滨野安宏是建筑学家,也是城市规划学家,他的理念是,城市是应人的需求而建立的,城市文明释放了人们的欲望。正确的都市文明就是找到一种顺理成章方式接纳欲望,并让它推动城市的可持续发展,形成良性循环发展。本书正是秉承这一理念,汇集其若干年来在世界各地的作品。如巴厘岛(秉承所有建筑的高度不高于棕榈树)等。随着中国城市开发热潮的涌动,人们城市化的理念也得到更新。他在中国也参与策划了不少项目。他是一位具有国际影响力的城市策划大师。
滨野安宏,日本著名的生活形态综合策划师,滨野综合研究所所长。1941年出生于京都,毕业于日本大学电影学院导演系,1964年创立滨野综合研究所,从事商业与地产策划。曾与安藤忠雄等顶尖建筑师合作,主要策划项目包括东京表参道、神户玫瑰园、巴厘岛努沙杜瓦度假区等。有评论赞誉其称:“建筑师决定建筑的形式,而滨野安宏为建筑赋予灵魂。”
城市文明是应人的需求而建立的,城市文明释放了人们的欲望。正确的都市文明就是找到一种顺理成章的方式接纳欲望,并让它推动城市的可持续发展。 WORK,LIVE WITH JOY.工作娱乐不可分。一种生活方式。 向忽视人类的建筑师和行政当局提出界隈理论。“界隈”(周边区域),呼吁复...
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这本书的价值,在我看来,在于它提供了一个极具人文关怀的创新视角。它不像许多技术手册那样冰冷,反而充满了一种对“人”在创造过程中的脆弱性和潜能的深刻理解。作者花费了相当大的篇幅探讨“内在驱动力”与“外部激励”之间的微妙博弈,尤其关注那些因为恐惧或自我怀疑而“搁浅”的优秀创意。我尤其被其中关于“自我叙事”的部分所打动。很多时候,一个创意的生死,不在于它在外部市场上的表现,而在于创作者如何向自己讲述“我为什么要做这件事”以及“我是否配得上这个想法”。这本书引导我们去重写那些限制我们的内心独白。作者用了一种非常温暖且富有同理心的笔触,描绘了创意工作者普遍存在的“冒名顶替综合征”以及随之而来的“自我设限”。它不是在教你如何写商业计划书,而是在教你如何修复那些在追求卓越过程中被自己无意中挖出的心理陷阱。这种由内而外的修复,使得后面的所有执行步骤都变得坚实可靠。它像一位心理教练,陪伴你走过从萌生想法到真正完成的那段充满自我拉扯的旅程,让人读后感到被理解和赋能。
评分如果用一个词来形容这本书的阅读体验,那一定是“颠覆性的务实”。它避开了所有关于“想象力万岁”的空泛赞美,转而聚焦于将那些飘忽不定的灵光一闪,锚定在现实世界中可操作的物理维度上。我特别赞赏作者对“感知”的重新定义,他认为真正的创意实现,首先是对现有世界的一种“高度聚焦的观察”。书中关于“注意力经济下的信息饱和与洞察力缺失”的论述,非常犀利。作者指出,我们常常因为信息太多而“看不见”,就像在暴风雪中什么也辨认不出一样。他提供了一套清洗“视觉噪音”的方法,不是通过增加学习时间,而是通过系统地“移除”那些无关紧要的输入。这种“少即是多”的理念,在实操层面上被贯彻得淋漓尽致。阅读过程中,我不断地停下来,拿起笔在身边的事物上进行作者建议的“减法练习”,效果立竿见影。这与那些宣扬“拥抱一切可能性”的书籍截然不同,它更像是一位严苛的导师,要求你先学会舍弃,才能真正拥有。语言风格上,它充满了冷静的观察和精确的描述,带着一种不容置疑的权威感,却又不失对初学者的耐心引导。
