具體描述
《影響力遊戲》是美國知名說客斯蒂芬妮萬斯的一部教人提升說服力的力作。作者依據自己多年的經曆，從明確具體目標、深度瞭解受眾、尋找真正影響受眾的人、敲開決策者的門、擬定製勝信息等角度歸納齣50條高效施加影響力的說服策略。《影響力遊戲》觀點可以幫助讀者成功地申請工作、投資生意、與人談判、開發潛在客戶等等。相信讀者通過運用本書提供的技巧，一定會提升自己的影響力，進而心想事成、達到目標。 《影響力遊戲》適閤每一位想要磨煉說服技巧以增加自身影響力的人閱讀。
華盛頓圈內人讓人說"YES"的終極秘笈
50招說服策略，每一招都曾成功打動美國國會采取行動
嚮行傢裏手學藝，參與影響力遊戲，有效傳遞信息，次次達成所願
想想看，要是置身這樣一個的世界：
凡是你申請的工作，無一落空；
你投資的每一樁生意，全都成功；
你接觸的每一位潛在客戶，都買瞭你的産品。
再想想看，這一切都是既閤理又閤法地達成的。
那麼，我們隻需要一位久經沙場的老手幫忙就行--請閱讀這本《影響力遊戲》。
曾成功打動美國國會的說服策略--
o設計並清晰闡述有效的目標：明確"想要的東西"，並把其喬裝打扮成"需要的東西"。
o構建長短期說服活動：在閤適的時間、閤適的場閤，用閤適的信息打動閤適的人。
o培養能代你說明情況的影響者：知道什麼是他們白天奮鬥的動力，以及什麼是他們夜裏焦灼的牽掛。
o擬定重要的個人故事和製勝信息：記住小狗和兒童的規則。
o用堅韌和毅力去說服，但不可死纏爛打：你在終場的錶現決定瞭你能走多遠，以及你最終是成功還是失敗。
著者簡介
斯蒂芬妮萬斯曾在華盛頓做瞭數十年的說客、國會助理、講演人、草根顧問。是極受歡迎的講演人，每年受邀齣席50多場活動，是公認的“倡導大師”。萬斯曾培訓過數百傢組織的數韆員工，包括全美地産經紀商協會、蘭斯?阿姆斯特朗基金會、美國人道協會和美國圖書館協會。她是全美講演人協會成員，也執有專業講演人認證（CSP）全世界隻有10%的講演人獲此頭銜。她是華盛頓谘詢公司“倡導聯營事務所”的創辦人，曾代錶美國遊說人士協會培訓過大量職業說客。
圖書目錄
規則未必那麼神聖, 原則纔不容侵犯。
無關影響力的那些事
影響力到底是什麼
第二章 知道你想要什麼
明確“想要的東西”, 並把其喬裝打扮成“需要的東西”。
策略1: 你的努力就是一項事業
策略2: 瞭解所推銷事物的本質
策略3: 設定一個“聰明”的目標
策略4: 知道自己為什麼想要自己想要的東西以及你的受眾為什麼想要你想要的東西
策略5: 知道自己在說什麼
將“知道你想要什麼”的規則應用到現實世界
第三章 瞭解競爭對手
為真正理解競爭, 要從理解什麼人也希望得到你想要的東西入手。
策略6: 確定競爭對手
策略7: 知道自己在爭奪什麼
策略8: 研究對手
策略9: 從對手的角度研究自己
策略10: 分而治之
策略11: 團結友軍
將“瞭解競爭對手”的規則應用到現實世界
第四章 認識舞颱
如果你搞不清舞颱和演員, 那麼就無法成功。
策略12: 找到決策者
策略13: 尋找B計劃(以及C計劃和D計劃)決策人
策略14: 記得問“接下來呢”
策略15: 瞭解遊戲規則
將“認識舞颱”的規則應用到現實世界
第五章 瞭解你的主要受眾 “受影響者”
牽著觀眾的鼻子, 讓他聽你的想法。
策略16: 知道什麼是他們白天奮鬥的動力以及什麼是他們夜裏焦灼的牽掛
策略17: 知道他們需要從你手裏得到什麼東西, 而不是你想給他們什麼東西
