否定自己才能生存:柳井正访谈实录

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出版者:中华工商联合出版社
作者:大塚英树
出品人:
页数:231
译者:田龙姬
出版时间:2013-8-1
价格:0
装帧:平装
isbn号码:9787515805047
丛书系列:
图书标签:
  • 柳井正
  • 日本作家
  • 传记
  • UNIQLO
  • @译本
  • 柳井正
  • 访谈
  • 生存
  • 自我否定
  • 企业管理
  • 商业哲学
  • 日本企业
  • 个人成长
  • 创业精神
  • 领导力
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具体描述

服装行业是一个奇妙的世界,在这里盛行一种“一分价钱一分货,便宜没好货”的先入之见。所以向来鲜有人愿意生产价格低廉的服装。而《福布斯》财富榜日本新首富、2010“年度国际企业家”、日本“最佳社长”柳井正。就是要改变服装,改变人们的常识,改变这个世界。他的优衣库集团将物美价廉做到了极致。靠为消费者提供可以随意跟任何欧美品牌服装搭配穿戴的百搭单品。成了新的经营之神。

通过《否定自己才能生存:柳井正访谈实录》你会从他的言谈里亲身感受到他脚踏实地的实干风格。勇于创新的不凡勇气和着眼未来的远见卓识。你会发现,作为一个企业经营者。真正需要的并不是所谓的洞察力或先见之明,而是改变企业现状的决策能力,是审视共同使命并朝着目标奋力前进的带头作用。而所谓企业家精神,不是你具有的气质和性格,而是在工作中通过你的行动表现出来的精神。