评分初次接触这本书时,我正处于一个项目瓶颈期,感觉所有的创意都像被一层厚厚的、看不见的玻璃罩住,用力敲打也发不出什么响声。市面上大部分指南都聚焦于前端的“展示”和后端的“执行”,对于那个悬浮在两者之间的、最脆弱的“概念诞生与提纯”阶段,往往一带而过。这本书的精妙之处,恰恰在于对这个“真空期”的细致解剖。作者引入了一些非常古典的修辞手法来比喻现代的创新流程,比如将市场调研比作“地质勘探”,将用户反馈看作“风化作用”,这种跨领域的类比,极大地拓宽了我的思维框架。我尤其被其中关于“稀释”和“浓缩”概念的比喻所震撼。很多时候,我们以为的创新,其实只是将太多不相干的元素混合在一起产生的“噪音”,而这本书教会了我如何像化学家一样,精确地去除那些杂质,让核心的、具有穿透力的信息得以显现。它不是教你如何“想出点新东西”,而是教你如何“精准地认出”那个已经存在但被你忽略的、真正的“新东西”。语言风格上,它呈现出一种散文化的冷静,没有高昂的情绪,只有清晰、锐利的逻辑线条,像一把磨得极好的手术刀,精准地切入问题的核心。
评分这本读物给我的冲击,主要来自于它对“组织文化”与“个体创造力”之间动态平衡的剖析。市面上很多书籍要么歌颂个人英雄主义,要么将所有问题归咎于僵化的体制,鲜有能将两者置于一个动态的、相互塑造的场域中进行深入探讨的。作者似乎在用人类学家的视角,观察现代企业内部的“创意生态系统”。他没有提供那种“只要按此操作,公司就能创新”的万能药方,反而细致地分析了权力结构、沟通的层级、以及对“不确定性”的容忍度,是如何潜移默化地扼杀或滋养着那些脆弱的初始火花。我记得其中一个案例,关于一个小型跨部门协作的失败,作者没有指责任何一方,而是从信息流动的阻力、不同部门术语体系的差异入手,揭示了“沟通不畅”背后的深层组织惯性。这种深入肌理的分析,让我对自己在工作环境中如何与同事协作、如何推动新想法产生了全新的认识。它更像是一部关于“社会工程学”的迷你教科书,只不过主题是围绕着如何让智慧流动起来,而不是如何控制资源。读完后,我不再仅仅关注自己的“点子”够不够好,而是开始关注“点子能够存活的环境”是否健康。
评分这部作品,坦白说,我原本带着一种近乎挑剔的眼光去翻开它的。市面上充斥着太多关于“灵感”和“落地”的陈词滥调,那些套路化的流程图和空洞的口号,早就让人味同嚼蜡。然而,这本书的叙事方式却非常奇特,它没有急于给出标准答案,反而像一位经验丰富的老匠人,娓娓道来那些被忽略的、在创造过程中反复出现的“灰色地带”。我特别欣赏作者对于“失败的价值”的阐述,那种深入骨髓的洞察力,远超出了教科书上“从错误中学习”这种肤浅的总结。他似乎并不在意教你如何一蹴而就地到达终点,而是更专注于描绘那条曲折、充满自我怀疑和推翻重来的崎岖小径。读到关于原型迭代那几章时,我几乎能感受到作者当初在无数个不眠之夜里,面对代码崩溃或者设计稿被全盘否决时的那种沮丧与不甘,但紧接着,他又会用一种近乎哲学思辨的口吻,解释这种痛苦是如何淬炼出真正坚不可摧的内核。它不像一本工具书,更像是一份深入灵魂的对话录,迫使你直面自己内心深处对“完美”这个词的狭隘理解。读完之后,我感觉自己不是掌握了一套新的方法论,而是重塑了对“创造”这件事本身的敬畏感。
评分很酷的人一直在做很酷的事 用大多数人无法追逐的脚步
评分城市文明是应人的需求而建立的,城市文明释放了人们的欲望。正确的都市文明就是找到一种顺理成章的方式接纳欲望,并让它推动城市的可持续发展。
评分城市文明是应人的需求而建立的,城市文明释放了人们的欲望。正确的都市文明就是找到一种顺理成章的方式接纳欲望,并让它推动城市的可持续发展。
评分很酷的人一直在做很酷的事 用大多数人无法追逐的脚步
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