A New York Times and Wall Street Journal bestseller from Wharton's top-rated professor
Named one of the best books of 2013 by Amazon, the Financial Times, and the Wall Street Journal- as well as one of Oprah's riveting reads, Fortune's must-read business books, and the Washington Post's books every leader should read.
For generations, we have focused on the individual drivers of success: passion, hard work, talent, and luck. But today, success is increasingly dependent on how we interact with others. It turns out that at work, most people operate as either takers, matchers, or givers. Whereas takers strive to get as much as possible from others and matchers aim to trade evenly, givers are the rare breed of people who contribute to others without expecting anything in return.
Using his own pioneering research as Wharton's youngest tenured professor, Adam Grant shows that these styles have a surprising impact on success. Although some givers get exploited and burn out, the rest achieve extraordinary results across a wide range of industries. Combining cutting-edge evidence with captivating stories, Grant shows how one of America's best networkers developed his connections, why the creative genius behind one of the most popular shows in television history toiled for years in anonymity, how a basketball executive responsible for multiple draft busts transformed his franchise into a winner, and how we could have anticipated Enron's demise four years before the company collapsed--without ever looking at a single number.
Praised by bestselling authors such as Susan Cain, Dan Pink, Tony Hsieh, Seth Godin, Dan Ariely, Gretchen Rubin, David Allen, Dan Gilbert, and Robert Cialdini--along with senior leaders from Google, McKinsey, Merck, Estee Lauder, Twitter, Nike, and NASA--Give and Take highlights what effective networking, collaboration, influence, negotiation, and leadership skills have in common. This landmark book opens up an approach to success that has the power to transform not just individuals and groups, but entire organizations and communities.
评分
评分
评分
评分
这部作品的语言风格,出乎我的意料地具有穿透力。它没有故作高深,反而用一种非常直接、近乎对话的语气,将那些原本深奥的社会心理学概念阐述得清晰明了。我特别喜欢作者在阐述“互惠性偏差”时所使用的类比,简直是神来之笔,瞬间将抽象的概念具象化了。当我读到某个段落时,那种“原来如此!”的顿悟感接连不断,仿佛一直以来困扰我的许多人际交往中的疙瘩,都被这本书一一把解开了。这本书的强大之处,在于它精准地捕捉到了现代社会中人与人之间那种微妙的、难以言喻的“欠条感”。我们都在无意识地记录着自己付出了多少,又期待着得到多少回报。作者将这种“隐形账本”摊在了阳光下,让人无处遁形,但也因此获得了成长的契机。如果说有什么遗憾,那就是读完之后,我对一些原本很单纯的关系可能会多了一层审视的滤镜,但我想,这种“清醒的代价”是值得付出的。这本书更像是一个认知升级的工具包,而不是一本用来消遣的消遣读物。
