奖励的惩罚

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埃尔菲·艾恩在这本书中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度,直击胡萝卜加大棒政策。一直以来,抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括:这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that),就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等)。

《奖励的惩罚》自1993年出版以来,影响了无数家长、老师和经理人,使他们改变了以往的想法,企图用激励制度来操纵人们,从短期角度来看,也许会奏效,但是最终这样的方法还是会失败的,甚至还可能造成持久的危害。

艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话,其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人,他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面——而且这个硬币还不值什么钱。艾恩给了我们这样一个解释,其实我们真正需要的是奖励和惩罚以外的管理方法。

出版者:三联书店上海分店
作者:[美] 埃尔菲·艾恩;程寅,艾斐译
出品人:
页数:251
译者:程寅
出版时间:2006-1
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787542624031
丛书系列:
图书标签:
  • 心理学 
  • 教育 
  • 心理 
  • 管理 
  • 行为 
  • 思维 
  • 成长 
  • 行为与制度 
  •  
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本书共十二章,前六章阐明主要论点。第一章简要地回顾了行为主义传统,通俗行为主义在我们社会的盛行,以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战,进而提出奖励实际上令人反感。

前两章的论述是哲学思辨,第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据,表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中,我解释了情况为何如此,提出奖励失败的五个关键原因,这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式:表扬。

本书的后半部分涉及我已提过的三个问题:雇员的表现、学生的学习、孩子的行为,探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这部分的编排方便读者,有人如果只对其中一个问题感兴趣,无需费力读完就另两个问题所作的讨论。第七和第十章探讨工作场所的问题,第八和第十一章论及教育问题,第九和第十二章讨论孩子的行为和价值观问题(第和教师、父母有关)。

具体描述

读后感

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曾经有一个女孩,生在一个普通的工人家庭,在一个普通的小学上学,考试都是普通的分数。上二年级的一天,班里突然来了个年轻的女老师,她教语文,她经常在课上让女孩大声朗读课文,表扬她读得声情并茂,说她的情感领悟能力超越于同班同学。因为这些夸奖,女孩突然觉得自己似乎...  

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奖励有时也是一种惩罚 [读品]发行人 李华芳 有一个故事,说从前有位老人,每天得忍受一群孩子的侮辱。在听了一遍又一遍"愚蠢、丑陋、头顶没毛"的嘲笑之后,老人想出了一个办法,他对那些孩子说,朝他大声说污言秽语的人将得到1美元,孩子们非常奇怪但也很兴奋,老人果然给了...  

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这本书放在某当的收藏夹了有好几年,当对它再次上架绝望之后,我开始在某宝上搜索,先以11元包邮的价钱买下了它的影印版,待读完后,再以十倍于原价的价钱买下了它的正版。 有时候人就是这样,觉得自己“碰”到了一本好书,其实是内心里一直有意识地“找”它,以印证心中的某种...  

用户评价

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其实我是赞同作者观点的,但总感觉实验的来源出处不那么精确,导致说服力不足。另外,如果的确如此,该考虑的是:为什么胡萝卜+大棒成为最流行的方式?

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2016第35本,1 奖励的危害:a 奖励越大,更容易的方式越被青睐,有效方式反而弃之一旁 b 奖励停止,依然选择更容易的方式 c 奖励激励人们得到奖励,而非得到有效结果 d 奖励有损内在动力;2 奖励和惩罚的效果很难分辨,奖励如果停止,可以视作一种形式的惩罚;3 奖励有效的情况:明确描述某些行为共有特点,只有这些特点出现时我们可以给出奖励,但是从事创新事务时,这是不可能的;4 减少奖励损害的五条建议:a 把奖励从人们眼前挪开 b 事后给予奖励,作为惊喜 c 不把寻求奖励变成竞争 d 使奖励尽可能与任务相似 e 提供尽可能多的奖励选择 ;5 避开奖励负影响的管理者应具备的3C原则:明确工作关系Collaboration,工作内容Content,做什么和怎么做有多大的选择性Choice。

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: C936/4463

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观点不错。就是例子太多了,排版又不是特别好,找结论费劲,影响阅读速度…

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说的很好 但是没有提出什么可替代性的建议 人类还是终归走向成本最低最省事儿的模式去的

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