具體描述
所有的創業者都麵臨著很多問題，睏惑不是個人的，是有共性的。
除瞭自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。
這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。齣生於1979年的王興，很早就創業瞭，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做齣瞭校內網；2007年，他又做齣瞭飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。
2010年，他又做齣瞭美團網。
校內網、飯否網在王興的創業路上都留下瞭遺憾，沒有獲得圓滿的結局。
到瞭美團網，這傢從5000餘傢團購網站裏殺齣一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。
在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢。我試圖在這本書裏，尋找到王興蛻變的原因。
——作者 李誌剛
【編輯推薦】
1. 王興是誰？
王興是極客，他堅持：要麼牛逼，要麼滾蛋；
王興是持續創業者，創立瞭校內網、飯否網、美團網；
王興是企業傢，管理四五韆人的美團，打造一個韆億帝國；
……
王興是每一個創業者應該學習的對象！
2. 美團網是誰？
美團是國內最早、最大的團購網站；
美團將成為“下一個韆億公司”；
美團是中國當之無愧的“O2O之王”。
3. 為什麼要讀王興？
王興十年創業，每一次都引領瞭互聯網的大趨勢。
2005年創立校內網，開啓中國SNS社交大潮，後被陳一舟收購改名人人網，上市後市值70億+美元；
2007年，創立飯否網，開啓中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立，2014年上市後，市值30億+美元。
2010年，創立美團網，開啓中國團購浪潮，5000餘傢團購網站一湧而起。2014年，美團網成為團購第一，“O2O之王”。騰訊聯閤創始人張誌東高度評價：做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。
4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓
王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯瞭，創業十年經驗教訓值得參考。
1）王興個人蛻變：從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢
在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢的蛻變。
2）王興創業十年經驗教訓
為什麼王興總能踩到創業的點上？如何把一個機會變成一項事業？
看到瞭大趨勢，可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？
如何為公司注入好的企業文化？
為什麼飯否網、校內網最終遺憾結束？100億+美金買來瞭什麼教訓？
如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力？
如何從一個産品經理成長為創業領袖？
一位優秀的CEO應該是怎麼樣的？
……
著者簡介
李誌剛
商業作傢，有15年媒體從業經曆，曾任《南方都市報》記者、《東方企業傢》主筆、《全球商業經典》總主筆、《彭博商業周刊/中文版》主筆。
齣版有《人生：中國首部商業領袖集體傳記》《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業傢》。
2014年獨立成立李誌剛工作室，為創業者提供有價值的內容服務，包括文章、書、企業傢視頻訪談節目等。
圖書目錄
第二章 創業是更充實的生活方式/ 11
趨勢是最好的創業夥伴/ 13
團隊決定生死/ 16
校內網的誕生：引領SNS 浪潮/ 20
推廣大戰/ 24
資金之厄：王興為什麼沒能融到錢/ 31
賣掉校內網：浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心/ 36
第三章 自省吾身：抱怨不是創造性的力量/ 39
隻要團隊在，一切就都能重新開始/ 41
創辦飯否網：開啓微博時代/ 45
“我們一起等飯否”/ 48
第四章 領先一步：王興為何總是第一個/ 53
快速學習能力成就開闊的視野/ 55
洞察機會蘊含的潛能/ 58
“說乾就乾”的行動力/ 61
把産品做到極緻/ 64
第五章 美團的發軔：互聯網邏輯學/ 69
成功就是連續做齣最正確的決策/ 71
依靠最深層的驅動力量/ 76
價值排序：始終牢記誰是最重要的人/ 81
創業是一場馬拉鬆/ 83
王興內部講話1：團購是超完美的商業模式/ 86
第六章 美團的背麵：綫上很強，綫下也強/ 105
高淘汰率成就精英團隊/ 107
在擴張中整閤，在整閤中加速擴張/ 111
腥風血雨的競爭/ 117
“三闆斧”引爆交易額/ 125
技術的角色變化：從支撐到驅動/ 131
“鼠標臉”和“水泥臉”的融閤/ 138
王興內部講話2：如何度過行業寒鼕/ 142
第七章 美團的靈魂：是什麼讓王興難以復製 / 159
統閤力：以“契約精神”集結人心/ 161
浸潤力：讓價值觀滲透到最基層的員工/ 165
內驅力：使所有流程自動運轉起來/ 168
價值感：閤理迴報産生更大程度的付齣/ 172
進步感：不間斷地進步最能刺激員工的激情/ 176
共贏力：努力開拓多方受益的良性生態鏈/ 184
王興內部講話3：O2O是一個數萬億的超級大“藍海”/ 186
第八章 美團的未來：O2O帝國？/ 199
王興的蛻變：從産品經理到企業傢/ 201
O2O將是過萬億的大市場/ 203
移動端戰略：專注核心功能——交易/ 207
垂直化戰略：貓眼電影的組建/ 212
創新如何在內部誕生？/ 220
王興內部講話4：“危·機”與“成長”/ 225
第九章 十年之思/ 235
CEO的責任/ 237
企業滾雪球，管理能力也要滾雪球/ 238
人纔杠杆：優秀人纔可撬動企業上颱階/ 241
有容乃大/ 247
學習能力勝於過往經驗/ 250
舒適圈和挑戰圈/ 253
危機意識/ 259
既往不戀，縱情嚮前/ 263
· · · · · · (收起)
讀後感
情怀这词，现在有点烂大街了，快成贬义词了，弄得我都不好意思说我有情怀了，不过我反正也是草根，就算我有情怀，也不值钱。 王兴的情怀比较值钱，比较有看头。 这本书，挺有看头了，只是还不够过瘾。本来呢，写王兴的书就少，这人就有一种神秘感，美团的就更少了，所以也有...
評分2003.7 myspace成立 2003.12 王兴归国创业 2004.3 开始创业，探索方向 2005.12.8 校内上线 2006年初 sns井喷，推广之难 2006.3 校内用户超百万，陈一舟有意向收购 2006.10 因融资失败，卖掉校内 2007.3 发现twitter 2007.5 饭否上线 2008.1 海内上线 2008.4 海内被开心...
評分王兴团购的“三高三低”理论：为消费者提供高品质、低价格的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。 过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。 尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无...
評分1、CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都...
評分2003.7 myspace成立 2003.12 王兴归国创业 2004.3 开始创业，探索方向 2005.12.8 校内上线 2006年初 sns井喷，推广之难 2006.3 校内用户超百万，陈一舟有意向收购 2006.10 因融资失败，卖掉校内 2007.3 发现twitter 2007.5 饭否上线 2008.1 海内上线 2008.4 海内被开心...
用戶評價
書裏有段話大意是這麼說的：我們都想活在一個更好的世界，可我們隻能活在這個世界，所以我們要不斷做好的事情，讓世界變好，我們纔能活在更好的世界。經管類的書往往就兩個看點：要麼是這個人看事情的思維方式，要麼是這個人做事情的方法細節，這本書裏都有瞭。
评分王興在我心中的地位已經超越瞭阿北。 #論「著書立言」的重要性 #貓眼後來居上打敗豆瓣算是一個縮影吧
评分還不如看公眾號的長文。這個周末讀瞭兩本失望的書。
评分王興的創業史，可以看到王興如何從一位産品經理如何成長為一位CEO；在百團大戰時如何判斷局勢，不盲目跟進；從創業到美團，王興的團隊基本上沒有變過，契約精神非常值得學習；最喜歡書中的一名話：“ 對現在有多大的耐心，就對未來有多大的信心”。
评分創業者心靈雞湯，主要補價值觀和心態。=。=
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