思考背后的原因，以及可能的改进方向。这本书不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的洗礼，它让我看到了智慧的力量，以及如何将这种力量转化为推动社会进步的实际行动。
评分这本书给我最直观的感受，就是它具有极强的“实践指导性”。我原本以为，“智库建设”是一个宏大而抽象的概念，但这本书却将它拆解成一个个具体、可操作的步骤。我仿佛看到，作者是一位经验丰富的建筑师，为我们描绘出一幅清晰的“智库大厦”蓝图，并一一指出了关键的“地基”、“梁柱”和“屋顶”该如何搭建。我特别喜欢书中关于“风险评估”和“危机应对”的章节，这让我明白了，任何一个成功的建设过程，都离不开对潜在困难的预判和周全的准备。它让我看到了，智库的建设并非一帆风顺，其中充满了挑战和不确定性，但只要掌握了正确的方法，并保持坚韧不拔的精神，就一定能够克服困难，最终实现目标。这本书，对我而言，就像是一份宝贵的“作战手册”，它不仅教我“是什么”，更教我“怎么做”，让我对未来的探索充满了信心和方向感。
评分我拿到这本书的时候，首先吸引我的是它坚实的装帧和略带磨砂质感的纸张，给我一种沉甸甸的厚实感，仿佛握住了知识的重量。我一直对那些能够影响大局、引领趋势的机构和组织充满好奇，而“智库”无疑是其中最神秘也最重要的一环。我希望这本书能够深入剖析“智库”这个概念的本质，它究竟是如何运作的？成员们是如何组成的？他们是如何进行研究、分析和提出建议的？最重要的是，它如何才能真正做到“建设”，而不是停留在空谈？我脑海中浮现的是各种各样的场景：紧张的政策研讨会，数据分析师们忙碌的身影，还有那些被采纳的建议最终如何改变社会进程的宏大叙事。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的方法论，或许还会分享一些成功的智库案例，甚至是那些不为人知的挑战与突破。我更希望它能告诉我，一个真正有影响力的智库，它的核心竞争力究竟体现在哪里？是人才，是资源，还是某种独到的思维方式？这本书，在我看来，不仅仅是关于一个机构的介绍，更是一次关于如何构建智慧力量、发挥思想价值的深刻探讨，我迫不及待地想从其中汲取养分，了解那些推动世界前进的智慧引擎。
评分这本书的封面设计就充满了现代感和科技感，淡淡的蓝色渐变配合流线型的图案，仿佛预示着智慧的光芒在流淌。我是在一个偶然的机会下，在书店的推荐区看到了它。当时我就被它吸引住了，虽然我对“智库”这个概念并不完全陌生，但总觉得它离我们普通人的生活有些遥远。然而，这本书的书名“建设智库之路”却让我产生了一种探索的冲动。我脑海中浮现的，不是冰冷的数据和复杂的模型，而是一个个充满智慧的头脑，他们如何思考，如何分析，如何为社会发展贡献力量。我尤其好奇，这本书会不会深入浅出地解释那些看似高深的智库运作模式，会不会有一些生动的案例，让我这个非专业人士也能理解？我希望它能像一位引路人，带我走进一个全新的领域，让我看到一个清晰的“建设之路”，而不仅仅是理论的堆砌。它的文字风格，我猜想应该会是严谨又不失趣味的，就像一位经验丰富的智者，娓娓道来，既有深度，又不乏启发。我期待它能为我打开一扇窗，看到那些驱动决策、塑造未来的幕后力量，并从中获得一些思考的启示，或许还能为我自己的工作和学习带来一些意想不到的灵感。
评分我从这本书中感受到了作者对“智库”这一概念的深厚理解和独到见解。它没有用那些晦涩难懂的专业术语来“吓唬”读者，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的智库建设过程呈现在我面前。我尤其欣赏书中关于“跨界合作”和“利益相关者沟通”的论述，这让我意识到，一个成功的智库，绝不仅仅是知识的生产机器，更是连接不同领域、搭建沟通桥梁的关键枢纽。我脑海中浮现的是一个充满张力但又和谐共生的画面：政府部门、企业界、学术界，甚至社会公众，都在智库的引领下，朝着同一个目标努力。书中对“人才培养”和“知识转化”的探讨，也让我受益匪浅，它让我看到了智库人才所需要具备的多种素质，以及如何将研究成果真正落地，发挥实际价值。这本书，在我看来，就是一本关于如何“赋能”的指南，它教你如何汇聚智慧，如何激发潜力，最终如何为社会创造更大的福祉。
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