评分这本书给我的感觉,就像是突然被塞进了一个高手对弈的棋局中心,四周的棋子开始以我从未预料到的方式移动。作者的笔触极其老练,他擅长运用那些看似平凡无奇的生活场景,比如一次失败的商业谈判,或是一场家庭聚会中的微妙冷场,来烘托出他想阐述的核心理论。我尤其欣赏作者在处理“不平衡”时的那种克制和客观,他没有将“索取者”塑造成绝对的反派,也没有将“奉献者”拔高到圣人的地位。相反,他揭示了过度给予和过度索取,最终都会导致系统性的崩溃。这种对人性灰色地带的深刻理解,让这本书的格局一下子提升了。我甚至觉得,它更像是一部社会学专著披上了流行读物的外衣。读完后,我开始下意识地观察周围人与人之间的互动模式,试图在现实生活中找到那些书中所描述的“交换循环”。这种实践性的应用,远比单纯的阅读理论知识来得震撼。它强迫你直面一个事实:人与人之间的界限,远比我们想象的要模糊和流动,而维持这种流动不息的能量,需要高超的“平衡艺术”。
评分这本书给我最强烈的感受,是它带来的那种“世界观重构”的体验。它完全颠覆了我过去对于“善良”和“成功”的简单二元对立认知。作者巧妙地将经济学中的供需关系、博弈论的某些原理,无缝地嫁接到了情感和社交的领域,创造出了一套极具说服力的分析框架。我花了大量时间去思考书中关于“预付的信任”这一概念的论述,这部分内容尤其深刻,它揭示了在现代社会中,我们如何利用早期的“慷慨”来为未来的合作铺设道路,而这种铺设的技巧和时机,直接决定了最终的回报率。这本书的篇幅不短,但阅读过程却出奇地流畅,这得益于作者对叙事节奏的精准把控,总能在你感到疲惫时,抛出一个极具冲击力的新观点来重新激发你的阅读兴趣。它不是那种读完会让你心情愉悦的书,但它绝对是那种读完后,你会感觉自己的思维工具箱里多了一件极其锋利的工具,能让你在未来的生活中,看得更透彻,行动更有效率。强烈推荐给所有渴望深入理解人际动态而非停留在表面交往的读者。
评分我最近读完了一本让我思绪万千的书,虽然我不能提及它的名字,但它给我的震撼是久违的。这本书以一种近乎残忍的坦诚,剖析了人际关系中最核心的那个悖论:我们总是倾向于给予,却又渴望得到,而这两者之间的张力,塑造了我们所有的互动。作者似乎拥有某种洞察人性的透视眼,他没有提供廉价的成功学口号,而是深入挖掘了我们行为背后的深层动机——那种潜藏在每一次微笑、每一次帮助背后的“算计”与“被算计”。书中通过一系列看似不相关的案例,构建了一个宏大的社会行为模型,让我不禁反思自己过去那些自认为“无私”的行为,到底有多少是出于纯粹的善意,又有多少是期待在未来某个时刻得到补偿的隐性投资。这种自我审视的过程是痛苦的,但也是极其宝贵的。它迫使我跳出现有的认知框架,去重新审视职场中的合作、家庭中的付出,乃至朋友间的借贷关系。这本书的叙事节奏张弛有度,既有学术研究的严谨,又不失文学作品的感染力,读起来既有智力上的满足感,也有情感上的共鸣。它不是一本读完就能束之高阁的书,更像是一把钥匙,打开了理解复杂人性的新的维度,我估计在未来的很长一段时间里,我都会在不经意间,运用书中的理论去观察和解析我身边发生的一切。
评分老实说,这本书的结构和论证方式简直是一场智力上的马拉松。它没有采用传统商业书籍那种扁平化的“三步走”策略,而是采取了一种螺旋上升的复杂叙事,每一个章节都像是对前一章节的深化和颠覆。我印象最深的是它对“价值交换”的定义,作者将其拓宽到了远超物质范畴的层面——时间、情感、声誉,甚至是你无意识散发出的某种“可靠性气场”,都被量化为一种可供交换的筹码。我特别喜欢作者对“稀缺性”原理在社交网络中应用的分析,那一段写得极其精妙,将那些表面上看似人缘极好、乐于助人的人群,剖析为一种更深层级的资源配置者。阅读过程中,我常常需要停下来,翻阅前面的笔记,因为作者抛出的概念密度太高,稍不留神就会错过一个关键的逻辑跳跃点。这本书最棒的地方在于,它没有给我们一个简单的答案,反而留下了一堆更深刻的问题。它挑战了我们根深蒂固的“好人有好报”的朴素信念,用冰冷的数据和犀利的观察告诉我们:在复杂系统中,平衡才是唯一的真理。对于那些厌倦了肤浅励志和心灵鸡汤的读者来说,这本书绝对是一剂猛药,它会让你对世界的看法变得更清醒,也可能更复杂。
评分bottom and top performer are givers; line up personal goal with helping others, serving others and seeing the immediate impact is a way to maintain motivated and worked as a stress barrier; power of out-of-circle contact
评分有意思但学术性有限 引证不够严谨
评分bottom and top performer are givers; line up personal goal with helping others, serving others and seeing the immediate impact is a way to maintain motivated and worked as a stress barrier; power of out-of-circle contact
评分虽然人的行为模式是很难改变,但是如果能够reassure刚进入社会的giver,这本书的价值也足够大了。
评分虽然人的行为模式是很难改变,但是如果能够reassure刚进入社会的giver,这本书的价值也足够大了。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有