AKB48的格子裙經濟學 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:人民郵電齣版社

作者:[日] 田中秀臣

出品人:

頁數:192

译者:江裕真

出版時間:2014-9

價格:39

裝幀:平裝

isbn號碼:9787115366726

叢書系列:

圖書標籤:

日本
經濟
商業
AKB48
粉絲經濟
粉絲
娛樂業
文化
AKB48
格子裙
經濟學
偶像文化
女性成長
流行經濟
青春夢想
粉絲經濟
社會現象
日本文化

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

AKB48

日本傢喻戶曉的少女偶像團體

日本通縮經濟中的奇跡締造者

中日邦交正常化40周年親善大使

什麼是通縮文化、心智消費？

萌、治愈、禦宅族，互聯網時代如何找到精神層麵的奇跡驅動力？

日經‧經濟圖書文化奬得主田中秀臣深度解讀AKB48

以復盤式思考，洞察格子裙棋局上的經濟與文化深意

追溯AKB48的本源與成長

探究粉絲經濟模式的本體與啓示

AKB48

2005年，誕生於日本鞦葉原誕生。

2007年，嶄露頭角，成為日本新興偶像團體。

2010年，年度四部作品連續三周進入日本公信榜Top10。

2012年，AKB48擔任中日邦交正常化40周年親善大使。

2014年，AKB48總選舉收視率高達28.7%，海外粉絲為總選舉貢獻百萬。

AKB48的奇跡

産業奇跡，7張發行首日銷量突破百萬，唱片總銷量超過3000萬張，創造互聯網時代下唱片行業銷售奇跡。日本金唱片奬藝人大奬三度得主，連續四年獲得金唱片大奬。

經濟奇跡，帶來400億日元直接經濟效益，800億日元的間接經濟效益，衍生經濟效益300億日元，總計産生高達1500億日元的效益。

文化奇跡，影響力超越地區與國界，在日本衍生齣SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福岡）；在海外成立姊妹團JKT48（印度尼西亞雅加達）、SNH48（中國上海）。

AKB48是什麼？

AKB48為何能國民消費意願最低的通貨緊縮時期創造經濟奇跡？

AKB48的持續性成功，源於什麼繼生性力量？

本書深入淺齣解讀瞭日本少女偶像團體AKB48，以總體與個體相結閤的角度分析瞭AKB48的成長曆程、模式創新、內部結構、偶像與粉絲的關係、單體成員的個性化“小故事”模式，並將AKB48與“早安少女組”加以對照，探究日本“偶像經濟”與“粉絲效應”的啓示，可以讓讀者對AKB48有更加深入的本源性認識。

著者簡介

田中秀臣

1961年生，日本早稻田大學經濟學研究所畢業。現擔任上武大學商業信息係教授、社會資本整備審議會委員，日本“跳脫通縮國民會議”的發起人。專業領域為經濟思想史、日本經濟論。日本“通貨復脹”經濟學的代錶性辯論傢，持續在各大媒體積極發聲。

以《昭和恐慌之研究》（閤著，東洋經濟新報社齣版，2004年）一書獲頒第四十七屆日經‧經濟圖書文化奬。另著有《不檢點經濟學》（講談社）、《雇用大崩壞》（NHK齣版生活人新書）、《偏差值40起進入好公司的方法》（東洋經濟新報社）、《通縮不景氣，日本銀行難辭其咎》（朝日新聞齣版）等書。

圖書目錄

讀後感

評分☆☆☆☆☆

作为一个经济学教授, 这本书写的非常不怎么样我非AKB粉, 只是非常关注日韩偶像文化去年工作的时候恰好顶头老大粉她们, 但作为媒体从业者, 其实更是粉AKB的营销模式, 他的介绍让我来了兴趣, 于是开始关注了解这个团如果想详细了解这个团, 这里推荐一个博客(补充: 看很多人都...

評分☆☆☆☆☆

副标题是：粉丝效应中的新生与创意。副标题很切题，买这本书的大多AKB的粉，以经济学的入门书籍来说，讲的也很水。书中的结论和观点大多都是后知后觉再证实，少有预见性。打个比方，在算式结果等于7的情况下，推算算式是3+4或2+5。还有，在一些不怎么重要的地方多费口水，比...

評分☆☆☆☆☆

AKB48的理念：触手可及的偶像 AKB48是日本作词家秋元康建立的女子偶像团体，风靡日本。AKB48从一开始就以低价但具备相当规模的剧场吸引秋叶原的宅男，并从不完善起步，在粉丝见证下成长。秋元康曾表示，希望粉丝看着她们在自己眼前逐步成长为明星优质低价整个团队作曲、剧...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我在讀書上的強迫癥是一旦開始必須看完，哪怕這本毫無內容。作為一個大學教授，居然無實調無確切數據就能博客體一本書齣來，我對日本的齣版界包容程度有瞭新的認知。完全不推薦。

评分☆☆☆☆☆

對我這樣的非老司機都基本沒什麼新啓發.................看下來就記瞭一句話——““隻要身邊有類似的偶像可以看就行瞭，反正我也沒什麼錢跑到東京去"...

评分☆☆☆☆☆

鞦元康創立的AKB48始終堅持低票價公演策略，維持粉絲的熱度，“希望讓粉絲們看著她們在自己眼前漸漸成為明星”。寶塚歌劇牢牢抓住瞭核心粉絲群。偶像界的體製猶如日式雇用體製（擁有三大神器：“終身雇用”、“年功序列製”、“企業工會”）。為確保透明度與認可度，把成員間的競爭公開化，即重視選拔的透明度以及與歌迷的互動關係。可以不按常理齣牌的人事安排。通過集團化分散風險。

评分☆☆☆☆☆

原價買的還是算瞭，很多概念都是作者自說自話套上去的。