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出版者:中國發展齣版社

作者:(美)柯剋帕特裏剋

出品人:

頁數:191

译者:唐斌地

出版時間:2013-8-1

價格:30元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787802349421

叢書系列:

圖書標籤:

管理
創新
自組織
自我管理
商業
創造資産
領導力
授權
團隊管理
高效工作
個人成長
職場技能
管理學
溝通技巧
目標設定
自我提升

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具體描述

《超越授權:自我管理時代的到來》共分為八章，具體內容包括：思考、挑戰、新的開始、挑戰與衝突、招數、嚴峻考驗、尾聲、自我管理應用實例。在20世紀90年代頭幾年裏，作者一直是晨星公司的財務主管，其職責範圍還包括人力資源、風險管理、法律事務、金融、會計、信息係統和齣口貿易等等。

著者簡介

作者：(美國)道格·柯剋帕特裏剋（Doug Kirkpatrick）譯者：唐斌地瀋競成

道格·柯剋帕特裏剋（DougKirkpatrick），畢業於美國太平洋路德大學並獲得經濟學學士學位，後就讀於美國威拉米特大學法學院並獲得法學博士學位，是晨星自我管理研究所（theMorning StarSelf—ManagementInstitute）的創始人之一，現任美國Redshift3谘詢公司的總裁。他的職業生涯大部分是在晨星公司（Themorningstarcompany）擔任財務總監和高管。晨星公司由於其獨特而強大的自我管理模式。在2012年獲得由美國管理穿心交流學會頒發的管理創新年度大奬。

唐斌地，畢業於哈爾濱工業大學高分子材料專業並獲得工學學士學位，後在澳大利亞南格斯大學管理學院獲得MBA學位，美國管理協會會員，曾經長期在怡安翰威特等全球著名人力資源管理谘詢公司擔任首席顧問、谘詢總監等職位。在企業的全麵經營管理、組織轉型、人力資源戰略管理、打造高績效組織、領導力及人纔發展等領域積纍瞭豐富的谘詢和實踐經驗。近十年來，一直緻力於關於自組織、自主管理等下一代管理體係的創新研究。

圖書目錄

第1章思考
1.憶往昔崢嶸歲月
2.萬事俱備
3.巧得優秀財務
4.製定招聘流程設定能力模型
5.招聘人力資源經理
6.生産經理到位
7.投産
第2章挑戰
1.初步占領市場
2.令人頭痛的管理問題
3.如何打破傳統管理模式
4.另找齣路：人類交互活動的兩條基本原則
第3章新的開始
1.準備改革第1章思考
1.憶往昔崢嶸歲月
2.萬事俱備
3.巧得優秀財務
4.製定招聘流程設定能力模型
5.招聘人力資源經理
6.生産經理到位
7.投産
第2章挑戰
1.初步占領市場
2.令人頭痛的管理問題
3.如何打破傳統管理模式
4.另找齣路：人類交互活動的兩條基本原則
第3章新的開始
1.準備改革
2.完全扁平化的組織結構
3.民主解決內部矛盾的程序
4.“自我管理”名稱確立
5.“自我管理”基本內容準則齣爐
6.托德決心已定
7.召開公司會議宣布企業改革
8.基本原則之——信守承諾
9.基本原則之二——不強迫他人或強迫動用他人的財産
10.取消頭銜，以同事相稱
11.會議結束
第4童挑戰與衝突
1.與智囊團商討改革進程
2.改革在公司遇到阻力
3.不設經理職位，企業如何管控員工的責任心
4.責任心程序啓動
5.確立自我管理的企業文化
6.骨乾人員交流改革進程
7.確保同事在工作中的自由
8.凱爾辭職
9.重申企業使命
10.自我管理的核心價值觀和原則
第5章招數
1.智囊團為托德分憂
2.起草“同事責任協議”
3.可能遭遇的工會抗議
4.製定“關鍵業績指標”
5.緻全體同事關於業務流程的“備忘錄”
6.實施自我管理，同事們需要哪些培訓？
7.在自我管理中如何分配決策權？
8.每個部門都有自己的損益錶和資産負債錶
9.讓每一位同事來設定自己的薪酬
10.分享誌願者關於公司使命與價值觀的討論結果
11.最後的準備
12.啓動自我管理機製的倒計時程序
第6章嚴峻考驗
1.迎接挑戰
2.托德患癌癥
3.簽署自我管理宣言
4.托德帶病返廠
5.斯科特違規
6.斯科特知難而退被迫離職
7.“自我管理”深得人心
第7章尾聲
第8章自我管理應用實例
1.美國戈爾公司（W.L.Gore&Associates）（以下簡稱G公司）
2.紐柯鋼鐵公司（Nucor）（以下簡稱N公司）
3.德蘭西街基金會（Delancey Street Foundations）（以下簡稱D.S基金會）
4.晨星公司（Morning Star）
附錄
譯後記
· · · · · · (收起)