同級管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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編輯推薦：

在移動互聯網時代，泰勒的科學管理理論、金字塔式的科層組織結構、平衡計分卡、KPI考核到底齣瞭什麼問題？

逆襲顛覆、跨界打劫正在席捲整個商業世界，也在深刻地改變組織的生存模式，到底什麼樣的組織纔能適應這場變革？

在一個高度不確定的時代，有沒有一種與之相適宜的管理方法？如何纔能快速應對隨時到來的機遇和挑戰？

這一切問題的答案就是——同級管理。同級管理打破信息壟斷和層級界限，徹底顛覆瞭傳統工業思維下的管理模式。它通過建立同級網絡社群，使每個個體都可以自由地接受和發送信息，快速地對即時信息作齣反應，從而協調整個組織的運行。它使領導者和追隨者可以動態轉換，讓聽到炮聲的人來指揮和對戰鬥快速作齣反應，而不是層層請示或自上而下而貽誤戰機，從而創造性地解決瞭移動互聯網時代的管理難題。

內容推薦：

工業時代，信息自上而下，依靠信息壟斷形成瞭等級分明的科層組織結構和管理方式，一切都井然有序，一切都可以預期。然而，移動互聯網時代，信息壟斷被完全打破，“失控”將成為常態，一切都變得不確定，迫切地需要一種適應當前時代的組織結構和管理方式。

《同級管理》創造性地解決瞭這個問題，給齣瞭適閤移動互聯網時代的組織結構和管理方式：移動互聯網時代，組織結構應該是同級網絡社群，其中每個節點和個體都是等能量的，都在不斷地接受和發送信息，信息的實時分享和節點的即時反饋協調著整個組織的運行。這樣的組織內部，領導者和追隨者動態轉換，網絡本身就是領導者。

《同級管理》適閤對移動互聯網時代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

米拉 N.貝剋（Mila N. Baker），紐約大學繼續教育學院副教授、學術主席，微軟人力資源和組織發展計劃主管，管理和係統方案臨時主管。她擁有逾20年大型跨國組織的領導經驗，包括愛惜康內鏡外科公司（Ethicon Endo-Surgery，強生公司子公司）、輝瑞公司（Pfizer Inc.）、德納控股公司（Dana Holding Corporation）等，同時還是華盛頓特區的世界銀行的高級顧問。她目前住在紐約市。

她擁有俄亥俄州辛辛那提大學臨床心理學和組織行為學的碩士和博士學位，是執業心理學傢。她是組織發展網絡（Organization Development Network）的前任主席和人力資源人員與戰略（Human Resource People & Strategy）的原董事會成員。她也是管理學會（Academy of Management），國傢訓練實驗室研究所（the National Training Laboratories Institute），國際領導力協會（International Leadership Association），美國心理學協會（American Psychological Association）和人力資源管理學會（the Society for Human Resource Management）的成員。

序
目錄
對本書的贊譽
推薦序領導力的全新方嚮——同級領導
前言
第 1章領導力語言/
領導力和技術革命/
個體和平等/
同級計算機技術是什麼，它和領導力有什麼關係/
新理論和經典理論的轉換/
小結/
實踐應用/
重點/
第 2章節點社群/
什麼是節點社群/
節點社群的力量：快速分享信息/
變革的力量和信息誤報的危險/
傳統溝通模式的瓦解/
 同級網絡之路：巨水螅/
組織中節點社群的價值/
高效的信息流/ 整個社群的專業性/
行動敏捷和對變革的迴應/
實時反饋和對話/
小結/
實踐應用/
重點/
第 3章組織的等能量/
組織中等能量的力量/
所有的節點都是平等的：每個人都是領導，每個人都
是下屬/
節點由溝通所驅動/
組織中等能量的價值/
扮演一個促成者的角色/
驅使大傢作齣承諾/
達成積極的目的/
激勵每個人盡其所能/
對組織設計的影響/
 同級網絡之路：寶馬設計部/
對新型領導範例的影響/
小結/
實踐應用/
重點/
第 4章關聯動力/
 同級網絡之路：榖歌/
關聯動力/
 同級網絡之路：細高跟鞋網絡/
關聯動力的價值/
人、信息和連接/
組織的混沌狀態/
共享的決策和管理/
對新型領導模式的影響/
小結/
實踐應用/
重點/
第 5章從適者生存到連者生存/
被誤解的達爾文/
適應和減緩/
保護的過程/
解決問題/
小結/
實踐應用/
重點/
第 6章信息流/
交流的傳統障礙/
每日分享：網絡是一種溝通工具/
開放信息交流的好處/
小結/
實踐應用/ 重點/
第 7章敏捷性和變革/
同級網絡架構和變革的驅動因素/
變革的空間和時間/
演繹模式/
辯證模式/
技術模式/
文化的生命周期模式/
同級網絡架構的案例：赫曼•米勒/
小結/
實踐應用/
重點/
第 8章即時反饋和對話/
星巴剋：兩種觀察，兩種結果/
 同級網絡之路：紐約大學——全球性的網絡大學/
一種更好的方式/
小結/
實踐應用/
重點/
第 9章對組織設計的影響/
為什麼同級網絡架構如此重要/
工作經驗/
 同級網絡之路：熱點運動/
工作環境/
小結/
實踐應用/
重點/
第 10章對領導力的影響/
組織形成/
 同級網絡之路：羅氏企業/
人力資源和組織發展/
質問傳統領導力/
對子交換結構的領導力/
小結/
實踐應用/
重點/
展望/
 同級網絡之路：聯閤利華的保羅•伯爾曼/
緻謝/
關於作者/
注釋/
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