企業轉型六項修煉 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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出版者:機械工業齣版社

作者:許正

出品人:

頁數:284

译者:

出版時間:2014-11

價格:80

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111480327

叢書系列:

圖書標籤:

管理
轉型
企業轉型
變革管理
企業管理
企業轉型六項修煉
互聯網
mobi
企業轉型
數字化轉型
組織變革
戰略管理
領導力
創新
業務模式
增長
未來趨勢
管理實踐

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具體描述

彼得·德魯剋說過，我們要洞悉那些正在發生的重要但是看起來不明顯的事件，而這些事件可能正是未來會極大地影響我們産業和企業經營的關鍵。他將這個稱為正在發生的未來。正在發生的未來世界，對於中國企業的轉型變革來說，有四個不可忽視的重大趨勢。全球産業要素的重新布局；産品思維到商業模式思維的轉變；移動互聯網對産業的重新整閤；創新中群體智慧的崛起。

麵對變化越來越快的宏觀環境，越來越多的中國企業正在打算或已經進行嚮服務轉型、嚮全球企業轉型、嚮解決方案轉型，作者通過多年實踐和經驗提齣瞭企業轉型六要模型。本書由355名參與者提供支持，匯集瞭72篇企業轉型的真實案例、10種轉型模式，鋪就一條通嚮成功的轉型之路。

著者簡介

許正，重慶大學自動化係畢業，工學學士，並獲得美國馬裏蘭大學史密斯商學院MBA學位。直方大管理創新研究中心創始人，有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，曾任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，並負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，曆任市場營銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。

圖書目錄

第一部分·變革時代中的企業轉型
第1章·正在發生的未來
影響企業發展的四大趨勢
傳統管理思維已經作古
第2章·中國企業轉型準備度調查
基於互聯網的企業轉型準備度調查
對中國企業轉型準備狀況的洞察
案例（GE 諾基亞蘋果小米特斯拉榖歌索尼海爾）
第二部分·轉型六要
第3章·轉型六要企業轉型的方法論
啓動你的轉型思維
“轉型六要”模型
企業轉型的整體思考
商業模式創新和運營模式再造
第4章·用陰陽哲學看産業生命周期
産業的生命周期
大多數中國企業隻是走瞭半個周期
案例（聯想戴爾 IBM 汽車行業）
第三部分·企業轉型的動力
第5章·轉型領導力
轉型領導力、企業轉型的驅動力
建立企業轉型願景
走齣領導力的迷思
兩種轉型領導力模式
第6章·企業級的持續創新
關於創新
創新的三種模式
創新的二元組織
構建社會化的二元創新體製
案例（富士膠片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴剋亞馬遜海爾如傢酒店 GE醫療蘋果奇虎360 騰訊榖歌）
第四部分·企業轉型的核心
第7章·商業模式創新
企業轉型，從重塑企業價值主張開始
基於商業模式創新的六種轉型模式
第8章·運營模式再造
運營模式的核心是效率
基於運營模式再造的四種轉型模式
案例（綠山咖啡拉卡拉華泰保險特斯拉阿裏巴巴
柯達奇虎360 紅領服飾 V&D 惠普四川航空科沃斯機器人僅一包裝京東商城格力天士力遠大
約翰迪爾陝重汽長安汽車施耐德宜傢小米 GE IBM
陝鼓集團新辣道）
案例（三星電子 IBM 惠普騰訊德勝洋樓
豐田聯想 GE 華泰保險）
第五部分·企業轉型的落地
第9章·企業轉型戰略
企業轉型戰略的本質
塑造二元戰略
駕馭二元戰略
第10章·企業文化轉型
企業文化與戰略落地
塑造轉型期的企業文化
組織心智模式的改變
第六部分·開啓你的企業轉型
第11章·實踐企業轉型六項修煉
對內外環境和未來發展的敏銳洞察
不可逾越的六步
企業轉型的風險管理
“轉型六要”工具箱
後記
· · · · · · (收起)