图书标签: 管理 商业 转型 标杆企业介绍 企业转型 书籍四星 2014 拥有
发表于2024-12-25
与大象共舞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境,企业经营是生死之战,从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的,而在那些成功转型的企业中,IBM的转型堪称教科书一般经典。
IBM在过去二十年中进行的企业转型,不仅使自身走出了当年濒于破产的困境,而且重新定义了自己的业务,甚至重新定义了IT产业,在世界企业发展史上写下了辉煌的一笔。IBM的成功经验对于正在转型之路上探索的中国企业和企业家而言,无疑具有现实的借鉴意义。
作者结合自己在IBM超过十年的工作经验和历练,以及在国内大型企业的实践经验,总结提炼出的“转型六要”模型,对理解和学习IBM的转型之路,极具启发和帮助。其框架和方法也被诸多企业所借鉴,成为中国企业转型实践的理论参考。
许正
1970年出生,毕业于重庆大学自动化系, 并获得马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位。
作者拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验,现任GE(中国)有限公司中国区副总裁、西北区总经理、GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM(中国)有限公司任职十年,担任过众多重要职务。曾经担任过大型装备制造企业陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型和市场营销。作者还受聘于国务院国资委,是“央企从国内一流到国际一流”项目组的专家成员。
除工作之外,作者专注的研究领域集中在企业战略转型、企业变革管理和创新管理,另外在企业战略绩效管理、领导力发展和服务模式创新上也有很多研究及实践心得。 作者曾任多家企业的管理顾问和企业教练,在辅导企业转型和变革以及创新领域有多年的实践经验。
书不错。作者本人也很nice~
评分给企业管理者的书我一个学生看了直接作用不大呀。
评分思维方法很受教。
评分思维方法很受教。
评分从我有限的管理经验上看,书中有很多内容对我有帮助,这就是对我的价值。对IBM管理模型的描述,让我认识到如此规模公司的管理框架是如何精巧。
本书,适合研究IBM以客户为导向的战略、经营体系等,但是读了总感觉不过瘾,可能是有管理方面的知识产权限制,对于具体做法,浅尝则止,所以我评价为深入、不深入。 首先感谢作者的努力,同时希望能看到更加深入的书。
评分21世纪初以来,信息经济时代逐步改变商业模式的变迁,原有商业模式、经营理念与现实需求出现明显的脱节,于是乎,很多企业家开始讨论“是该转型的时候了”,甚至有些企业家发出“转型可能会死,但不转型会死的更快”。事实正是如此,有些企业在转型的过程很惨,也有些企业通过...
评分 评分我总觉得读书也是看缘分,缘分到了,就能在最适合的时候看到最想看的书。与大象共舞绝对是碰上了缘分。 记得当年在GE的时候,我从来对所有人说我是在盲人摸象,一点一点的学习,很难联系成片。面对众多的管理知识与运营技巧,由于自己才疏学浅,也很难搞懂到底是业内通用做法...
评分本书,适合研究IBM以客户为导向的战略、经营体系等,但是读了总感觉不过瘾,可能是有管理方面的知识产权限制,对于具体做法,浅尝则止,所以我评价为深入、不深入。 首先感谢作者的努力,同时希望能看到更加深入的书。
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