本书结合DOP设计公司真实的IP运营经历,讲述在互联网环境下的设计师如何突破跨界发展和多元化经营的局限,突破客户对设计师及其品牌的印象边界,建立跨行业的信用体系,从而获得全新的价值认同,创造新的财富增长点。
第一章设计师的舞台,回顾设计行业30年的历程,设计公司资源的变化,以及设计师个人职业发展的困局。从设计行业、设计公司和设计师个体三个层面讲述设计师在不同的背景下的过去和现状。
第二章设计师群体与 IP 的联姻讲述互联网模式下设计师寻求突围的集体意识,设计师的需求和环境。
第三章设计 IP 成功打造需要知道的那些事,讲述设计 IP如何提供原创的、持续的、差异化的有价值的内容,如何实现商业化的传播、如何塑造有温度、人格化的形象标签、如何做到让用户对有价值内容主动分享、以及如何定义和使用社交货币。
第四章DOP 设计 IP 运营的实际案例,图文并茂地讲述DOP目前运营成功且有参考价值的IP产品,为追随者提供可以借鉴的思路。
第五章嘉宾采访邀请在设计IP运营上有成功经验的设计师探讨IP运营思路。
第六章讲述对未来设计行业发展的展望。
朱小斌,dop设计公司联合创始人、国内资深设计师,室内设计连续创新领航者,青年创业导师。《经营一家设计公司你必须了解的26堂课》《软装严选》《设计师的材料清单》《室内设计师的自我修炼》《室内设计节点手册》《室内施工图案例》等系列书的主编之一。
Dop设计公司,创立于2010年,定位于室内深化设计领域,公司自成立以来业绩倍增快速发展,现已发展成为国内最好的深化设计公司之一;曾服务于HBA、GMP、Benoy、WOODS BAGOT、JAYA、RTKL、Gensler、GA等国际顶尖公司;自2016年以来,DOP致力于设计行业知识分享,创立了“设计得到”知识服务平台,粉丝超过11万人。帮助年轻设计师更简单,更方便,更经济地获得最有质量的知识。“设计得到”自上线以来,陆续推出了图文、视频、直播、专栏各种形式的课程,迄今已分享了27套精品课程,750篇专业原创文字,80小时视频音频课程,10期线下训练营及数十场全国城市巡讲。出版了《室内设计节点手册》《设计师的材料清单》《软装严选》等7本专业书籍。其中《室内设计节点手册》销量累计超过5万册,《设计师的材料清单室内篇》《设计师的材料清单建筑篇》累计销量超过2万册,成为设计师必备工具书。
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坦白说,市面上关于个人品牌和设计行业的书籍很多,但大多停留在“做什么”的层面,鲜有能深入到“怎么做才能持续有效”的。这本书的价值就在于它搭建了一个完整的生态系统思维框架。我注意到它似乎非常强调跨界合作的可能性,这一点在当今强调复合型人才的职场环境中显得尤为重要。它不再把设计师视为单纯的执行者,而是将他们定位为内容生产者、社群领袖和小型创业者。更让我眼前一亮的是,它对风险管控和知识产权保护的探讨,这些往往是草根崛起的IP最容易忽略的“硬伤”。如果书中能详细阐述如何利用法律和商业合同来保护自己的创意劳动成果,那这本书的实用价值简直是几何级数地上升了。总之,这本书的厚度和广度都超出了我的预期,它提供的是一套可以应对未来市场变化的管理哲学,而不仅仅是一套应对眼下热点的操作手册。
评分这本书拿到手里,首先就被它那简洁却充满力量感的封面设计吸引了。色彩搭配和排版都非常讲究,让人一眼就能感觉到这不是一本普通的理论堆砌的书籍,而是融合了前沿洞察和实战经验的结晶。从目录上看,内容组织非常清晰,逻辑层次分明,似乎涵盖了从基础理念到具体执行策略的完整闭环。我尤其期待它在“IP”这个热词下能挖掘出哪些真正有操作性的、区别于传统营销的独到见解。毕竟,在如今这个信息爆炸的时代,如何让一个“设计师”的身份标签真正转化为具有长期生命力的个人品牌,这才是核心难题。我希望作者能提供一些具体的案例分析,最好是那些从默默无闻到成为行业标杆的真实故事,这样代入感会更强,也更容易理解那些抽象的管理或运营概念是如何在实际的商业环境中落地生根的。如果内容能深入到如何利用新媒体平台进行内容生产和用户互动,那就更完美了,毕竟“网红”二字,离不开数字世界的助推。
评分读完这本书,我最大的感受是,作者对设计行业乃至整个创意产业的脉搏把握得非常精准。他没有拘泥于传统的设计流程,而是敏锐地捕捉到了流量思维和注意力经济对设计工作方式的颠覆性影响。书中对于“内容即服务”的理解尤其深刻,它阐释了如何将原本一次性的设计项目,转化为可以持续被消费的内容矩阵。这种思维转变对于那些习惯于传统“接单子”模式的设计师来说,无疑是一次观念上的洗礼。我尤其赞赏作者对于“审美疲劳”这个现象的分析,并提出了相应的应对策略。这表明作者的视野是动态的、面向未来的,而不是基于过时的成功案例进行总结。整体阅读下来,感觉像是上了一堂结合了商业战略、心理学洞察和媒体传播学的高级私教课,收获远超出了为一本“网红运营”书籍支付的成本。
评分这本书的语言风格有一种独特的节奏感,叙述时有张有弛,既有大刀阔斧的战略部署,也有对细节操作的精雕细琢,读起来节奏感很强,不会让人感到疲倦。我注意到作者在行文中多次引用了一些市场营销学中的经典理论,但都能巧妙地与具体的设计师IP案例相结合,使其变得生动易懂,避免了理论脱离实际的弊病。书中对于如何建立一套高效的内容反馈机制,以及如何利用数据分析来优化个人品牌形象的章节,简直是为那些想把兴趣发展成事业的人量身定做的指南。我希望能看到更多关于不同细分领域设计师(比如室内设计、UI/UX设计、平面设计等)的差异化运营路径的探讨,因为不同领域的专业壁垒和用户群体特性必然要求不同的运营侧重。这本书无疑为有志于此的专业人士提供了一张清晰的航海图,指引他们在信息海洋中找到属于自己的灯塔。
评分这本书的阅读体验,用“酣畅淋漓”来形容或许有些夸张,但绝对称得上是“醍醐灌顶”。它没有那种学术论文的枯燥感,更像是资深行业前辈坐在你对面,用最直白、最接地气的方式,把那些看似高深莫测的商业逻辑一层层剥开给你看。我特别欣赏作者在描述“运营”这个概念时所体现出的那种务实态度,没有鼓吹一夜暴富的神话,而是强调了持续的内容价值输出和社群维护的重要性。其中对于“人设”的构建与维护那一部分的论述,可以说是入木三分。它不仅仅是教你如何包装,更是引导你去思考,你的专业能力和你的个性特质之间如何找到那个微妙的平衡点,才能让追随者产生长久的信任感和粘性。这本书真正体现了“知行合一”的精髓,读完后会让人立刻产生拿起工具、开始实践的冲动,而不是仅仅停留在理论的认知层面。
评分还行,如果是公司管理者读这本书,估计里面说的能想到的也想大多数过了。
评分设计品牌的互联网运营思维,实用性较强,值得一读。
评分还行,如果是公司管理者读这本书,估计里面说的能想到的也想大多数过了。
评分一半是dop的经历史
评分设计品牌的互联网运营思维,实用性较强,值得一读。
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