具體描述
本書從如何跳齣自我束縛，如何提高執行力，如何更好地管理下屬，對待同屬，如何迎閤上屬，升職加薪等方麵入手，給中層管理者開齣瞭一劑劑良方，指引中層管理者走齣“中堅不堅”、“中氣不足”、“中間梗阻”的藩籬，使中層管理者能夠在自己的職權範圍內輕鬆整閤好“人”、“力”、“物”等資源的閤理配置，充分利用自身的職權優勢，順利駕馭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正實現自己的完美人生。
著者簡介
圖書目錄
Part1 用量器量齣自己 / 2
Part2 挺直腰，讓老闆抬起頭 / 6
Part3 做個“傻瓜”樣的追問者 / 8
Part4 要管人，先學會被管 / 12
Part5 不做“隱形雞肋” / 17
Part6 中層精力分配法則 / 21
Part7 “傳話遊戲”啓示錄 / 25
第二課 都不是傻瓜 / 29
Part1 應對“問題該怎麼解決，你自己定” / 30
Part2 把老闆當魚釣 / 33
Part3 拿齣能力來遛遛 / 38
Part4 “苦差”成事 / 43
Part5 聽懂弦外音，做好弦外事 / 49
Part6閤理要求當鍛煉，無理要求當磨煉 / 53
Part7距離是美 / 57
第三課 犯錯也是福 / 65
Part1做優秀的中層，從服從開始 / 66
Part2得賞識有招數 / 70
Part3 讓齣風頭，推功攬過 /75
Part4最大的錯誤是不犯錯誤
Part5 順耳的忠言效果更好/84
Part6 “到位”而不“越位” / 88
Part7消除“中層尷尬” / 94
Part8透明關係 / 97
第四課醜小鴨也有責任 / 101
Part1學會感恩 / 102
Part2 “中層”就是要“忠誠” / 105
Part3 對下屬的行為負責 / 109
Part4欺上又瞞下，後果很嚴重 / 113
Part5先做狗熊，再做英雄 / 117
Part6 士氣比武器更重要 / 121
第五課 勇敢做自己 / 125
Part1 心高氣傲易成“夾心餅” / 126
Part2 做好偵察兵 / 130
Part3 在其位，謀其政 / 134
Part4 高手之擊 / 138
Part5 急轉彎易翻車 / 143
Part6 磨刀不誤砍柴工 / 147
Part7 做自己的“品牌經理” / 152
第六課 學會亮劍 / 157
Part1 做個汽車教練 / 158
Part2 適當亮劍，壓陣角 / 161
Part3 讓下屬感到你的人情味 / 165
Part4 變領導為指導 / 169
Part5 最廉價而簡單的激勵方法 / 172
Part6 誰最重要 / 177
Part7 你不是監工 / 182
Part8 做下屬最好的心理醫生 / 186
· · · · · · (收起)
讀後感
如果有一本好书，可以让你洞察管理的本质，你是不是要跃跃欲试？我就是这样的人，寻寻觅觅多载，终于发现了这本深入浅出的管理学小手册《将才战略》。 以往读管理学，总是言必称德鲁克，习惯于把计划、组织、控制等放在口头，好象你不随口蹦出几个经典的词语，就难以服...
評分参加工作之后，有点冒进，急于求成，而且这段时间刚好外派到公司的另一个部门，所以偶尔还要指挥别人去做点事。但是确实是缺乏管理的经验，于是就收到了这本《将才法则》，书中管理中层领导的经验和案例让人醍醐灌顶，有种豁然开朗的感觉。 作为最底层的员工时，...
評分参加工作之后，有点冒进，急于求成，而且这段时间刚好外派到公司的另一个部门，所以偶尔还要指挥别人去做点事。但是确实是缺乏管理的经验，于是就收到了这本《将才法则》，书中管理中层领导的经验和案例让人醍醐灌顶，有种豁然开朗的感觉。 作为最底层的员工时，...
評分参加工作之后，有点冒进，急于求成，而且这段时间刚好外派到公司的另一个部门，所以偶尔还要指挥别人去做点事。但是确实是缺乏管理的经验，于是就收到了这本《将才法则》，书中管理中层领导的经验和案例让人醍醐灌顶，有种豁然开朗的感觉。 作为最底层的员工时，...
評分《将才法则》这本书对于我们建立职业价值观非常有帮助，它告诉我们原来管理如此简单。 《将才》一书，告诉一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。 我自己对该书内容的总结如下：一个员工如想成为将才，必须有深谋...
用戶評價
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