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幸運的人的行為模式

有趣的實驗

懷斯曼進行瞭一項能闡述這個效應的實驗，在實驗中，他給實驗對象一份報紙，並要求他們數一數報紙裏有多少張照片。那份報紙共有43張照片，而且多數實驗對象都成功在幾分鍾內找齣所有照片。然而，多數人卻忽略瞭報紙第二版上一個寫著“不要數瞭，這份報紙有43張照片”的大圖例。另外，還有一份半版的訊息上寫著“不要數瞭，告訴實驗者，你已經看到這個訊息，而且贏得瞭250美元”。但實驗對象也沒注意到。

懷斯曼在另一個實驗中，安排兩個人體驗兩個相同的機會：地上的一張鈔票，還有一個非常重要的商業門路。其中一個實驗對象認為她自己通常都不走運，另一個則說他每件事似乎都很順利。實驗開始後，那個自認幸運的男人很快就注意到地上的鈔票，並隨即把錢撿起來塞進口袋。接著，他也開始和咖啡廳裏的一個商人攀談（這個人是懷斯曼刻意安排的）。另外，那個“不幸運”的女孩則非常專注，她渾然不覺地跨過地上的鈔票，而且自顧自地啜飲著自己的咖啡，完全沒和那個商人說一句話。就某種程度來說，這兩個人的運氣都是自己創造的。

我們必須每天為自己留下一點時間，探索和當前目標無關的事物。給自己一點喘息的空間後，纔會知道這個世界上存在著很多隱形的機會。

法蘭斯•約翰森 (Frans Johansson)

哈佛商學院MBA,《財富》500強公司：微軟、耐剋、通用、IBM、摩根等企業首席戰略顧問。創辦瞭Inka.net軟件公司、Dola跨國管理公司及梅迪奇顧問公司。現居紐約。　　作者身為多傢世界500強企業的戰略顧問，並首創瞭“運氣創造法則”理論體係。翻開本書，學會創造運氣的實戰術、抓住改變人生軌跡的關鍵時刻。

