具體描述
第一本深度挖掘數字變革中三項最核心技術商業影響力的專著：社交媒體、移動互聯網、雲計算。來自美國行業思想領導者的建議，如何更好地運用社交媒體、移動技術來管理與改善品牌。 使用《移動雲(企業與員工消費者業務夥伴的關係由此發生重大轉變)》(泰德·謝爾頓著)，使你或你的企業重新定義産品與服務，提升績效。中國互聯網20年中，有一大批企業傢看到瞭互聯網帶來的無限可能，他們不僅為之興奮，並且牢牢抓住機遇，從而獲得瞭非凡的成功。未來10年、20年、50年，你的企業將立足於何處？在下一波互聯網浪潮中，贏得這場無硝煙戰役的關鍵是：在企業中采用移動雲商業運作模式。任何公司都有自己習慣的做事方式，要對一種新的商業模式采取敏捷的態度或執著於此並非易事，這也正是企業所麵臨的最大挑戰。無論是對於互聯網企業還是傳統企業，都將在《移動雲：企業與員工、消費者、業務夥伴的關係由此發生重大轉變》中找到有價值的建議。
現代商業與社會中數字變革的核心 因素是社交媒體、移動互聯網、雲計算，泰德·謝爾頓著的《移動雲(企業與員工消費者業務夥 伴的關係由此發生重大轉變)》是第一本深度挖掘數字變革中這三 項最核心技術商業影響力的專著，書中 闡述瞭這三項技術如何創造新的巨大商 機，對商業模式的變革，並為企業提供 瞭適應變革的方法。
每個産業都可能處於變革的“風 口”，書中涉及大量行業案例，包括大型報社、手機製造商、APP開發者、電 視行業、傳統製造業、航空公司、餐飲 業、零售業、建築業、團購網站、租車 公司、金融機構……通過行業案例與建議，幫助讀者理解正在發生與即將發生 的變革，以及必須采取什麼行動。
著者簡介
泰德·謝爾頓，普華永道谘詢部董事總經理，領導著一個谘詢團隊，側重於社交媒體、商業模式創新、戰略轉型，研究領域包括消費者、零售、高科技産業等。關於企業如何更好地運用社交媒體、移動技術來管理與改善品牌，他是這一領域的行業思想領導者，對技術如何改變消費者行為提供瞭深刻見解。在進入谘詢行業之前，他曾在技術産業擔任高層管理者長達15年，負責産品開發、市場營銷與戰略。正是因為擁有技術行業與企業谘詢的雙重經曆，使作者能洞察各行業中企業遇到的挑戰，幫助企業利用最前沿的技術，重新定義産品與服務，發展新的商業模式，轉變運營方式，從而提升企業績效，為企業創造競爭優勢。
圖書目錄
引言 顛覆式的變革
第一部分 社會化、移動互聯網、雲計算技術
第1章 遙控這個世界
三種技術
從互聯網發展史中汲取的經驗
全景式思考者贏得生存
用社會移動雲技術創辦企業
社交網絡是迄今發展最迅猛的技術
雲：起連接作用的基礎設施
第2章 社會化意味著連接和自己競爭，與他人閤作
社交網絡
共同創造
和自己競爭，與他人閤作
從消費者角度觀察社交網絡
社交網絡中的員工與業務夥伴
第3章 移動技術大大擺脫束縛
新的技術能力
連接性
重新定義的現實：被數據覆蓋的世界
訪問影像記憶
人形機器
第4章 讓自己接入雲
四種關鍵技術
雲技術對商業的巨大好處
雲技術的缺陷
將自己接入雲
第二部分 社會移動雲將如何變革商業
第5章 ADAPT模式適應變革
技術變革
當代變革的核心：降低交易成本
第6章 持續數字化接觸新型數字消費者
客戶服務變為全新的營銷
為消費者創造移動—社會化體驗
對消費者公開透明
第7章 數字化産品與服務中的信息不斷增值
是什麼推動創新
無處不在的無綫傳感器
萬能的應用程序
軟件無處不在
第8章 社群激蕩、眾包、協作、共同創造
更多人的參與=更快更好的決策
群體協作=更快更好的結果
擴展互動，將為所有參與者增加價值
第9章 組織轉型層級結構讓步於網絡化結構
資曆深淺、對信息的控製
尋找新的商業模式解決方案
第10章 我們如何購買重新定義購物與支付
商業模式轉變之一：對零售商來說，消費者處於掌控地位
商業模式轉變之二：在手機上實現便捷支付
商業模式轉變之三：公司發行的虛擬貨幣
商業模式轉變之四：給公司貨幣投保
商業模式轉變之五：接受（多種貨幣類型的）移動支付
商業模式轉變之六：用移動支付改變購物體驗
第11章 工作變遊戲，遊戲變工作
商業模式轉變之七：將工作變成遊戲
商業模式轉變之八：以數據為依據的決策
商業模式轉變之九：體驗就是主導價值
第12章 重新想象工作和工作場所
變革的力量
商業模式轉變之十：網絡化、社會化的銷售和客戶支持
商業模式轉變之十一：通過協作提高安全和質量
商業模式轉變之十二：透明度和開放性
第三部分 理解變革：如何適應社會移動雲
第13章 理解變革
間斷平衡
創造性破壞與再造
第14章 放下我們對學習新事物的抵抗
抵製改革的四個原因
火車、電話、留聲機：曾被大肆攻擊的發明
21世紀成功所需的關鍵技能
持續學習：不進則退
第15章 係統思考
觀察事物整體
轉變焦點
優化細節的工具
數據的視覺化
係統思考的步驟
第16章 製定決策
決策的四個組成部分
下定決心學習適應
持續迭代商業計劃
第17章 適應變革的七個步驟
第1步：理解我們為什麼抵製改革
第2步：擁抱數據與分析
第3步：理解社會化閤作的力量
第4步：理解我們為何抗拒學習
第5步：使用新的學習工具
第6步：學會係統思考
第7步：製定決策
後記 數字化變革：未來10、20、50年，你和你的企業會變成什麼樣子
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
知識點很多，對於新的競爭環境，應對變革都有介紹。方法也有介紹。算是谘詢顧問的誠意之作！
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评分適閤快速讀完，標題和黑體，最後一章留檔即可
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