具体描述
◎跟著MBA名校教授，走在管理學的最前線◎
美國頂尖商學院沒人研究彼得‧杜拉克？！
麥可‧波特的理論已經過時了？！
哈佛、史丹佛、華頓商學院、MIT史隆管理學院……
來自美國管理學界最前線的第一手觀察報告，
世界管理學的真實現況與研究，
不僅顛覆你的常識，更超乎你想像的引人入勝！
★頂尖學者專家推薦
司徒達賢（國立政治大學講座教授）
楊千（國立交通大學經營管理研究所教授）
徐瑞廷（BCG 台北辦公室合夥人兼董事總經理）
★日本亞馬遜4.5顆星好評，超過100名讀者推薦
★《哈佛商業評論》日文版讀者票選「2013年最佳商管書」第3名
★日本Diamond週刊「2013年最佳經濟類書籍」第3名
作者是活躍於美國商學院最前線的日本學者，他先是為日本的「杜拉克熱潮」驚訝不已，進而發現日本人對管理學不僅有所誤解，甚至對於目前最新、最重要的管理學知識幾乎一無所知！這種現象相當值得台灣警惕與借鏡。以下這些管理學現況與最新知識，你都知道嗎？
￭美國管理學者幾乎不讀杜拉克
￭只靠波特的競爭策略，絕對打不贏激烈的競爭生存戰——因為波特所謂的競爭，其實是「不競爭」
￭企業成功的關鍵，不再是維持長期競爭優勢，而是創造出一個個「暫時性的優勢」
￭創新，需要左右開弓的經營之道——小心！愈成功的企業，愈容易陷入創新停滯
￭投資的不確定性愈高，商機愈大！——懂得運用「實質選擇權」，一方面大幅降低風險，一方面抓住任何一個可能獲利的機會
￭了解並善用三種社群網絡，就能縱橫情場、職場、商場，從此無往不利
1. 社會資本
2. 關係性的社群網絡
3. 結構型的社群網絡
例：「找工作靠的是點頭之交，而不是知心好友」——關係性的社群網絡
「管理學」不是一門高高在上的學問，而是每個現代人必備的知識。小至個人、家庭與公司，大至社會、國家與全球，處處可見「管理」，時時需要「管理」。因此，本書除了破除社會大眾對於管理學的誤解與迷思，也以淺顯易懂的文字，告訴你頂尖商學院的管理學者現在正在研究、關注，乃至爭論的主題，並逐一闡明競爭策略、創新、組織學習、社群網絡、企業購併、全球管理、國際創業、實質選擇權、新創公司……等學界與業界都相當重視的議題。
管理學不斷持續進化中，藉由本書，你將能檢視自己的「管理學知識」有沒有同步更新，順便檢驗一直深信不疑的管理學常識，是不早就是已經過時了呢？
作者简介
入山章榮（Akie Iriyama）
紐約州立大學水牛城分校商學院副教授。1996年慶應義塾大學經濟系畢業，1998年取得同校經濟學碩士學位之後，進入三菱總合研究所，負責汽車業與國內外政府機關的調查及顧問工作。2003年前往美國匹茲堡大學商學院進修，2008年取得博士學位，並進入紐約州立大學水牛城分校商學院任教，專長為策略管理與國際企業管理，目前擔任日本早稻田大學商學院副教授。
目录信息
管理學的定位——值得深刻反思的議題 司徒達賢
當管理理論遇上企業實戰 徐瑞廷
揭開商管教授的神祕面紗 楊千
前言：寫給正在閱讀本書的你
Part 1 這才是當今世界的管理學
第1章 管理學的三大誤解
第2章 管理學和喝酒閒聊有何不同？
第3章 管理學沒有教科書？！
Part 2 世界管理學知識的最前線
第4章 只靠麥可‧波特的策略理論已經落伍了
競爭策略最前線，「攻守兼備」才是王道
第5章 如何提高組織的記憶力
組織學習的關鍵在於交換記憶
第6章 不上當的智慧
避免落入管理效果「立竿見影」的陷阱
第7章 創新需要「左右開弓的管理」
在創新管理的最前線，管理學者致力於解決什麼問題？
第8章 管理學的三種社群（一）
世界管理學的一大潮流——網絡理論
第9章 管理學的三種社群（二）
世界管理學的一大潮流——網絡理論
第10章 日本人真的是集體主義嗎？這對做生意有幫助嗎？
全球化經營的民族性指數與意義
第11章 國際創業潮歷久不衰的原因
全球最夯的國際創業新趨勢
第12章 不確定的時代，如何擬定事業計畫？
策略管理最先進的理論之一：實質選擇權
第13章 收購金額為何總是偏高？
超越財務理論、重視「人性」思考的購併研究
第十四章 大企業投資新創公司，所求為何？
企業風險投資研究給日本的啟發
第十五章 資源基礎理論是管理理論嗎？
從傑伊‧巴尼引發的論戰，思考「管理理論的條件」
Part 3 管理學有未來嗎？
第十六章 管理學真的有用嗎？
第十七章 不論如何，管理學依然持續進化中
後記：寫給讀完本書的你
參考文獻
中英名詞對照
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读后感
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用户评价