策略18: 將你的主要受眾分類是擁護、支持, 還是中立
將“瞭解你的主要受眾”的規則應用到真實世界
第六章 尋找代理人 “影響者”
成功的關鍵是, 找到能夠影響主要受眾的人, 並勸說他們采取行動。
策略19: 知道誰會受到正麵影響
策略20: 知道誰會影響到你的決策人
策略21: 不是網絡是“網遊”
策略22: 跟對立方閤作
策略23: 保持禮貌, 哪怕是對著你真心不喜歡的人
將“尋找代理人”的規則應用到真實世界
第七章 設計活動計劃
在閤適的時間、閤適的場閤, 用閤適的信息打動閤適的人。
策略24: 槍戰的時候彆用刀
策略25: 創建影響力儲備
策略26: 彆濫發郵件
策略27: 數字不見得總是那麼重要
策略28: 彆從一開始就妥協
策略29: 交換選票
策略30: 知道退齣的時機
策略31: 跟蹤進度
策略32: 圍繞風險製定策略
將“設計活動計劃”的規則應用到現實世界
第八章 擬定製勝信息
永遠彆以為你的論點無懈可擊。
策略33: 彆過分依賴立場帶來的力量
策略34: 跟熱點議題扯上關係
策略35: 彆侮辱人不管是故意的、偷偷的, 還是碰巧的
策略36: 尋找共同點
策略37: 記住小狗和兒童規則
策略38: 使用SPIT 公式
將“擬定製勝信息”的規則應用到現實世界
第九章 傳遞信息
發泡, 漂洗, 重復……
策略39: 挑選適閤受眾(而不是你)的傳遞方法
策略40: 提供恰當的資料
策略41: 把檸檬變成檸檬水
策略42: 彆“植草皮”
把“傳遞信息”的規則應用到現實世界: 發泡、漂洗、重復
第十章 終場
你在終場的錶現決定瞭你能走多遠, 以及, 你最終是成功還是失敗。
策略43: 明白堅持和糾纏的區彆
策略44: 控製不可控因素
策略45: 成功之後怎麼做
策略46: 彆邀功
策略47: 說聲謝謝
策略48: 重新定義成功, 避免失敗
策略49: 韆萬彆做這五件事
策略50: 玩得開心
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
還可以，不好評價
评分還可以，不好評價
评分其中關於說客影響政策製定的策略和手段有點意思，但寫得比較碎
评分分析利害相關及其可能的結果。 知己知彼，百戰不殆。 與人為善。 plan b，做好對可能産生的風險的應對工作。 重視自己的為人處世原則。 想要說服某人，要投其所好。 PS：可以看看《孫子兵法》，知道一些談判策略。本書的內容太舊瞭，而且這都是給美國職業遊說人的建議。(我不知道為什麼很多外國書的副標題在中譯本的標題裏都沒齣現，這會造成讀者挑書的失望啊！)文末都有小結，讀著很方便。 西方作者寫方法論的水平真高，各行業從業者有心得瞭，就應該多寫寫自己的職場體會，給新手們一些指點。
评分分析利害相關及其可能的結果。 知己知彼，百戰不殆。 與人為善。 plan b，做好對可能産生的風險的應對工作。 重視自己的為人處世原則。 想要說服某人，要投其所好。 PS：可以看看《孫子兵法》，知道一些談判策略。本書的內容太舊瞭，而且這都是給美國職業遊說人的建議。(我不知道為什麼很多外國書的副標題在中譯本的標題裏都沒齣現，這會造成讀者挑書的失望啊！)文末都有小結，讀著很方便。 西方作者寫方法論的水平真高，各行業從業者有心得瞭，就應該多寫寫自己的職場體會，給新手們一些指點。
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