具体描述
作为世界一流的创新管理大师，罗伯特・萨特一向以敢于“有效的打破常规”而文明。在对诸如IBM、朗讯、以及通用电器等众多《财富》500强企业的创新源泉进行深入的剖析之后，萨顿教授将在本书中再次和我们一起分享他的“奇思妙想”......
作者简介
目录信息
第一部分 为什么11 1/2法则是
管理创新的有效法则？
第1章 为什么这些有效的做法被视为“另类”？
第2章 到底什么是创造性呢？
第二部分 管理创新的法则
第3章 法则之1：雇用对组织内在规范接受
比较慢的人
第4章 雇用使你不舒服甚至是你
不喜欢的人
第5章 法则之2：雇用你可能并不需要的人
第6章 法则之3：通过面试获得思路而不仅是
筛选面试者
第7章 法则之4：鼓励员工忽视上级和同事
第8章 法则之5：发现乐观的人，促使他们去
相互竞争
第9章 法则之6：奖赏成功和失败，惩罚无所作为
第10章 法则之7：下决心去做可能会失败的事，
让自己和别人相信成功是必然的
第11章 法则之8：想一些不切实际甚至是荒唐的事，
然后试着去将它变为现实
第12章 法则之9：对只热衷于金钱的客户、批评家等
人敬而远之，转移其视线或使其厌烦
第13章 法则之10：不要指望向自称已解决你所
面临的难题的人学到东西
第14章 法则之11：忘记过去，尤其是公司
昔日的辉煌
第三部 分给你的铅笔打个结――让这些
法则在你的工作中发挥作用
第15章 构建以创新为生存之本的公司
致谢
· · · · · · (收起)
管理创新的有效法则？
第1章 为什么这些有效的做法被视为“另类”？
第2章 到底什么是创造性呢？
第二部分 管理创新的法则
第3章 法则之1：雇用对组织内在规范接受
比较慢的人
第4章 雇用使你不舒服甚至是你
不喜欢的人
第5章 法则之2：雇用你可能并不需要的人
第6章 法则之3：通过面试获得思路而不仅是
筛选面试者
第7章 法则之4：鼓励员工忽视上级和同事
第8章 法则之5：发现乐观的人，促使他们去
相互竞争
第9章 法则之6：奖赏成功和失败，惩罚无所作为
第10章 法则之7：下决心去做可能会失败的事，
让自己和别人相信成功是必然的
第11章 法则之8：想一些不切实际甚至是荒唐的事，
然后试着去将它变为现实
第12章 法则之9：对只热衷于金钱的客户、批评家等
人敬而远之，转移其视线或使其厌烦
第13章 法则之10：不要指望向自称已解决你所
面临的难题的人学到东西
第14章 法则之11：忘记过去，尤其是公司
昔日的辉煌
第三部 分给你的铅笔打个结――让这些
法则在你的工作中发挥作用
第15章 构建以创新为生存之本的公司
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读后感
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06年看的，后来07年又看了一遍。
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