从装帧的质感和纸张的选择上，就能看出出版方对这本书的定位非同一般，它显然是面向严肃的商业决策者和高阶研究者。我个人对于商业伦理和企业社会责任（ESG）这块的探讨尤为关注。近些年来，企业声誉的建立和维护比以往任何时候都更依赖于其价值观的透明度。我非常好奇，在这本书中，所谓的“顶尖智慧”是如何平衡股东利益最大化与更广泛的社会责任之间的张力的？是提出一个完美的融合方案，还是承认这两种目标之间本质上的冲突，并探讨如何在冲突中找到微妙的平衡点？我希望作者能够提供一些超越传统“漂绿”说辞的、切实可行的治理结构或激励机制来确保承诺的兑现。这种对“善”与“利”的深刻探讨，往往是区分一流商业思考与二流操作指南的关键所在。
评分拿到这本书的瞬间，我有一种久违的阅读兴奋感，这种感觉通常只有在遇到那些真正挑战你固有认知的经典著作时才会出现。它的文字密度非常高，这不是一本可以随意翻阅的休闲读物，它要求读者全神贯注，甚至需要准备笔和纸来梳理其中的复杂关系图谱。我花了一整个周末的时间来消化前几章的引言部分，发现作者在定义“顶尖商学院”的范畴时，就展现出了极高的思辨水准，它似乎在批判当前商学院教育中存在的“实用主义陷阱”——即只教如何快速赚钱，而忽略了建立长期、可持续的商业哲学。我注意到作者在引用数据和理论模型时，非常谨慎且富有层次感，不像有些畅销书那样为了吸引眼球而过度简化复杂的经济模型。这让我更加确信，这是一部需要反复阅读、细细品味的厚重之作，它不仅仅是提供“答案”，更重要的是教会你“提问”的正确方式，去审视那些被主流媒体轻易放过的问题。
评分这本书的叙事节奏感非常独特，它不像传统教科书那样线性推进，更像是通过一系列精心设计的“思想实验”来引导读者进入教授们的思维世界。我特别欣赏作者在引入案例时所采取的对比手法，似乎总是将两个看似不相关的行业或文化背景下的商业困境并置，从而揭示出隐藏在表象之下的普适性管理学原理。这极大地拓宽了我的思维边界，让我不再局限于自己熟悉的行业惯例。例如，它可能在探讨供应链韧性时，会穿插一个关于古代哲学思想如何影响现代组织层级设计的讨论，这种跨学科的融合，正是我所期待的“顶尖”视角的体现。它迫使我跳出舒适区，用全新的视角去解构那些我习以为常的商业现象，这对于任何一个渴望突破瓶颈的专业人士来说，都是无价的。
评分这本书的封面设计给我留下了极其深刻的第一印象，那种深邃的蓝色调配上极简的金色字体，仿佛在无声地宣告着内容的重量与前沿性。我一直对商业世界的底层逻辑和未来的发展趋势抱持着强烈的探索欲，市面上很多所谓的“商学院秘籍”往往流于表面，充斥着陈词滥调和过时的案例。然而，这本书的排版和章节划分，透露出一种严谨的学术气息和对脉络清晰度的执着追求。光是看目录结构，就能感受到作者在试图构建一个宏大而精密的分析框架，不是简单地罗列观点，而是试图揭示那些驱动全球商业变革的核心动力。我尤其期待它能深入剖析当前地缘政治、技术革命（比如AI的商业化落地）以及社会价值观变迁是如何重塑企业的决策层面的。好的商业理论，不应只是对过去现象的总结，更应该是对未来挑战的预警和导航，这本书从排版上看，似乎有这种志在千里的雄心。我希望它能带来那种“醍醐灌顶”的感觉，让我对“顶尖”这个词汇背后的真实含义有一个更立体的理解，而不是停留在华尔街的浮华表象。
评分阅读体验上，这本书的语言风格非常精准，没有一丝多余的修饰，每一个词汇的选择都像是经过精确计算的，直指核心概念。我发现自己不得不经常停下来，去回味那些定义性的段落，因为它们往往用最简洁的语言概括了一个复杂的理论流派的精髓。这种高效的信息传递方式，对于时间宝贵的商业精英群体来说，无疑是巨大的福音。我尤其想知道，在快速迭代的技术环境中，顶尖商学院教授们是如何看待“知识的半衰期”的？他们是否已经开始教授那些今天还不存在的职业所需的能力？这本书似乎在暗示，真正的商业智慧并非固定不变的公式，而是一种持续学习、不断修正自身认知模型的动态过程。它散发出的那种对思维敏捷性的推崇，是我在众多商业书籍中最看重的品质之一。
评分教授的书，点个赞。
评分很接地气的书，里面描述的管理学研究现状和方向，与半年来我所读的外文文献和身临感受如出一辙：现在的潮流是建模派萎缩在具体问题上，实证派唱主流，质性案例法在复兴；实证的机理分析是不断把社会学、经济学、行为心理学等上位学科的理论移植进来，实证工具一般用计量经济，碰到极端数据则案例法……更具启发的是十六章提出的三个问题，引出后续介绍的新方法论和新统计工具，让我眼界一下打开。整本书的风格亲切体己，很赞～
评分我只能說入門尚淺，看不太懂。書中有許多有趣的例子，不過大多還是以專業管理學術語組成。
评分开篇对管理学的正本清源，指出管理学的三大来源是社会学，经济学和心理学，非常好。
评分很接地气的书，里面描述的管理学研究现状和方向，与半年来我所读的外文文献和身临感受如出一辙：现在的潮流是建模派萎缩在具体问题上，实证派唱主流，质性案例法在复兴；实证的机理分析是不断把社会学、经济学、行为心理学等上位学科的理论移植进来，实证工具一般用计量经济，碰到极端数据则案例法……更具启发的是十六章提出的三个问题，引出后续介绍的新方法论和新统计工具，让我眼界一下打开。整本书的风格亲切体己，很赞～
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