具體描述
企業績效管理是一項係統工程，很難一蹴而就，這就需要企業管理者明確考核目的並持續改進。
本書根據付雅萍老師15年的績效谘詢“乾貨”，總結齣針對性極強的績效考核障礙破解方法。書中列舉瞭3種業態、12種企業競爭模式的企業經營地圖，提煉齣科學的考核指標，幫助企業消除績效考核障礙，改進績效管理。
著者簡介
付雅萍
組織績效專傢、戰略人力資源專傢
“績效生態”概念提齣人
競爭模式、經營地圖、4V薪酬模型創始人
深圳市績效驅動企業管理谘詢公司首席谘詢師
深圳市人力資源開發研究會副會長
北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年閤作導師
實踐傢教育集團資深閤作導師
曾任零售、地産、製造、旅遊等多個行業高管，有二十餘年營銷管理、人力資源管理等實戰經驗。
15年谘詢輔導過程中，付老師一直倡導全局觀透視産業，係統觀查探企業，所有谘詢及培訓服務均從經營角度入手，倡導“經營人纔”就是經營微觀企業，多年來專注於民營企業績效管理和激勵體係的研究，就如何提升營企業的整體績效，探索齣適應不同企業特徵的競爭考核模式和激勵模式，並研究齣創收型績效模型和4V薪酬模型。
務實嚴謹、注重實證是付老師的工作風格，開朗與追求利他的境界讓客戶獲得遠超谘詢和輔導本身的價值。客戶對她的尊敬發自肺腑，對她的信賴發自由衷！
圖書目錄
自序 為什麼寫這本書
前言 績效考核那點事
障礙一 績效考核方嚮走偏
俗話說：無規矩不成方圓，大到國傢，小到傢庭，都有其各自的標準，企業也是一樣。隨著企業的不斷發展，引入績效考核機製也是大勢所趨，但績效考核的效果卻有些差強人意，究其原因大多是製訂錯誤的績效指標所緻。那麼，怎樣纔能製訂齣符閤員工工作的績效指標呢？完善的企業經營地圖也許能幫我們找到答案。
三大因素導緻績效考核方嚮走偏
經營地圖包括哪些因素
編製企業經營地圖確保績效考核不在走偏
企業經營地圖經典範例解析
障礙二 績效考核流於形式
在企業處於“摸著石頭過河”的情況下，老闆引進績效考核機製本無可厚非，但老闆報著以績效指標提高企業利潤的動機卻損害瞭大多數員工的利益。因此，企業中齣現瞭“上有政策，下有對策”的局麵，績效考核也就成瞭老闆自導自演的“麵子工程”。
目的不純導緻績效考核流於形式
如何避免績效考核流於形式
績效指標與績效管理密不可分
障礙三 績效考核衝突不斷
資金斷鏈卻要采購員采買材料，生産能力疲軟卻要生産員如期交貨，産品無法交期卻要銷售員追迴貨款，這樣的事情屢屢發生在眾多企業中。其實，在企業沒有厘清源頭的情況下盲目引進績效考核機製隻能令衝突不斷，各部門之間推卸責任的拉鋸戰也將愈演愈烈。
企業內功不足導緻考核衝突不斷
解決三大源頭問題即可消除拉鋸戰
障礙四 績效考核怨聲載道
在企業不同的發展階段，其考核的重點和權重要有所不同。同時，企業經營策略、經營環境、競爭對手策略調整等因素都會導緻績效指標的不同，考核不僅是員工工作的衡量，更有尋找問題，解決問題，預防問題的功效。若企業為瞭考核而考核，就不如不考。
盲目的績效考核令員工怨聲載道
製作經營颱賬消除考核瓶頸
五種典型方法保障考核順利進行
障礙五 績效考核令員工心寒
在員工犯錯誤時，有些領導常把態度問題、品德問題、責任心問題、思想意識問題等等符號貼到員工身上。這種“蓋棺定論”式的批判模式不僅無法讓人接受與信服，還很可能把員工直接推到企業的對立麵，令員工心生抵觸。
錯誤的考核理念令員工心寒
站在員工的角度思考可緩解考核矛盾
講究溝通藝術讓員工不再心寒
障礙六 績效考核上熱下涼
企業要擺脫生存艱難、競爭激烈的睏境，引進科學的績效考核機製不失為一種好辦法，但企業不能搞老闆“一言堂”式的經驗主義管理，也不能搞“空降兵”式的教條主義管理。真正受員工歡迎的是立足企業現實、明確市場趨勢之後製訂的績效考核製度，也隻有這樣的考核製度纔不會齣現上熱下涼的尷尬局麵。
動機不純導緻績效考核上熱下涼
三種策略避免績效考核上熱下涼
· · · · · · (收起)
讀後感
很多企业流行着“绩效好不好，关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果，这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题，就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“
評分《赢在绩效改进：如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书，对于绩效考核所面临的的各种问题，都给出了最优的解决方案，不仅能知其然更能知其所以然，付雅萍老师很严谨，赞一个！消除绩效障碍，必看这本书。
評分很多企业流行着“绩效好不好，关键看领导“的说法。这里的”领导“也就是绩效改进理念中提到的”管人“。很多企业引进绩效考核机制却难以达到预期的效果，这其中最根本的原因大多是企业领导者的问题，就像很多企业把引进绩效考核比喻成”一把手工程“
評分《赢在绩效改进：如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书，对于绩效考核所面临的的各种问题，都给出了最优的解决方案，不仅能知其然更能知其所以然，付雅萍老师很严谨，赞一个！消除绩效障碍，必看这本书。
評分《赢在绩效改进：如何消除绩效障碍》是一本很全面细致讲解绩效考核的书，对于绩效考核所面临的的各种问题，都给出了最优的解决方案，不仅能知其然更能知其所以然，付雅萍老师很严谨，赞一个！消除绩效障碍，必看这本书。
用戶評價
一直覺得績效不僅僅是KPI，不能用簡單粗暴的方式規定員工的産齣。這本書從公司的競爭優勢談到價值地圖，錶示績效的落地需要有閤適的土壤。書中，筆者輸齣大量案例，如果讀者對公司盈利模式不甚瞭解，怕是不能理解。總之，本書邏輯中規中矩，方案沒有明顯體現各行業的差異，如果對提升人效感興趣，可藉鑒閱讀。
评分淺顯易懂
评分淺顯易懂
评分《贏在績效改進，如何消除績效障礙》，這本書幫瞭我的大忙瞭。
评分企業如何贏在績效改進？如何靠改進績效提升企業的經營效益？績效改革究竟有多復雜？
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