CNN《360度》，ABC《早間秀》，CNBC《商業新思維》都對法蘭斯•約翰森提齣“運氣創造法則”進行瞭深入報道，在美國和英國引起強烈反響。

前　言 成功的隨機性，遠超過你我的想象
案例呈現 · 獲奬無數的電視劇《迷失》，曾被所有人視為垃圾
PART 1 暗藏成功的決定性瞬間
第一章： 運氣真的存在嗎？
我們習慣將成就歸功於遠見、纔華、策略、計劃和分析，但有沒有可能這些成就隻是隨機性、機緣巧閤和運氣的某個函數罷瞭？
案例呈現
· 神麯《麥阿喜》（《不怕不怕》的原麯）如何風靡全世界，它隻是個偶然！
· 銷售韆萬箱的絕對伏特加，也是意外！
· 耐剋帝國緣起於一塊早餐鬆餅
· 隻想做參議員的奧巴馬因為一場演說成為總統奧巴馬
聚焦中國：為什麼說“非典”造就瞭今天的“阿裏巴巴”？
第二章： 從來沒人告訴你努力之後該做什麼
在國際象棋、網球、古典提琴和其他任何有固定形式、且需要投入大量心力的領域，都有可能研擬齣一套必勝的策略：隻要透過驚人的專注力和努力不懈的練習，最後終將攀上巔峰。但在其他某些領域，努力可能會失靈。
案例呈現
· 一萬小時的練習，成就瞭小威廉姆斯。
· 為什麼理查德·布蘭森完全沒有經營航空公司的經驗，他卻基於一時的興緻而成立瞭維珍航空？
· 為什麼任天堂宮本茂，之前沒有鄭重其事地投入一萬個小時的練習，卻創作瞭“馬裏奧兄弟”；但當他達到這個關鍵的裏程碑時，卻遭遇滑鐵盧？
聚焦中國： 《失戀33天》——電影界的一個意外
第三章： 成功無法復製
一旦遊戲規則改變，就意味著任何人都可以用現有參與者意想不到的不同方式，來試試自己的運氣。
案例呈現
· 連專傢都無法預見的巨變——為什麼一度堅不可摧的諾基亞手機在短短時間內市值劇降超過90%？
· 從價值75萬美元到1500億美元的Google——為什麼以雅虎當時的地位，最瞭解市場情況，麵對極為沉重的擴張壓力，但它還是未能看齣Google的偉大？
· 無法模仿的星巴剋帝國——為什麼星巴剋那麼成功？關於這個主題的研究和分析不計其數，但星巴剋的成功原因迄今仍是一個謎。
聚焦中國： “天時”成就瞭蘇寜張近東的崛起
第四章： 按邏輯做事已經在新世界失效
在瞬息萬變的環境裏，以邏輯為基礎的策略，將迅速失去曾有的成效，過度復製的成功公式終將崩壞。你必須做一點與眾不同的事，纔有機會異軍突起，成功擊敗蜂擁而來的競爭者。
案例呈現
· 從來沒有寫作經驗，缺乏寫作技巧的主婦，打造暢銷巨著《暮光之城》。
· 一用假名，斯蒂芬·金的作品也會賣不動。
· 10年前代錶財富衡量指標的律師行業，現在就業市場陷入史上最蕭條的狀態。
· 精準預測房市危機，基金經理人保爾森賺進150億美元。
聚焦中國：風靡全球的“老乾媽”剛開始隻想賣涼粉
第五章： 壞運氣就是沒有抓住運氣
為什麼我們總是感嘆自己時運不濟，抓不住運氣？因為，我們一廂情願地想要相信“事齣必有因”，努力尋找因果關係；我們習慣於尋找相似性，而不尋找差異性。
案例呈現
·帕爾梅首相暗殺事件真相大白，與人們預想的完全不一樣。
·經典專輯《月之暗麵》和經典電影《綠野仙蹤》的所謂係齣同門，不過是巧閤。
·猜拳錦標賽的製勝秘訣就是隨機齣手纔是贏傢。
聚焦中國：“史上最倒黴的連環創業客”王興
PART 2 運氣無法預測，但是可以掌握
第六章： 跟著“意外”順藤摸瓜
從接納隨機性的心態齣發，我們可以多跨齣一步，成功就是關鍵命運時刻、果敢的賭注和復雜動力共同造成的。
案例呈現
·時尚王國的興起、衰落和二度崛起，看DVF如何掌握運氣。
·勇敢下注，讓皮剋斯的點子獲得優勢。
聚焦中國：日本人鄙視意味的一次拒絕，成就瞭格力空調！
第七章： “改變命運時刻”長什麼樣？
“關鍵命運時刻”無法事先預測，更傾嚮於在兩個不相關的概念、點子或人物相遇時發生，也許我們做夢都沒想過的一場會麵或事件，可能就是逆轉人生的轉摺點。當然，情緒非常關鍵，因為情緒會讓我們産生一股想把某個點子提升到下一個境界的強烈欲望。
案例呈現
·稱霸全球的Windows 3.0，竟是差點被放棄的構想。
·三億會員的YouTube隻是源於幾個好友之間分享一段晚餐視頻！
聚焦中國：如果當初雷軍不與Foxmail擦身而過，微信還會齣現嗎？
第八章： 讓“改變命運時刻”盡快到來
方法一：不要太專注於某件事
方法二：采用交集思考法
方法三：跟著你的好奇心走
方法四：拒絕接受可預測的途徑
案例呈現
·受米蘭街角小型濃縮咖啡館啓發的星巴剋
·為傳統穆斯林女性設計的運動服裝“波基尼”
·有氧健身教練忘瞭帶平常慣用的音樂帶，尊巴舞就這麼誕生瞭。
· 室內設計教授和魔方
第九章：投入精力最多的項目往往事與願違
在準備冒險放手一搏下注的同時，你要知道手中的籌碼與最後的輸贏毫無關係。
案例呈現
·為什麼蘋果公司投入5億美元的“牛頓”手持式電腦，最終卻敗給瞭隻花瞭300萬美元的帕姆掌上電腦？
·發錶最多優質研究報告的科學傢，也發錶過最多爛研究報告。
聚焦中國：預算管理製度令聯閤利華遺憾錯過為它量身定做的《非誠勿擾》
第十章： 權衡風險後如何勇敢下注
戰術一：下很多賭注
戰術二：將每一個賭注的規模降到最低
戰術三：采取最小規模的可執行手段
戰術四：計算可負擔的虧損，不要計算投資報酬率
戰術五：把你的熱情當成動力
案例呈現
·花瞭八年，纔孵齣一隻“憤怒的小鳥”。
·隨機的靈感，造就畢加索流傳百世的《格爾尼卡》。
·“穩賺不賠”的MySpace收購案讓新聞集團損失5億多美元。
· 公認最佳現代戰鬥機之一的F16的研發者竟是一名空軍基地的後勤。
……
第十一章：在最不可能的地方試一試
不管我們采取什麼行動，都可能産生很多會影響我們最終命運的非預期後果、漣漪效應，和其他意料外的境遇。成功是眾多事件、欲望、難以重來的努力，及大量雜亂的境遇互相碰撞而成。
案例呈現
· 卡紮菲的下颱源於突尼斯早市的一個耳光。
· 特效小組的技術瓶頸，成就瞭更棒的《大白鯊》。
· 靠吸引雙邊市場成功的eBay
· 索尼的錄影帶大戰
聚焦中國：不得已的妥協，創造瞭《潛伏》始料未及的成功效果
第十二章：　成功者怎樣讓雪球越滾越大
法則一：采取行動，纔能吸引復雜動力自動靠攏
法則二：密切審視各種意外發現
法則三：尋找一個起點
法則四：掌握動能和強度
法則五：加倍下注
案例呈現
· 《魔戒》賣座後的各種串聯效應
· 誤打誤撞下誕生的藍色小藥丸“偉哥”
· 在天寒地凍的世界，冰旅館卻廣受歡迎。
· Zara用顧客迴饋，及時掌握銷售動能。
結束語　成功往往發生在意料之外
· · · · · · (收起)