所以。再老实的人,再内向的人,再平凡的人,如果想做的话,也能成为经营者。

《否定自己才能生存:柳井正访谈实录》是一本深入剖析日本零售业巨头优衣库(UNIQLO)创始人柳井正经营哲学和人生智慧的著作。本书并非简单罗列柳井正的成功经验,而是通过大量的访谈实录,展现了他独特的思维方式、决策过程以及面对挑战时的态度。阅读本书,将有机会近距离感受这位被誉为“日本巴菲特”的企业家的内心世界,理解他如何从一家街角服装店,一步步将其打造成全球知名的休闲服饰品牌。 本书最大的亮点在于其内容的真实性和深度。作者并没有过多渲染柳井正的辉煌成就,而是着重于记录他在不同时期、面对不同困境时的思考和行动。这些访谈内容涵盖了优衣库创业初期、扩张过程中的危机、全球化战略的推进、以及他对未来零售业发展的洞察。柳井正本人在访谈中坦诚地分享了他的挫折、迷茫,以及如何从中汲取教训,不断否定过去,拥抱变革。这种不回避困难、直面现实的态度,正是本书“否定自己才能生存”这一主题的核心体现。 创业的初心与远见:从“石蜡”到“休闲服饰”的转变 柳井正并非一开始就定位在“休闲服饰”领域。本书将带领读者回顾他接手父亲的小小男装店“小郡商事”的初期经历。最初,他延续了父亲的经营模式,销售传统男装。然而,年轻的柳井正有着超越时代的商业嗅觉,他敏锐地捕捉到了社会消费趋势的变化。当他发现西方刮起的“休闲风”和牛仔裤的流行时,他果断地选择转型,将经营重心转向了更具潜力的休闲服饰。这一转变并非一帆风顺,面临着来自传统观念的质疑,以及市场接受度的考验。本书详细记录了柳井正如何在重重阻力下,坚持自己的判断,并为此付出的努力。他对于“石蜡”(他早期用来形容那些保守、墨守成规的企业家)的批判,以及对“休闲服饰”前景的坚定信念,都为本书增添了极具洞察力的商业智慧。 “一天一天的思考”:柳井正的管理哲学 “一天一天的思考”是柳井正反复强调的管理理念。本书深入探讨了这一理念的内涵。这意味着他不会被一时的成功冲昏头脑,也不会被过去的失败所束缚。他始终保持着对市场和自身的审视,不断地分析、学习、调整。这种“活在当下”的思维方式,让他能够迅速应对瞬息万变的市场环境。在访谈中,他会详细阐述如何通过“PDCA循环”——计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Act)——来优化每一个经营环节。他会分享如何在产品开发、供应链管理、门店运营、营销策略等各个层面,都秉持着精益求精的态度。例如,他对于“面料”的极致追求,如何从选择最合适的棉花,到研发出保暖、透气、舒适的“HEATTECH”和“AIRism”等明星产品,都体现了他对细节的关注和对品质的坚持。 “否定自己”:变革的驱动力 “否定自己”并非否定过去的一切,而是审视过去,认识到过去的成功经验可能成为未来的桎梏。柳井正认为,只有不断地否定自己,才能不断地进步和创新。本书通过多个案例,生动地展现了柳井正是如何践行这一理念的。当优衣库在全球市场遭遇壁垒时,他没有固守原有的模式,而是深入研究当地文化和消费者需求,调整产品线和营销策略。当竞争对手推出更具吸引力的产品时,他会主动学习、借鉴,而不是固步自封。他甚至敢于承认自己的错误,并从中吸取教训。例如,在优衣库进军美国市场初期,曾因未能充分理解当地消费者对“时尚”的理解而遭遇挫折。柳井正并没有因此气馁,而是深刻反思,调整了产品定位和品牌形象,最终在美国市场站稳了脚跟。这种勇于自我革命的精神,是优衣库能够持续保持竞争力的关键。 人才的培养与团队的建设:构建“优衣库大学” 柳井正深知,企业的发展离不开优秀的人才。本书也深入探讨了他对于人才培养的理念。他认为,员工是企业最宝贵的财富,而企业则应该为员工提供一个能够不断学习和成长的平台。他甚至将优衣库的内部培训体系比作“优衣库大学”,强调通过系统化的培训,帮助员工掌握技能,提升素质。他会分享如何发掘和培养有潜力的员工,如何建立清晰的晋升机制,以及如何营造积极向上的企业文化。他特别强调“能力主义”和“团队合作”的重要性。他认为,一个优秀的团队,能够激发个体的潜能,实现“1+1>2”的效果。在访谈中,他会分享一些关于如何管理不同个性的员工、如何处理团队内部的冲突、以及如何建立信任和共识的经验。 全球化战略的思考与实践 优衣库的成功,很大程度上归功于其成功的全球化战略。本书详细记录了柳井正如何将一家日本本土的服装品牌,一步步打造成全球性的零售巨头。他对于全球化并非简单地将产品推向海外,而是强调深入了解不同市场的文化、消费习惯和商业环境。他会分享如何选择合适的市场,如何建立本土化的运营团队,以及如何应对不同国家和地区的法律法规和文化差异。他对于“全球化”的理解,并非一味地追求规模扩张,而是更加注重“在地化”的策略,力求在不同市场都能做到“本土中最具竞争力的品牌”。例如,在亚洲市场的成功,很大程度上得益于他对于亚洲消费者对“高品质、高性价比、功能性”服装需求的深刻理解。 对未来的展望:科技与零售的融合 柳井正对未来零售业的发展有着敏锐的洞察力。本书也记录了他对于科技在零售业中的应用的看法。他认为,科技将是未来零售业发展的重要驱动力,而线上线下融合将是必然趋势。他会分享如何利用大数据分析消费者行为,如何通过科技提升购物体验,以及如何构建更高效的供应链。他对于数字化转型的重视,体现在优衣库在电商平台、移动支付、智能门店等方面的积极探索。他相信,只有拥抱科技,不断创新,才能在未来的零售市场中保持领先地位。 读者的收获 阅读《否定自己才能生存:柳井正访谈实录》,你将获得: 深刻的商业洞察: 理解柳井正的经营哲学,学习他如何将一家小店打造成全球品牌。 变革与创新的勇气: 领悟“否定自己”的力量,以及如何在变化中抓住机遇。 卓越的管理智慧: 学习如何识别人才、培养团队、激发组织活力。 全球化战略的启示: 了解如何将本土品牌推向国际市场,并取得成功。 对未来趋势的预判: 洞察科技如何影响零售业,以及如何拥抱数字化变革。 本书并非一本简单的励志读物,而是一本充满实践智慧的经营宝典。通过柳井正的真实访谈,读者可以从中汲取力量,获得启发,并在自己的事业和人生道路上,找到持续前进的动力。这本书将为你打开一扇窗,让你看到一个企业家的非凡视野和坚韧不拔的精神。

