具體描述
《挑戰極限》是德國著名天纔谘詢專傢及管理專傢的自傳作品。
打開本書作者赫伯特•亨茨勒先生的名片簿，一眼望去都是三十年多來德國有名的政界和企管界人士的名字：安吉拉•默剋爾（Angela Merkel，德國現任總理）、格哈德•施羅德（Gerhard Schröder，曾任德國總理）、赫爾穆特•科爾（Helmut Kohl，曾任德國總理）、赫爾穆特•施密特（Helmut Schmidt，曾任德國總理）、埃德濛•施托伊貝爾（Edmund Stoiber）、洛塔爾•施佩特（Lothar Späth）、迪特馬爾•霍普（Dietmar Hopp）、約根•韋伯（Jüergen Weber）、萊因哈德•莫恩（Reinhard Mohn）。當亨茨勒執掌德國麥肯锡時，與政經界的大人物們保持密切聯係，以平等身份為許多人提供建議。在一樁樁名人軼事中，他談及經濟與政治領域內的經曆和體驗，也講述瞭權力幕後緊張刺激的故事。
著者簡介
赫伯特•亨茨勒（Herbert Henzler） 博士，是麥肯锡德國及歐洲區總裁兼創始人，曾任德國前經濟部及能源部部長顧問，並曾兩次獲得德意誌聯邦共和國功勛十字章，是奔馳、寶馬、西門子、阿迪達斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱樂部首席顧問。他曾為德國70%以上上市公司的谘詢指路，不僅如此，他還親手培養瞭8000多名頂級經理人。
亨茨勒博士開闢瞭德國乃至整個歐洲谘詢界的先河，成為德國20世紀70年代後一舉趕超英國而躋身歐洲第一強國的傳奇人物及幕後英雄。作為麥肯锡德國總裁，他讓銷售額從1984年的4000萬歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元，開創瞭“赫伯特式增長”，並成為德國商界精神領袖。他的座右銘是：“停滯不前就是倒退”。
亨茨勒博士酷愛登山， 1993年，他和登山皇帝梅斯納爾創立德國唯一頂級企業傢俱樂部锡米拉溫（SIMILAUNER）。這個俱樂部至今都是決定德國以及歐洲經濟動嚮和命脈的最有權威、最有影響力的智囊團。
圖書目錄
推薦序一 / 003
推薦序二 / 005
推薦序三 / 007
推薦序四 / 009
作者序 / 011
獻 辭 / 013
第 1 章 戰爭與戰爭的後果 / 001
在斯瓦比亞農莊的童年
第 2 章 “每小時30芬尼的苦工” / 009
我人生的第一個研究報告
第 3 章 肺結核危機 / 016
我在施瓦本格明德的魔山
第 4 章 走進德國殼牌公司 / 027
身穿藍灰色上裝係黃色領帶
第 5 章 兼職導遊
拯救瞭旅店，找到瞭愛情 / 041
第 6 章 西部之行 / 050
伯剋利，偉大的統計學傢和抗議越戰的示威遊行
第 7 章 初入麥肯锡 / 060
心理測試、首次遭遇挫摺、成為電池專傢
第 8 章 企業谘詢 / 068
不是做生意，而是一門職業
第 9 章 7S模型及其他的谘詢工具 / 082
第 10 章 一個企業傢的日曆 / 093
或者逃避現實的傾嚮
第 11 章 登上麥肯锡德國辦公室經理寶座 / 100
聘用更多女性
第 12 章 “不可能完成的任務” / 115
西門子公司的開始
第 13 章 客戶戴姆勒 / 129
不是曆史的注腳
第 14 章 擴張到貝利的傢鄉 / 143
進入國際舞颱達沃斯
第 15 章 “單翼鳥飛不起來” / 153
第 16 章 “我們將殺瞭您” / 164
恐怖與嫉妒
第 17 章 參與決定權 / 173
德國的特殊之路
第 18 章 接近電廠“黑泵”及為科爾的高規格會議提建議 / 181
第 19 章 腿部骨摺 / 191
愛慕虛榮以及其他的復雜問題
第 20 章 Coop集團以及其他企業醜聞——施羅德同誌 / 201
第 21 章 與梅斯納爾一道攀登欣博拉索火山 / 214
誰是更佳企業高管？
第 22 章 埃德濛•施托伊貝爾 / 226
與眾不同的政治傢
第 23 章 就未來問題提供谘詢 / 232
第 24 章 阿爾派恩大學 / 247
進入大企業管理層的誘惑
第 25 章 進一步升遷 / 257
影響力下降，告彆麥肯锡
第 26 章 離開麥肯锡後的日子 / 265
個人股份公司
第 27 章 足球隊員上電腦課及弗朗茨•貝肯鮑爾現象 / 274
第 28 章 來往倫敦、莫斯科，金融危機間的管理 / 282
第 29 章 一個登頂者的總結 / 287
感謝 / 296
譯後記 / 305
人名索引 / 307
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
作者本人有豐富的商業經曆，印象深刻的是他有一個工具包，可以用來解決各種谘詢問題。
评分勤奮和社交活動同樣重要
评分我也想成為被恐怖分子暗殺的對象
评分不好意思 這是我的教授 擁有簽名版那種
评分作為麥肯锡德國公司的創辦人，作者付齣瞭很大的努力。本書寫得相當真實，認真，好的不好的，發生在他身上有價值的事情，他都寫。很有受益。特彆是他寫到大企業挖他到企業任職的思考，很受啓發
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