作者简介

目录信息

第1章 优衣库走向何方
“优衣库式通货紧缩”之真相
经济不景气并不是业绩下滑的原因
“盈利”胜于一切
“使命”是企业存在的根本理由
“真正的战争才刚刚开始!”
为何要走向“世界”
方向取决于你的所想,并非精打细算
征服亚洲,才能征服全世界
和中国人做生意的成败关键
为何选择孟加拉国
机会是要自己去争取的
预测未来,不如改变现在
把日本文化传向世界
第2章 所谓的经营,就是解决矛盾
企业的最终使命就是实现盈利并持续经营
“惟利是图”已行不通
你是否只会埋头苦干
所谓的企业经营,就是解决矛盾
卖商品之前,先推销自己的公司
不断推出畅销商品的秘诀
随时创造新市场
成功始于“自我否定”
凡事要从自己身上找原因
所有的计划都以“不畅销”为前提
从失败走向成功的人和未能走向成功的人
和与生俱来的天分和性格无关
如何培养继承人
不进则退,不变则死
第3章 只有敢于自我否定的人,才能够生存
“自命不凡者”损害公司
业绩不佳的根源是相同的
最理想的是结果上的“终身雇用”
有擅长和不擅长之分的不是真正的人才
员工的“自主经营式管理”成为时代必然
“非优秀工薪族社会”的局限性
各店铺的店长才是真正的主角
成为柳井正式生意人的先决条件
“民族大迁移时代”的求职之道
柳井正看重人的哪一点
“Poeye一代”开始变虚弱
虚拟体验热的亡国论
柳井正式“育人之道、生存之道”
第4章 年轻时的柳井正也曾是个“劣等生"
“日本首富”不为人知的真实一面
伟大父亲的存在
“劣等生”奋发图强
无为生活和环球之旅
第一份工作,仅仅维持九个月
整天瞎忙乎
如何挖出“黄金矿脉”
“搞不好明天就要关门大吉”的危机感
让一个内向青年人蜕变成天才领袖的根源
“柳井+玉冢模式”的失败
不畏失败,要从失败中吸取教训并不断成长
第5章 优衣库的未来,日本的希望
不得不承认的“经济战败”
接受政府援助,就等于宣布破产
日本人,快从“错觉”中觉醒吧!
社会应向辛勤工作赚钱养家的人致敬
现在正是摒弃战后成功体验的好机会
即便不会英语,照样走遍世界
优衣库把英语作为内部沟通语言的背后
不要因“差异化经营”而失大局
愚直乃最佳成功法则
只有局外人才能最终成功
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从文学评论的角度来看,这本书的价值在于它构建了一种独特的“反英雄”叙事。它没有塑造一个光环四射的完美人物,相反,它着重描绘了一个不断自我否定、时刻处于修正状态的个体形象。这种对“不完美”的拥抱,恰恰是现代社会最为稀缺的精神资源之一。我注意到作者在描述关键转折点时,语言风格会变得尤为克制,这种克制反而放大了事件本身的重量感。它不是在宣扬一种虚无主义,而是倡导一种动态的、不断适应环境的生存哲学。读到那些关于组织文化变迁的部分,我仿佛看到了一幅动态的社会图景,明白了企业乃至个人成长,都必须建立在对既有成就的适度“不尊重”之上。这种对传统的解构,不是为了破坏,而是为了重建一个更具韧性的框架,让人读后久久不能平静。

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这本书的书名本身就带着一种强烈的反差感,让人不禁好奇。初读的感受,更像是在面对一面打磨光滑的镜子,映照出的却是全然陌生的自己。它并非那种传统意义上的励志鸡汤,更多的是一种近乎残酷的自我剖析。我尤其欣赏作者在叙事中流露出的那种毫不掩饰的真诚,仿佛他正在坦诚地揭开所有成功的华丽外衣,让我们窥见其下那些不为人知的挣扎与妥协。阅读过程中,我时常会停下来,不是因为故事情节的跌宕起伏,而是因为某些观点击中了内心深处那些一直回避不谈的角落。那种感觉就像是被一个经验丰富的导师,用一种近乎挑衅的语气告诉你:“你以为的‘对’,可能恰恰是阻碍你前进的泥淖。”它迫使我重新审视自己过去赖以生存的那些信念体系,去质疑那些我们习以为常却从未深究的“真理”。这种颠覆性的体验,带来的冲击感是持续且深刻的,远超一般读物的即时满足感。

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我必须承认,这本书的阅读体验是带有“痛感”的。它像一把手术刀,精准地切开了那些我们习惯用“努力”、“坚持”等词汇来粉饰的疲惫和迷茫。作者对于“放弃”与“迭代”的讨论,观点犀利到近乎尖刻。很多时候,我都会忍不住在心里反驳,但紧接着,作者提供的基于事实的论据又会让我哑口无言。这种与自己内心进行的高强度对话,是阅读过程中最令人难忘的部分。它不是一本让你读完就能立刻改变人生的书,而是一本需要你时不时地拿出来,对照自身状态进行“校准”的工具书。它要求读者具备一定的成熟度和自我审视的勇气,才能真正从中汲取到那种穿透表象的智慧,真正理解“生存”背后所蕴含的深刻哲学意义。

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这本书给我的触动,很大程度上来源于它在处理“矛盾”时的坦然。它毫不避讳地展示了一个成功者内心深处的焦虑与不确定性,这与我们通常在公众视野中看到的“无所不能”的商业领袖形象形成了鲜明对比。我特别喜欢其中对于“危机感”的定义,它不是一种偶然的恐慌,而是一种被内化为生存本能的工具。这种对内在驱动力的挖掘,使得整本书的基调显得异常厚重和真实。每当我在工作中遇到需要做出艰难取舍的时刻,翻开这本书的某个章节,总能找到一种冷静的力量来支撑自己。它教会我的不是具体的操作方法,而是面对不确定性时,应该保持的“精神姿态”——那种既不自满也不自弃的微妙平衡。这是一种需要长期修炼才能达到的境界,而这本书提供了一张详尽的“心路地图”。

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这本书的叙事节奏把握得相当精妙,像是一部节奏紧张的纪录片,充满了未经修饰的原始力量。它没有用太多华丽的辞藻去包装那些商业决策的复杂性,而是直接将读者带入到决策桌前,感受那种箭在弦上的压力。我特别留意了其中关于“放弃完美主义”的论述,那段描述简直是为所有在细节中迷失方向的人量身定制的。作者的表达方式非常直接,带着一种冷峻的实用主义色彩,让你不得不承认,在残酷的现实面前,那些学院派的理论往往显得苍白无力。更引人注目的是,作者似乎并不试图成为一个“导师”或“榜样”,他更像是一个分享了自己“走过的坑”的同行者,这种低姿态反而赋予了文字极大的可信度。读完之后,我的大脑里像是一场清理杂物的风暴,把一些陈旧的、僵化的思维模式都清理了出来,留下的空间是清爽且更具弹性的。

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